标准规范下载简介

49-城市策划与设计.pdf简介：

城市策划与设计是一种综合性的专业知识和实践，它涉及到城市规划、建筑设计、环境设计、公共空间设计、社区发展等多个领域。其核心目标是创造和管理一个可持续、功能完善、美观且人性化的城市环境。

在49-城市策划与设计中，主要的工作包括以下几个*面：

1. 城市发展战略规划：制定城市长期的发展蓝图，包括城市规模、功能布局、交通网络、公共设施的规划等。

2. 建筑设计与空间规划：设计城市的建筑群落，包括住宅区、商业区、办公区、公园等，使得空间布局合理，功能分区明确。

3. 环境可持续性：考虑城市发展的环保因素，如绿色建筑、节能减排、可再生能源的利用等，以实现城市的可持续发展。

4. 社区与公众参与：通过公众**、社区参与等**，确保城市规划能够满足居民的需求和期望。

5. 城市文化保护与传承：在城市设计中融入当地的历史文化元素，保护和传承城市特色。

6. 技术应用：运用现代信息技术，如GIS、BIM等，进行数字化、智能化的城市设计和管理。

城市策划与设计不仅关注城市的物质空间，更关注人的需求和生活品质，是现代城市发展的重要驱动力。

49-城市策划与设计.pdf部分内容预览：

伴随着横琴新区和十字门商务区的启动建设，珠海将 迎来城市新一轮的快速发展，进而使其与珠三角其他 城市以及港澳地区更加紧密联系，将为珠海房地产业 的发展提供后发动力。 同时就珠海市经济、人口、城市建设、重大基 础设施建设、城市格局和片区定位等若干*面的研究 数据表明，自2009年开始，经济态势逐步回暖，房 地产市场日渐复苏，城市发展扩容，各项目陆续推 进。拱北口岸可凭借其独有的资源优势，在未来竞争 格局上抢得先机。 b.中观层面：专项房地产分析 对住宅、商业零售、商务办公、酒店服务等市 场进行现状调整研究，以确定市场饱和度、剩余容量 以及项目业态的准确定位，初步判断拱北商圈未来发 展趋势。 住宅：拱北是珠海的城市之窗，拥有全国第二大 的关口。由于邻澳门的地缘优势，该片区房地产市 场起步较早，发展几近饱和，经过多年的发展，拱北 区域的形象开始表现出与整个城市发展及片区功能定 位不相符合的状况，所以拱北区域的升级势在必行。 通过对珠海市房产市场分析，结合周边资源， 初步认为该区住宅开发应包含两种类型： 一是邻口岸核心商圈：该区距离拱北口岸 5~10min的路程，享有核心商圈完善配套，由于土地 有限，建筑形*应采用单体楼，产品以投资型小面积 单位为主，兼顾投资置业的双重选择； 二是情侣路沿线海景：坐拥一线海景、山景、澳 门夜景，资源优势十分明显，因此房型设计应多为大面 积的观景两房、三房，兼顾旧村安置与商品房开发。 商业零售业：珠海传统的商业片区被分隔成为 拱北、吉大、香洲、前山四个商圈，但缺乏真正核心

4.海景资源分析图 8.拱北口岸地区商业中心改造总平面图 5.山景资源分折图 9.拱北口岸地区商业中心改造商业街效果目 6.口岸资源分析图 10.拱北口岸地区商业中心改造日景岛瞰图

