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埠镇水毁修复（除险加固）工程施工组织设计 .docx简介：

"埠镇水毁修复（除险加固）工程施工组织设计"是指在埠镇地区，由于水灾或其他自然灾害导致的基础设施（如桥梁、道路、水利设施等）遭受损坏，需要进行的一项修复和加固工程的详细计划。这个设计的主要目的是指导整个施工过程，包括施工前的准备工作、施工过程中的组织管理、施工方法的选择、资源配置、施工进度安排、质量控制、安全措施等方面。

施工组织设计通常包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括工程的位置、规模、受损情况、修复目标等。

2. 施工部署：确定施工队伍、管理人员、机械设备和材料的配置。

3. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工任务和完成时间，确保工程按计划进行。

4. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和工艺，以及对施工质量和效率的影响。

5. 质量控制：设立质量管理体系，确保工程的每个环节都达到规定的标准。

6. 安全与环保措施：制定安全操作规程和应急预案，以及环保措施，保障施工过程的安全和周围环境的保护。

7. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，并提出相应的预防和应对策略。

8. 施工组织与管理：描述施工流程和管理方式，包括项目管理、质量管理、安全管理等。

这个设计是施工的蓝图，是确保工程顺利进行的重要依据。

埠镇水毁修复（除险加固）工程施工组织设计 .docx部分内容预览：

各区段每层填筑厚度、填层面纵横向平整度、压实密度经自检合格后，报请监理工程师检查、认可后，方可进行上一层路基填筑。

路基填筑接近设计标高时，加强高程和中线测量检查，保证路基面的宽度、标高、纵坡、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要求。

路基填筑达到设计标高后，按设计图纸要求，恢复各控制标桩和线路中心线，检查路基中线位置、宽度、路拱及相应的标高等，路基表面采用推土机刮平，清除大的块料，铲下的土不足填补凹陷时，采用与路基相同的填料填平夯实。

路基整修时，严格控制“三线、四度”（三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度），达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。

边坡采用挖掘机配合人工按设计坡率挂线整修，自上而下刷去超填部分，进行边坡整修夯实。边坡压实采用边坡压实机压实DB65／T 3975-2017 烧结墙体材料单位产品能源消耗测定及计算方法.pdf，整修后的边坡达到转折处棱线明显、直线段平整、曲线段平顺。边坡整修完毕后，进行坡面防护。

第四章 拟投入的主要物资计划

熟悉图纸，根据甲方提供的工程量清单作出工料分析，提出成品、半成品等加工计划及技术材料；根据工程进度计划提前3天把工程所需材料购进入场，对近地难购的材料要尽早购回入库，避免施工时无材料而停工，引向工期。

材料进场应分规格、批次、堆码位置，作好记录以增加材料的可追逆性。砼、砂浆配合比一律由内业人员到指定试验室开出，现场专人管理，后台专人负责计量、见证取样做试块送实验室试压。

（1）制定成本控制标准

按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。

（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。

（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。

施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。

全员控制将成本的指标和耗费计划分解落实

全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。

纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。

横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。

（1）、优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；

（2）、从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。

（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。

（4）、加强定额管理的审定和分析。

（5）、开展合理化建议活动。

（7）、加强工程质量控制，减少返工损失。

（8）、提高施工机械利用率。

（9）、降低管理费开支。

（10）、开支经济活动分析，找出原因，制订措施。

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。

（1）、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。

①、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

②、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

③、搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。

⑤、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

⑥、用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。

本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措施：

①、水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。

②、水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。

③、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

④、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

⑤、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛、破肚。

第五章 拟投入的主要施工机械、设备计划

按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置表如下：

拟投入的主要施工机械设备表

二、施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。

同时，安排推土机、挖掘机、压路机、装载机及其它施工机械如潜水泵等的进场，安排运输车辆进入工地。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

三、试验、检测仪器设备配备表如下：

第六章 劳动力安排计划

现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以 不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际施工情况安排夜间施工。

在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验，劳动力具体安排见表。

三、劳动力安排及进退场计划

根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进退场计划。

（1）、工程施工准备阶段：陆续进场技术、测量人员2人，普工10人。

（2）、工程施工高峰阶段：施工阶段：陆续进场技术工人45人，普工25人，机电、驾驶及其他人员8人。

（3）、工程收尾阶段：主要工程量结束后，除留小部分人员，其余人员均清退出场。工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工验收工作。

第七章 确保工程质量的技术组织措施

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9000系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9000标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标。

在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述。

本工程总质量目标为合格工程。质量达不到承诺要求，愿接受业主惩罚，具体见投标函部分。

为确保质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

7.2.1 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证GB∕T 25685.1-2010 土方机械 监视镜和后视镜的视野 第1部分：试验方法，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。

1）项目经理的质量职责：

2）项目技术负责人（质量经理）的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3）项目副经理的质量职责

《房屋建筑与市政基础设施工程检测分类标准 JGJ/T181-2009》4）质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

5）施工工长的质量职责