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南片截污纳管I标段工程施工组织设计.docx简介：
对于"南片截污纳管I标段工程施工组织设计"的简介，通常会包括以下几个部分：
1. 项目背景：介绍项目的位置、规模、工程内容以及建设背景，如南片截污纳管工程是为了改善区域环境质量，解决污水排放问题。
2. 工程概况：详细描述I标段的具体工程范围，包括管道长度、管径、材质、埋深等主要参数，以及涉及的建筑物、道路等附属设施。
3. 施工目标：明确工程的质量、安全、进度等目标，如确保管道施工符合相关规范，达到防水防渗效果，同时保证施工期间的安全无事故。
4. 施工组织：阐述项目的施工组织架构，包括项目经理、项目管理团队、各工种的施工队伍配置，以及施工流程和责任分工。
5. 施工方法和技术：描述主要的施工技术和工艺，如开槽施工、盾构施工、顶管施工等，以及采用的机械设备和材料。
6. 施工进度计划：提供详细的施工进度表，包括各个阶段的起止时间，确保按期完成工程。
7. 质量控制和安全管理：阐述如何确保工程质量，包括质量检测、验收环节，以及如何进行安全培训、实施安全措施，预防施工事故。
8. 环境保护措施：说明在施工过程中如何采取措施减少对周边环境的影响，如噪音控制、扬尘治理等。
以上只是一般性的介绍，具体内容会根据项目的实际情况和设计要求有所不同。
南片截污纳管I标段工程施工组织设计.docx部分内容预览：
4.1建立班组自检、互检的制度，把现场质量信息及时由班长输送给施工员或质量员，再传给项目班子技术质量组，接受施工人员的越级信息反馈，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题时及时反馈给项目部，共同严把施工质量关。
4.2加强对原材料进场质量检查和复试测验检验验收，不合格原材料拒绝进入施工场地，所有施工人员发现材料有质量问题，必须立即停用，并向上级汇报，建立奖惩制度，对举报有功人员给以奖励，对明知材料有问题而继续使用的将给以罚款处理。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。加强在施工前的技术交底、施工中间验收和隐蔽工程的验收，发生质量事故隐患和上道工序质量不符合或不合格时，随即进行整改，复查合格后方可转入下道工序，做到道道把关，使施工技术质量得到全方位的控制，以高质量、高标准、高要求的管理来实现这个质量目标。
西南 11J516 室外装修五、建立质量管理材料验收制度：
以项目经理为核心组建质量管理小组，设立专职质量检查员对本工程所使用的UPVC加筋管道、FRPP管道、砌筑窨井用的标准红砖、窨井盖座、预制侧石茄里及商品混凝土、广场砖、沥青砼、人行道板砖、水泥沙石等材料进行验收，检验生产厂家的产品合格证书和检测资料，不合格的材料决不进场使用。
设立专职材料员对现场所用的材料加强质量管理控制，在材料采购前必须先由材料供应商或生产厂家提供材料的样品和质量保证资料，经项目组检验后再交现场工程监理检验通过后再确定材料，必须保证原材料的质量控制。
设立专职材料收发管理员，不合格的材料拒绝进入现场。确保材料质量。
工程严格按施工验收规范及工程质量检验评定标准进行施工，质量员全天巡回深入各工地现场，每天作一次各工地质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键部位尤其对管道铺设的标高流向的控制，在每完成一标段后，立即进行管道、检查井的标高复测和捂磅回填，并做好复测记录。
路面浇捣完成后立即进行周边围护和养护，派专人进行巡视值勤，在保养期间内禁止车辆行人的通行，保证路面的质量。路面施工时注意天气状况，在雨季施工时考虑到混凝土路面浇捣的时间，尽量避开雨天，在浇捣时出现下雨，在浇捣完的混凝土路面上采用彩条塑料布遮盖，保证面层砂浆不受雨水破坏。根据天气气候状况道路路面做到伸缩缝，停止浇捣，待天气恢复好时再继续施工。
第四章 安全、文明施工措施
