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彩色压模地坪人行道路工程施工组织设计.docx简介：

彩色压模地坪人行道路工程施工组织设计是一份详细的施工方案，它涵盖了从项目启动到工程结束的全过程管理，包括设计、材料准备、施工步骤、质量控制、安全措施、进度计划等多个方面。以下是其简介：

1. 项目背景及目标：首先，对项目的基本情况进行介绍，包括项目地理位置、规模、工期、质量标准等，明确施工目标。

2. 设计与规划：详细阐述彩色压模地坪的设计理念和施工规划，包括色彩搭配、图案设计、材料选择等。

3. 施工准备：包括施工队伍的组织、机械设备的准备、施工工法的选择，以及施工前的场地平整、排水系统设置等。

4. 施工流程：按照彩色压模地坪的施工步骤，如基层处理、模板铺设、混凝土浇筑、压模成型、养护、脱模等进行详细描述。

5. 质量控制：设定严格的质量控制标准和流程，包括原材料质量检测、施工过程质量监控等，确保工程质量。

6. 安全措施：列出施工过程中的安全隐患和相应的预防措施，强调施工人员的安全培训和防护设备的使用。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始、结束日期，以及关键节点的时间安排。

8. 施工管理：包括施工过程中的协调、监督、检查和反馈等，确保施工的顺利进行。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施和文明施工要求，减少对周围环境的影响。

总的来说，彩色压模地坪人行道路工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，旨在保证工程的顺利进行，同时保证施工质量和安全。

彩色压模地坪人行道路工程施工组织设计.docx部分内容预览：

交通组织：市民生活区道路只能分区段进行临时车辆交通封闭，施工时要求拟定详细的疏散方案，报交管部门批准并通告沿途居民给予配合。

（1）我单位将工程分为二段进行同时施工来缩短施工工期。

（2）搞好现场搬迁问题，施工时我们紧密配合业主，并积极主动地沟通各相关部门的联系，争取早日拿出方案并实施，推动施工早日进行。

（3）做好交通疏散工作，在施工准备阶段时拟定详细的疏散计划并报有关部门进行审批，要主动邀请该管区交警干警予以指导，使拟定的方案切实可行，并通告沿途居民，重点部位派专人值班，避免施工作业区行人误入引起安全事故发生，保障行人安全。

（5）与其他施工单位的配合：要相互沟通DB32∕T 2882-2016 城市轨道交通桥隧结构养护技术规程，协调各自的施工计划，并上足人力和机具，按节点工期要求，互相督促，讲信誉，讲效率，确保阶段工程按计划完成。

以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

相应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务，并通过周密的部署、合理安排、尽量提前工期，提高社会效益。

本工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。

杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰。

执行市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系不发生任何争端争执，创文明施工现场。

二、项目部组织机构

1、项目经理部人员构成

1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理一名，项目副经理一人，总工程师一人。

1.2按照矩形阵势管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质检员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中安全、质量、工期和文明施工等全面负责。

2、项目经理部职能部门

项目经理部下设四部一室：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面试行项目管理。

4、项目部主要人员岗位职责

4.1项目经理岗位职责

4.2项目副经理岗位职责

4.3项目总工程师岗位职责

“工程洽商记录”签订和上报工作。

“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。

“材料限额领料单”并及时结算。

“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产意识，做到无事故，无隐患。

三、施工现场平面布置

施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临设按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

根据我单位现场考察，施工现场场地条件较宽裕，临设拟搭建在民族路与建设大街交叉口处。

1.2生活、办公用房等临设的布置及标准

提供30m2的房屋供建设方代表现场办公，提供20m2的房屋供建设方代表值班住宿。

提供50m2的房屋供监理工程师现场办公，提供30m2的房屋供监理工程师值班住宿。

办公室 30m2

职工宿舍 100m2

民工宿舍 200m2

试验室 20m2

厕所 15m2

拌和站 20000m2

停车场 100m2

施工临设搭建后及时架设安装通信、网络设备，用于项目部对外联络和与公司办公网络连接，便于公司对现场的统一指挥、协调，同时配备对讲机。

详见施工现场平面布置图

本工程施工用水主要是搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。生产用水拟配备8t洒水车，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。

本工程施工道路沿线用电量不是很大。在稳定土拌和站、及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备2台120kw环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。

“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：

1.1现场踏勘和环境调查

工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。

1.2现场“三通一平”

根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。

开工前5日签订租赁协议并将临设搭设完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。

1.4项目经理部的建立

目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：

作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。

伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。

2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。

2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。

2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。

2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。

2.5开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。

2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。

2.8工程资料管理

、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按市建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。

测量、检测设备一览表见附件

3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。

3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。委托外加工的路缘石、步道砖等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。

3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。

3.4本工程的主要材料为石油沥青、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、路缘石、步道砖等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。

3.6本工程道路填挖方数量较大装饰装修工程预算定额的应用，施工前落实取土场及弃土场。

4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、水泥稳定碎石、沥青混凝土拌和、道路摊铺设备等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。

4.2充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。

4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家DB23／T 2645-2020 测绘地理信息成果质量检查与验收 第3部分：地籍测绘，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。

4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场,不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。

第四章 施工工期计划及保证措施