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制造升级改造建设项目抗震支吊架施工组织设计.docx简介：

制造升级改造建设项目抗震支吊架的施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要针对项目中的抗震支吊架部分，包括设计、采购、安装、调试以及验收等全过程。以下是该施工组织设计的一般简介：

1. 项目背景与目标：首先，明确项目背景，包括项目的总体目标、改造升级的原因和预期效果。然后，详细阐述抗震支吊架的作用，如保证机械设备在地震中的安全性，防止设备掉落造成损失。

2. 设计与规划：根据项目的具体需求，进行抗震支吊架的设计，包括结构设计、材料选择和型号确定。同时，制定施工布局和施工流程，确保施工的合理性。

3. 施工准备：列出所需设备、材料清单，明确供应商信息，同时进行施工场地的清理、测量和标记，为施工做好准备。

4. 施工过程：详细描述各阶段的施工步骤，如支架的制造、运输、安装、固定、调试等。强调施工质量控制和安全措施，如严格遵守施工规范，确保工人安全。

5. 安全与质量管理：制定安全操作规程，预防施工过程中的安全事故。同时，制定质量控制措施，确保抗震支吊架的安装质量和稳定性。

6. 验收与维护：施工完成后，进行验收，包括外观检查、功能测试和性能验证。并提供后期维护建议，保证设备的长期稳定运行。

7. 应急预案：制定应对可能发生的意外情况的应急预案，如设备故障、天气变化等，确保施工的顺利进行。

总的来说，这个施工组织设计是保障抗震支吊架改造升级项目顺利进行的关键文件，它旨在确保工程的质量、安全和进度。

制造升级改造建设项目抗震支吊架施工组织设计.docx部分内容预览：

1）由于工程施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为业主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机。

2）为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。

3）要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。

4）每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。

JG∕T 553-2018 束节式取土器（8）外围保障保证措施

设专职人员负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

（9）现场医疗保证措施

1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；

4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。

19、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（1）跟踪检查施工实际进度

1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

2）检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表数据。每周召开进度工作汇报，协调会。

（2）整理统计检查资料

1）对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度和计划进度

1）将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（4）编制进度控制报告

1）将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

（5）施工进度检查结果的处理

1）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

2）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

3）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

20、进度管理保证措施

（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

1）抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对班组的控制管理等环节。

(4)集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

(5)配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

(6)根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点工程，需要进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

(7)设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利。

(8)我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

(10)实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

(11)做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

(12)搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

(13)加强资金支持，保证全部资金专款专用。

（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术,保证工程质量，从而保证施工进度。

（3）本工程工序较多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

（4）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（6）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

（7）依靠科技进步，缩短工期。

本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

（8）采用机械化施工，提高工效。

本工程将有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，以减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

（9）采用均衡同步施工。

根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。我们将根据施的工程量的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。

1）在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3）我们具有充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

4）根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

1）我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障JGJ／T70-2009 建筑砂浆基本性能试验方法标准，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2）我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3）开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

1）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2）我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3）配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

4）加大特殊工种如焊接工的培训力度华丽型私人别墅，保证合格劳动力的供应。