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三屿围海堤与城防工程连接段工程建设施工组织设计.docx简介：

三屿围海堤与城防工程连接段工程建设施工组织设计是一种详细规划，用于指导和管理三屿围海堤与所在城市防洪工程的建设过程。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：对项目的基本情况进行描述，如工程的位置、规模、设计目标、功能需求等。

2. 施工目标：明确工程的预期完成时间和质量标准。

3. 施工准备：包括场地准备、设备采购、人员配置、技术准备等。

4. 施工方案：详细描述围海堤和城防工程的施工方法，如堤坝建设、防洪设施安装、连接段的建造等。

5. 进度计划：根据工程规模和复杂度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 质量管理：设定质量管理目标和控制措施，确保工程的施工质量和安全。

7. 安全管理：阐述施工过程中的安全措施，预防和控制可能的风险和事故。

8. 环保和生态保护：考虑到施工对环境的影响，设计环保施工措施和生态恢复计划。

9. 施工组织和协调：说明如何协调各方资源，包括施工队伍、设备、材料供应等。

10. 应急预案：为应对可能的施工意外或延误，制定应急处理方案。

这份施工组织设计是整个项目管理的重要组成部分，对工程的顺利进行至关重要。

三屿围海堤与城防工程连接段工程建设施工组织设计.docx部分内容预览：

（1）本工程施工现场为多工种、多层次交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。

（2）为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理。

（1）施工图纸会审管理办法

1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸CJ∕T 503-2016 无线远传膜式燃气表，提出问题及不详之处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及施工队伍单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

（2）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

1）施工组织设计管理办法

2）施工组织设计由技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

2）技术负责人负责分部工程的技术交底。

3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

5）各项技术交底均要做好书面记录。

（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（4）隐蔽工程验收与技术复核

对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

（5）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

1）三级检查和工序交接检查

2）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

3）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

4）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

（6）分项（工序）样板制

1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给予一定的处罚，直至清除出场。

根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

(1）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

(2）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。

(3）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

12、作业人员素质管理

(1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

(2)树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

(3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

(4)对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

（1）在材料、构件的采购前，应向采购部门提出质量要求。

（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。工程中所用苗木，都应具有苗木检疫合格证。

（4）原材料进场后必须挂牌标识。

（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

（2）采用先进的施工机械来投入施工。

（3）广泛采用新技术，使用高效能的机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

（4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

（5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

16、竣工资料及竣工图管理

（1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

（2）竣工图的绘制应与工程进度同步。

（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

第五节、施工进度计划安排

1、根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。

2、根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

（1）本工程工期要求：按照招标文件要求。

（2）本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

（3）该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

三、保证工程进度的管理组织措施

（1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）GB∕T 3810.2-2016 陶瓷砖试验方法 第2部分：尺寸和表面质量的检验，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量《继电器、控制与保护用电器可靠性评价通则 CAS213-2012》，同时加快施工进度。

（1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。