BIM技术在工程造价管理中的运用及实施方法(135页附图).pdf

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BIM技术在工程造价管理中的运用及实施方法(135页附图).pdf简介:

BIM技术在工程造价管理中的运用及实施方法(135页附图).pdf部分内容预览:

2.3BIM在招投标阶段的应用

2.3.2基于BIM的工程算量

2.3.2 基于BIM的工程算量

在经过了设计阶段的限额设计与碰撞检查等优化设计手段,设计方案进一 步完善。造价工程师可以根据施工图进行施工图预算的编制。而工程量的计 算是重要的环节之一,根据不同专业进行工程量计算,需要利用基于BIM的 算量软件进行工程量计算,其主要步骤如下: (1)算量模型建立 (2)设置参数 (3)在算量模型中针对构建类别套用工程做法 (4)通过基于BIM的工程量计算软件自动计算并汇总工程量,输出工程量清 单

GB/T 39461-2020 国际物流信息系统数据接口.pdfBIM在决策阶段的应月

BIM在工程工结算中的应用

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.1 基于BIM的5D计划管理

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.1 基于BIM的5D计划管理

2.4.1基于BIM的5D计划管理

2.4.1基于BIM的5D计划管理

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的进度计量和支付

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的工程变更管理

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的签证索赔管理

在工程建设中,只有规范并加强现场签证的管理,采取事前控制的 手段并提高现场签证的质量,才能有效地降低实施阶段的工程造价,保 证建设单位的资金得以高效的利用,发挥最大的投资效益。 对于签证内容的审核,可以利用在BIM5D软件中实现模型与现场实 际情况进行对比分析,通过虚拟三维的模拟掌握实际偏差情况,从而确 认签证内容的合理性。

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的材料成本控制

在施工管理过程中材料消耗量的分析,无其是计划部分材料消耗量 的分析是一大难题。目前材料、设备、机械租赁、人工与单项分包等过 程中的成本拆分困难,无法和招投标阶段进行对比,等到项目快结束阶 段才发现,为时已晚。基于BIM的5D施工管理软件将模型与工程图纸等 详细的工程信息资料集成,是建筑的虚拟体现,形成一个包含成本、进 度、材料、设备等多维信息的模型。自前,BM的粒度可以达到构件级 可快速准确分析工程量数据,再结合相应的定额或消耗量分析系统可以 确定不同构件、不同流水段、不同时间节点的材料计划和自标结果。结 合BIM技术,施工单位可以让材料采购计划、进场计划、消耗控制的流 程更加优化,并且有精确控制能力。并对材料计划、采购。出入库等进 行有效管控。

2.4.2 基于BIM的分包管理

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2 基于BIM的分包管理

2.4.2 基于BIM的分包管理

基于BIM的派工单管理 基于BM的派工单管理系统可以快速准确分析出按进度计 划进行的工程量清单,提供准确的用工计划,同时系统不会重 复派工,控制漏派工,实现基于准确数据的派工管理。派工单 与BM关联后,在可视化的BM图形中,按区域开出派工单, 系统自动区分和控制是否已派过,减少了差错

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2 基于BIM的分包管理

●分包结算和分包成本控制 作为施工单位,需要与下游分包单位进行结算。在这个过程中施工单 位的角色成为甲方,供应商或分包方成为乙方。传统造价模式下,由于施 工过程中人工、材料、机械的组织形式与传统造价理论中的定额或清单模 式的组织形式存在差异。在工程量的计算方面,分包计算方式与定额或 清单中的工程量计算规则不同。双方结算单价的依据与一般预结算不同。 对这些规则的调整,以及准确价格数据的获取,传统模式主要依据造价 理人员的经验与市场的不成文规则,常常成为成本管控的盲区或灰色地带, 根据分包合同的要求,建立分包合同清单与BIM模型的关系,明确分 包范围和分包工程量清单,按照合同要求进行过程算量,为分包结算提供 支撑。

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的多算对比分析

造价管理中的多算对比对于及时发现问题并纠偏,降低工程费用 至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比, 只分析一个维度可能发现不了问题。比如某项目上月完成500万元产值 ,实际成本460万,总体效益良好,但很有可能某个子项工序预算为80 方,实际成本却发生了100万。这就要求我们不仅能分析一个时间段的 费用,还要能够将项目实际发生的成本拆分到每个工序中。文因为项目 经常按施工段区域施工或分包,这文要求我们能按空间区域或流水段统 计、分析相关成本要素。从这三个维度进行统计及分析成本情况,需要 拆分、汇总大量实物消耗量和造价数据,仅靠造价人员人工计算是难以 完成的。

