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教学楼施工组织设计167页.docx简介：

教学楼施工组织设计167页.docx部分内容预览：

本工程总工期为230日历天，具体开工时间以开工令为准，各单项工程工期目标计划如下：

达到XX市建筑施工安全生产合格工地和XX市文明施工合格现场。

严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例，遵守建设单位的现场安全文明施工管理规定。随时接受建设单位、监理单位及主管部门对施工现场安全文明施工的监督检查。

在施工现场绝不出现任何安全事故，如因我公司原因发生安全事故，我公司将承担全部责任及其所有费用。

最大限度减少噪音【天津市】《建筑节能门窗技术标准DB29-164-2013》，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理。

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

采用现代化网络管理技术及网络管理系统，建立完善的组织机构及管理运行体系，做到规范化，标准化管理，使各项工作有条不紊。

工程规模：XX市XX区XX小学（首期）主体建筑由两栋L形的建筑组成（有半地下室）；二～六层及半地下室层高为3.6米，一层层高3.9米，一层楼面与室外地面高差为2.1米；建筑总高度为22.7米。一～六层防火等级为二级；半地下室为设备用房、地下车库、厨房、食堂及报告厅，防火等级为一级，该建筑结构为多层框架，主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。

本工程为XX区XX小学建安工程，位于XX市XX区XX路黄家上湾，总建筑面积10825m2，其中地下建筑面积2698m2。本工程为两栋L形的建筑组成，建筑高度24m。地下室层高3.6m，第一层层高3.9m，二～六层层高为3.6m，其中二～四层为标准层

本工程结构形式为框架结构，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。

本工程主要包括室内给水、排水、消防给水及雨水系统。水源为市政水。

本工程室内外均设消火栓，在屋顶设一9吨不锈钢水箱，以供应室内10分钟的消防用水量。

生活污水经污水管收集后进化粪池处理后排入市政污水管道。

本建筑物按二类防雷设防。

本工程是地下一层，地上6层的公共建筑，紧邻老居民区。地下一层建筑面积约2698平方米，底板砼浇筑为大体积砼浇筑，如何控制砼裂缝是本工程的关键。

本工程层高较高，标准层层高为3.6m，且大部分楼层的柱与梁板的砼强度等级不一致，如何控制好现浇混凝土的质量是本工程的难点。

现场道路已畅通，三通一平已完成，具备进场施工条件。

现场施工所需水源、电源接至施工现场。

为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建成，我单位将建立完善的总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

我们将选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子和项目负责人在总部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

选派一名有同类工程施工经验的人员担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选派一名具有同类工程施工经验具有丰富现场施工管理经验的人员担任本工程的生产经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

项目管理层人员的配备必须全面且具有较强的总包协调管理能力、较高的专业素质和较丰富的施工经验，我单位曾承建过多项类似于本工程的建筑，在结构施工和总包管理上积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，建立先进合理的组织机构，选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场进行本工程的施工和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件（详见《组织机构》）。

项目管理构架的职责划分

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持

项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

（2）项目副经理职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。

（3）技术负责人职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

（4）施工总负责职责：

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（5）后勤总负责职责：

负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。

施工组由施工员和瓦工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。

施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

瓦工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导瓦工施工，

做好瓦工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

由质量员和安全员组成。

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

财会组由会计员和出纳组成JGJT 29-2015 建筑涂饰工程施工及验收规程.pdf，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

（13）行政保卫组职责：

图表1 组 织 机 构 图

本工程采取以结构为先导，结构验收分二次（地下室、主体封顶），在结构验收完毕后插入砌体、水电安装、屋面及装修工程施工。

水、电等安装工程紧随砌体工程按系统逐步插入，各分包专业也随着工作面的逐步展开依次插入。各专业之间、各施工单位之间必须充分利用时间与空间，处理好各自的穿插施工关系。

《交流500kV及以下纸或聚丙烯复合纸绝缘金属套充油电缆及附件 第5部分：压力供油箱 GB/T 9326.5-2008》图表2 总体施工流程