的人群可以*便到达各处，将大运量的城市交通疏解 在步行商业区之外；二是贯通地面、地下的立体步行 空间系统，以商业步行轴线串联起连续的步行节点空 间；三是结合城市绿道及内部公共环形线路，设计自 行车行车路线，布置相应的服务停靠点。 ③针对主要矛盾三，重塑城市风貌 规划地块依山傍海，采用点、线、面相结合的 **，构建完善的景观系统。建筑设计采用屋顶绿化 知立体景观，创造层次丰富的多样景观。规划保留原 有山体景观，引将军山绿廊渗入商区，形成都市绿色 谷地；多条主要道路贯通林荫绿化，形成互通互渗的 开放走廊。街头绿地串联起广场、公园等绿化节点， 体现“碧水生辉，绿脉纵横”的景观意向，构成层次 丰富、形*多样的城市绿化景观系统。 ④针对主要矛盾四，发挥土地潜力 通过与出入境边防检查站、拱北汽车站、拱北口 岸市场、莲花万景城等单位协调，使拱北口岸的改造实 现高度的整体性；通过置换或调整局部用地，加强公共 空间的整合，开辟绿色步行廊道空间；在城市内部挖掘 发展潜力，以较高的建筑开发强度，为游憩和绿色景观 创造空间；重视不同业态之间的价值区别，以土地价值 最大优化为目标，住宅选择布置在靠山、面海的区域， 而商业则海景资源临近口岸及成熟街区。

2.案例二：招商局漳州开发区人工岛概念规划

a.项目发展角色定位

度假大室。 总结：挖掘自身可持续发展的路径 以度假情境为吸引力、以高标准服务业为竞争 力、以高品质人居空间为主体、相互融合促进的发 展，绝非旅游景区而是完全功能的度假生活小镇！ b.项目开发模*（见图11) C.项目开发产品策划 以旅游度假设施和商务休闲服务为双引擎，打 造量少质精的曦头龙头产品，进而发展项目主体构 成：高品质度假和养生地产，与厦门和鼓浪屿形成错 位互补。未来，变生产拉动为地产拉动，并与鼓浪屿 动感旅游错位发展。 由传统的单纯旅游度假向游、居、业有机融合游 转型，将以酒店、休憩活动设施及旅游景区为核心的发 展项目进行延伸，结合发展以物业开发及配套商务商业 设施为主的中长期收益项目和辅助资金回流项目，形成 项目资金供给平衡与土地价值提升的循环持续发展。 （3）策划引导下的规划设计 ①目标定位 规划将以实现城市产业绿色化持续化为目标，充 分启动项目自身优质资源，并与竞争区域联动并差异发 展，精确定位于高收入有闲阶级，专业专向经营高端度 假产品，准确把脉客群生活及心理需求，将人工岛打造 为疗养康体仙岛、商务精英领域、栖养人居天堂。 ②形象主题 项目位于龙海市九龙江入海口，是龙海市的龙

“大”规划到 “大”策划

以东*海岸国际旅游休闲度假区项目为例来看策划在空间规划中所起白

frategicalPlanningtoPlanningStrategy ning the Importance of Strategy in Space Planningby Case Study of Dongfang

薛峰 KueFeng

USIdCL Based on Dongfanghaian project as an example, this paper discusses the strategic planning in the spatial planning as an important ro eywords] Planning strategy Urban planning Integrate

1.总平面图 2.空间结构分析图 8.空间结构分析图

计任务书来完成设计，这就极大地压制了设计人员的 发挥空间，使得他们只能是按照市场需求去设计，而 无法通过设计来引导市场需求。这种情况对于策划人 员也是一样，他们大多来自房地产、旅游、地理、区 域经济等行业，许多人缺乏空间概念和对设计规范的 了解。由他们单*面制定出的规划设计任务书往往只 注重市场的需求，不注重基地实际情况，忽略了场地 空间的限制和设计规范的要求。 (2）组织管理的局限性 当今中国的房地产开发企业大多数走的是一种 大整合的企业模*。简单地说，就是整合专业的策划 公司来做市场分析和调研，整合专业的规划公司来做 规划布局和建筑设计，整合施工单位来打基础盖房 子，整合销售代理公司来卖楼卖商铺。这种模*进 步强化了各个专业之间的界限，由于每种工作都是由 不同公司在不同阶段来完成的，那么在组织管理上就 很难做到相互协调，相互配合。单就策划和规划这两 个环节而言，相对独立的工作**往往造成策划成果 与规划工作的脱节，使得策划公司策划出来的东西规 划公司没法用，而规划公司所做的规划设计又无法得 到策划公司的认同，这样很容易就形成了一个相互指 责、各自推脱，反复修改的不良局面。 其实，这些问题并不只是在中国才有，在欧美 发达国家也很常见。早在10年前，许多欧美国家的 减市发展研究者就已经意识到了这些问题，并开始推 动城市规划从技术型规划向研究型规划转变，从单 学科研究向多学科联合研究转变，从各学科人员分阶 段介入向全程*服务**转变。随着这些转变，越来 越多的具有不同专业背景的人员加入到城市规划设计 中来DB11∕T 998-2013 基础测绘成果检查验收技术规程，他们用各自的专业知识来丰富规划设计的成 果，尽可能综合全面地解决城市、环境、社会和发展 之间的矛盾，最大程度地降低城市开发成本，提高城 市规划的实用性和合理性。随着近年来许多国际著名