2.4BIM在施工过程中的应用

2.4.2基于BIM的多算对比分析

结算工作中涉及的造价管理过程的资料的体量极大,结算工作中往 往由于单据的不完整造成不必要的工作量。传统的结算工作蜓牙依靠手 工或电子表格辅助,效率低、费时多、数据修改不便。在甲乙双方对施 工合同及现场签证等产生理解不一致,以及一些高估冒算的现象和工程 造价人员业务水平的参差不齐,以致结算“失真”。因此,改进工程量 计算方法和结算资料的完整和规范性,对于提高结算质量,加速结算速 度,减轻结算人员的工作量,增强审核、审定透明度都具有十分重要的 意义。

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BIM与企业信息系统的集成应用

3.1.1建立基于BIM的企业级数据库的必要性

.1.1 建立基于BIM的企业级数据库的必要性

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3.1.1建立基于BIM的企业级数据库的必要性

加强总部对各项自数据 对称能力和掌控能力

3.1.1建立基于BIM的企业级数据库的必要性

.1.1 建立基于BIM的企业级数据库的必要性

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

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基于BIM的工程造价管理将形成一个项目的全过程造价信息,并形成模 型数据库对历史性的数据进行汇总,再根据各参数的设置进行数据的分析汇 总,整理汇总后的数据形成有用的知识被存储和再利用。根据需要重新设定 各数据的指标库,如可以利用多个项目不同类别的钢筋量除以混凝土量进行 含钢量的数据分析,当成百上干的BIM项目经过分析,会积累庞大的指标数 据库。这样形成的数据既真实文准确,不仅可以对现有工程的合理性进行指 导,也可以对计划立项的工程项目提供经验数据

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

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案例工程库 企业做过的历史工程,以BIM模型为载体,形成案例工程库积累起来, 便于指标的抽取,便于知识的积累,便于今后进行参考和复用,实现全企业 内部共享。

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

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·企业构件库管理 企业能够定制各种类型工程的BIM构件库,便于在建模的时候快速引用, 这样不仅提高了建模效率,而且规范的企业的BIM制作标准,

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

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对于很多企业而言,询价的主要方式是通过政府信息价和通过厂商询价 得来价格,但是如此多的价格信息多半属于个人积累,需要形成企业的共有 资源库,并针对库中的价格信息如何规范管理,方便查询应用。 通过材料价格信息库的建立,能够让企业内采购部门与造价预算部门进 订信息共享。将市场材料价格自动转换成定额材料信息价文件,快速导入计 价软件,方便预算部门进行预结算编制。便于各分子公司及项目的查询,便 于企业内部指导价的建立,更好地支撑造价全过程的管理。

3.1基于BIM的企业级数据库

3.1.2基于BIM的企业级基础数据库建设

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企业定额件车 企业定额是指企业根据自身的施工技术和管理水平,以及有关工程造价 资料制定的,并供本企业使用的人工。材料和机械台班消耗量标识。企业定 额是招投标、成本控制与核算、资金管理的重要依据。企业定额库具备如下 四个特点: ①企业定额各单项的平均造价应比社会平均价低,至少要基本持平,否则就 失去企业定额的实际意义。 ②企业定额应体现本企业在某方面的技术优势,依据本企业的局部管理或全 面管理方面的优势 ③企业定额的所有单价都应实行动态管理,定期调查市场,定期总结本企业 各方面业绩与资料,不断完善。及时调整,与建设市场紧密联系,不断提高 竞争力。

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DL∕T 5405-2008 城市电力电缆线路初步设计内容深度规程基于BIM的企业级数据库

3.2BM与企业信息系统的集成应用

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BIM应用是基于BIM三维模型的,在项目进展过程中,不同的阶段、不同业务应 用、不同角色都需要使用BIM模型来完成一定的工作,他们会基于前一个业务产 生的模型,增加或修改关于自身业务范围的数据内容,然后将修改后的模型进行 更新,这个过程在整个项目过程中不断的进行,如何保证BIM模型这么大的数据 言息在不同角色、不同软件、不同业务之间顺利流转和共享,这就需要有一个统 一的模型平台去完成。基于BIM模型服务器的数据集成层主要包含三个方面的工 作。 (1)基础信息库的存储。基础信息库主要包含图纸库、模型库等,这是基础性 的数据,特别是模型库是支撑BIM应用的根基。BIM应用过程中产生的模型数据 将被统一放在模型库中,同时,模型服务器为模型的查看、集成、存储提供了基 础性的服务,各软件和用户可以通过模型服务器对模型进行统一的获取和更新, 这里包括移动终端的获取和展示。

3.2BM与企业信息系统的集成应用

GB/T 38217-2019 公共安全 建立合作约定指南第龍 zhulong.co

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