本工程是一个对施工环境要求比较高的工程，对地下管线布置不太了解，为了保证地下管线不受影响，我们在开挖前先组织各部门相关人员开现场协调会，在学校向学校总务老师进行询访，在厂区区域请厂家相关后勤负责人员，社区活动中心请管辖的物业围护人员了解环境情况，进一步掌握部分关键的地下管线，管道走向等情况，对在施工时起到很大的帮助。
我们将采用人工开挖探槽及地下金属探测仪器相结合摸清地下管网走向，做好标记，确保地下的水、煤电通信等管网的安全，考虑到尽量不影响或少影响学校及周边小区居民的日常生活，所以在施工管理上必须更加严格加强安全管理。施工前按照该区域使用的管线规格配备齐日常的水电管线的管件和配件，万一在施工中不慎损坏时便于急速进行抢修。确保正常的日常生活不受影响。
1.1在施工过程中认真执行国家有关部门颁发的各项安全生产法规，自觉接受上级及有关机构的安全生产监督，本项目将建立以项目经理为核心的安全生产管理小组，由项目经理担任组长，设立专职的安全检查监督员，针对本工程的施工特点制定以下各项安全生产措施。本工程设置二名专职的安全检查员进行施工现场的安全检查巡视工作。
加强安全生产宣传工作，在开工前组织学习总务后勤、厂家后勤或物业及社区物业进行开工前的协调会，并做好宣传工作，在施工区域的进出口悬挂安全宣传标语横幅，设立施工铭牌，明确告示本工程的开工日期、竣工时间。接受学校老师学生及周边小区居民的监督。
针对学校必须采用更严格的安全保护措施，根据学校上课课程的安排及学校上学放学的规则时间，合理安排施工作业，有噪音有危险的工作尽量安排在双休日及早晚作业，在不影响周边居民的情况下组织夜间施工。在学校内施工时增加安全巡视和环境保洁以及施工力量，做到速战速决，在每天早上学生上学时确保围护设施到位，进出道路场地清洁，出行安全。
根据设计图纸的要求，结合现场的实际情况，确定管道改造的标段的次序（从里往外），在要施工标段区域事先向该标段的居民工人学生机所用进出人员发出和张贴书面告示和通知，提前而二天进行开辟临时通道和进行围拦分格围护，确保区域内居民人员的出行的安全和生活的便利，减小对周边居民的影响。夜间在开挖管道沟槽和堆放建筑材料及未完成的工作操作面的围栏处设置夜间照明和警示红灯，增加夜间的安全巡逻。为了贯彻建筑工程环境和安全措施相关规定保证周边小区居民的正常生活，我公司将采取以下措施：
1.2在绿化地地下的管道开挖前，先把绿化地地表的绿化植物派绿化专业人员进行移栽，然后把地表绿化种植土集中堆放用密目网遮盖，在管道铺设完后按照原样（或按照业主或物业要求改造）进行恢复，开挖时对开挖周围的灌乔木进行保护，根据现场实际情况采用钢管或彩钢板进行围护保护。
1.3加强安全生产和消防保卫的宣传工作，施工人员在施工前接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识，开工前对各工种施工的全体人员进行安全生产三级教育，严格遵守安全生产六大纪律、设置明显的安全生产与消防安全的警示标志。所有施工人员必须佩工作牌上岗，上岗必须佩戴统一的安全帽，穿统一的工作服装，接受学校、企业及周边小区居民的监督。
1.4 设备材料应按工程进度有计划进入现场，并按类整齐堆放，坚持谁负责施工谁就负责质量和安全，设立现场清理清扫专职人员，对施工现场区域进行清理清扫，使整个工程区域达到文明现场标准。
1.5现场设立安全消防巡视小组，对作业区域生活区域进行全天候的巡视检查，防止意外事故的发生。严禁施工人员擅自乱拉乱接电线、擅自使用不符合要求的用电器具。在有易燃物区域必须安置消防器材。
1.6施工现场用电必须按照规定规范，临时用电线均采用橡胶电缆线，在沟槽内切割管道用的手提电动工具必须设置安全电压，沟槽内电动抽水排水用的水泵外壳必须接地，实行二级保护，晚间照明用的太阳灯必须加设安全接地，以防漏电事故发生。晚间使用的照明灯具必须使用带遮光罩，以免造成对小区居民的光的干扰。
1.7 安排施工进度计划时，考虑到学校环境、生产厂家、社区活动中心的环境营行规则，合理科学地安排工作，该增加白天的用工量就增加白天工作量，该增加夜间加班工作量的就增加夜间工作量，在保证业主方的利益上合理安排。