规划公司进军中国市场，这种策划规划全程进行的设 计模*也逐渐被引入我国，例如，英国的建筑规划设 计公司阿特金斯就在中国组建了城市运营**部门， 整合旗下的规划与策划两大资源，为其在中国的设计 工作提供全*位，多元化的后台服务。这种融合了策 划思想的规划设计实际上就是一种“大规划”的现代 规划设计模*，它代表了一种规划与策划相互融合的 发展趋势。 事实上，意识到策划与规划应该相互融合的机 构不仅仅只是一些城市规划公司，许多城市策划专家 同样也看到了这种融合的必要性，纷纷开始吸纳城市 规划设计人员，在策划中融入空间规划设计理念。王 志纲工作室就是其中的一个典型代表。作为一个以房 地产策划而闻名的本土**公司，王志纲工作室一直 在不断探寻如何将其策划思想落地实施的有效*法。 在过去的几年里，一种被称为“策划加概念性规划” 的“大策划”模*逐步形成，这种摸*与上面提到的 “大规划”几乎如出一辙，唯一不同的地*，就在于 这种融合是由策划公司来主导完成的。在过去的几年 里，这种模*在工作室所做的许多项目中被加以运用 并取得了很好的效果。在这里我们以东*海岸国际旅 游休闲度假区项目为例来看看这种策划加规划的模* 在项目的前期运作中所起的重要作用。 东*海岸国际旅游休闲度假区项目位于海南省 西部的东*市板桥镇境内，西临北部湾，与越南著名 旅游胜地下龙湾隔海相望，东靠尖峰岭国家级热带雨 林保护区外围山麓，同时拥有大海和热带雨林这两项 得天独厚的自然资源优势。此外，项目紧靠海南西线 高速公路，距三亚市凤凰机场约100km，处于大三 亚旅游圈的有效辐射范围之内，区位优势十分明显。 尽管项目自身拥有许多很好的资源，但是它同时 也面临着很多的问题。例如：海南西线的海水资源相 对较差。无法与三亚亚龙湾相比：海南西海岸地区的

旅游度假设施氛围还没有形成，客流量相对较少；当 前整个海南各种以滨海度假为主题的旅游度假地产盛 行，本项目面临来自各个不同竞争对手的激烈挑战。 面对竞争，项目开发商感到问题非常棘手，所 以委托我们对整个项目进行前期的市场分析、策划定 立及后期的规划设计工作，并希望我们能在*案中认 真回答两个问题： 如何扬长避短、塑造项目特性、尽量避免与竞 争对手发生同质化竞争？（这是一个需要策划人员来 回答的命题） 如何通过空间规划来体现策划思想，实现各种 度假产品的合理布局，从而达到预期的开发目标？ (这是一个需要规格设计人员来回答的命题） 在接到对项目进行策划及规划设计的委托后， 我们随即对项目基地及海南岛的各个旅游度假区进行 了为期一周的考察调研。在认真分析了项目自身的优 劣势以及竞争对手各自特点之后，我们提出了：山海 互动、蓝绿互补、度假养生与候鸟*养老相结合，以 特色文化引导特色旅游的解决之道。希望通过突出本 案中的热带雨林（绿色）资源优势来弥补海水（蓝 色）资源相对较差的不足，并发挥海南西部常年相对 干燥，基地沿海风平浪静、海上日落景色优美、当地 渔文化和黎苗文化极具特色等优点来主打候鸟*养生 养老市场，从而避免本项目与其他度假地产进行同质