1.8现场使用的施工机具、拖线箱、接线盘等电器工具必须规范和标准，所有配电箱必须设置可靠的安全接地保护装置，按照规定设置一机一闸一保护的原则，严禁使用不规范和带病运转的电器和机械设备。手持的电动工具必须安装漏电保护装置，潮湿区域使用手持电器设备必须设置安全电压装置，确保人身安全。
1.10 当安全与生产发生冲突时，以安全为主，坚决做到生产服从安全。落实安全生产责任制，同管理人员以及施工人员签订安全生产责任协议书，使得所有施工人员时刻牢记安全第一，预防为主的安全方针，使得施工过程中安全警钟长鸣。
设立以安全员为组长的安全保洁巡视小组，及时进行道路沟边绿化地的清扫清洁工作，集中堆放的土方（除土比较好适合回填的土留在现场集中地）及时进行清理外运。保持场地的整洁，在留在场地的土方集中地和黄沙堆场采用密目网进行遮盖，防止扬沙起尘。在气候比较炎热干燥的天气时对黄沙土方堆场及时进行洒水措施，确保施工现场不起灰尘扬沙，保持环境整洁。
2.2 在混凝土路面浇捣完成后进行养护，在未达到设计强度时不得让行人通行，在达到强度后迅速进行路面的清扫清理工作，保持环境整洁。
3.2 施工区域与非施工区域要有明显的分隔措施，要贯彻“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，建立与搞好现场的文明责任制，场容场貌文明有序。
3.3开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
3.4施工现场的材料、机具堆放整齐，有利施工，符合规范，施工结束做到工完、料尽、场地清。
第五章 施工总进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划表（附图）
招标文件要求总工期为120日历天，正式开工日期建设单位再行具体通知。
若有幸中标，根据我单位的实际情况和工程特点，我们将在最短的时间内组织人员、机械、设备进场，随即进行前期的施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解工程的各方面因素。并及时组建工程项目经理部对该工程实行项目管理，由对截污纳管相当有经验的项目经理全权负责经营管理，对人员、机械设备等进行统一管理和调配。项目经理以周计划控制分部、分项工程进度，按计划要求每周召开二次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料和设备的调度问题，确保工程按计划实施。
在施工期间，根据项目的开展进度及时从本公司内部其他班组抽调施工人员，确保工期。
为确保各阶段施工进度计划的顺利完成，周转的机械设备等按阶段计划实物量提前配置，根据工程实际情况，分阶段配置必要的施工机械。
1）合理划分按照工程位置分成14个施工作业段，分段分块组织作业，施工一段完成一段，清洁一段，自检验收一段，保证每段工程质量。
2）由专业技术人员编制施工组织设计及各关键工序的单项施工方案，并在施工前组织施工人员进行技术交底GB／T 39988-2021 全尾砂膏体制备与堆存技术规范.pdf，以便让现场施工人员尽早熟悉工程细节，做好施工准备。安排相应的专业施工班组，并配备充足的劳动力和机械设备，流水施工与平行施工相结合，确保施工进度，提高施工效率。
1）加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决 办法，对第二天的工程进度进行布置。
2）施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，并制定下周、月工程进度计划提供依据。
第六章 公司项目管理机构配备及管理规章制度
以工程项目经理、项目工程师为核心统一负责管理施工员、质量员、安全员、
资料员、材料员的工作，再由施工员、质量员、安全员按照项目部的指标任务对下属的各施工班组贯彻落实，环环扣紧DB65／T 4192-2019 生态绿化工程盐碱地改良技术规程，落实责任制。