标准规范下载简介

DB62／T 3214-2021 建筑工程施工项目信息化管理标准(附条文说明).pdf简介：

DB62／T 3214-2021 建筑工程施工项目信息化管理标准(附条文说明).pdf部分内容预览：

5 支持项目文件与档案管理的功能， 4.6.4组织应通过信息系统的使用取得下列管理效果： 1实现项目文档管理的一体化； 2获得项目进度、成本、质量、安全、合同、资金、技术、 环保、人力资源、保险的动态信息； 3支持施工项目管理满足事前预测、事中控制、事后分析 的需求； 4提供施工项目关键过程的具体数据并自动产生相关报表 和图表。 4.6.5施工项目信息系统应具有下列安全技术措施： 1身份认证； 2防止恶意攻击；

1身份认证； 2 防止恶意攻击； 3 信息权限设置； 跟踪审计和信息过滤： 5 病毒防护； 6 安全监测； 7 数据灾难备份。

6组织应配备专门的运行维护人员，负责项目信息系统的 指导、数据备份、维护和优化工作

4.6.6组织应配备专门的运行维护人员RFJ 06-2008标准下载，负责项目信

使用指导、数据备份、维护和优化工作。

5.1.1施工项目管理信息化策划应包括施工项目管理信息化规 划大纲和施工项目管理信息化实施规划。 5.1.2施工项目管理信息化策划应从信息采集、处理、传输到 利用进行全面策划。 5.1.3组织应建立施工项目管理信息化策划的管理制度，确定 策划的管理职责、实施程序和控制要求，

5.1.4施工项目管理信息化策划的目标宜包括以下几*面

5.1.5施工项目管理信息化策划应遵循以下原则

1一致性：在制定施工项目信息化规划时应始终坚持信息 化规划和施工项目目标之间的协调、一致的原则： 2系统性：信息化规划中应正确规划施工项目所需要的应 用系统，确定各应用系统之间的界限和相互联系； 3整体性：施工项目信息管理系统是一个有机的整体，在

制定信息化规划时应考虑各个组织对信息系统的需求； 4扩展性：施工项目信息化规划时应全面考虑信息系统的 扩展性； 5现有资源的保护和利用：在制定施工项自信息化规划时 应采取有效措施尽可能将已有的资源集成到新的系统中去； 6集成性：制定施工项目信息化规划应当高起点，强调信 息的高度集成； 7实用性：制定施工项自信息化规划，应处理好信息技术 先进性和实用性之间的关系。 5.1.6施工项目管理信息化策划应包括下列管理过程： 1 分析、确定施工项目管理信息化的内容与范围； 2 协调、研究、形成施工项目管理信息化策划结果； 3 检查、监督施工项目管理信息化策划过程； 4 履行其他确保施工项目管理信息化策划的规定责任。 5.1.7 施工项目管理信息化策划应遵循下列程序： 1 分析施工项目管理模*； 2 识别施工项目管理信息化范围： 3 信息系统总体需求分析： 进行施工项目信息化工作分解： 5 确定施工项目信息化的实施*法： 6 确定施工项目信息化需要的各种资源； 7 测算施工项目信息化投入： 8对施工项目涉及的各个信息化管理过程进行策划。 5.1.8施工项自管理信息化策划过程应符合下列规定： 1施工项目管理信息化范围考虑相关*的参与及需求，并 与各相关*的工作协调一致； 2施工项目信息化工作分解结构应根据施工项目管理信息 化范围，以可交付成果为对象实施；应根据项目实际情况与信息 化管理需要确定详细程度，确定工作分解结构； 3提供施工项目信息化所需资源应按保证提高项目管理效

制定信息化规划时应考虑各个组织对信息系统的需求； 4扩展性：施工项目信息化规划时应全面考虑信息系统的 扩展性； 5现有资源的保护和利用：在制定施工项自信息化规划时 应采取有效措施尽可能将已有的资源集成到新的系统中去； 6集成性：制定施工项目信息化规划应当高起点，强调信 息的高度集成； 7实用性：制定施工项目信息化规划，应处理好信息技术 先进性和实用性之间的关系

率、安全性和最优性价比的要求进行*案比较： 4项目信息化建设进度应符合施工项目管理需求并形成信 息化建设进度计划，宜采用可视化图表表达； 5应进行跟踪检查和必要的策划调整：项目结束后，宜编 与施工项目管理信息化策划的总结文件。 5.1.9施工项目应用BIM技术时应按施工项目的特点和要求制 定建筑信息模型应用实施策划。实施策划宜包含下列内容： 1工程概况、工作范围和进度，信息化应用的深度和范围： 2所有子系统数据定义统一的通用标准； 3施工项目应采用的数据标准未遵循标准时的变通**

定建筑信息模型应用实施策划。实施策划宜包含下列内容： 1工程概况、工作范围和进度，信息化应用的深度和范围 2所有子系统数据定义统一的通用标准： 3施工项目应采用的数据标准未遵循标准时的变通**

5.2施工项目管理信息化规划大纲

5.2.1施工项目管理信息化规划大纲应是施工项目管理信息化 工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件

5.2.1施工项目管理信息化规划大纲应是施工项目管理信息化

5.2.2编制施工项目管理信息化规划天纲应遵循下列步骤： 1明确施工项目管理信息化需求和范围； 2确定施工项目信息化管理目标； 3分析施工项目信息化实施条件，进行施工项目信息化工 作结构分解； 4 确定施工项目管理信息化组织模*、组织结构和职责 分工； 规定施工项目信息化管理措施； 编制施工项目信息化资源计划； 7 报送审批。 5.2.3 施工项目管理信息化规划大纲编制依据应包括下列内容： 项目文件、相关法律法规和标准： 2 类似项目信息化经验资料； 3 信息化实施条件调查资料。 5.2.4 施工项目管理信息化规划大纲宜包括下列内容，组织也 可根据需要在其中选

1 施工项目概况； 2 施工项目信息化范围管理； 3 施工项目信息化管理目标： 4 施工项目信息化管理组织： 施工项目信息化资源采*管理： 施工项目信息化进度管理； 7 施工项目信息化质量管理： 8 施工项目信息化成本管理： 9 施工项目信息化安全运行管理； 10 施工项目信息及信息化资源管理： 11 施工项目信息化沟通与相关*管理： 12 施工项目信息化风险管理： 13 施工项目信息化收尾管理， 5

5.3.1施工项目管理信息化实施规划应对施工项目管理信息化 规划大纲的内容进行细化。 5.3.2 编制施工项目管理信息化实施规划应遵循下列步骤： 分析施工项目管理信息化的需求，了解相关*的要求； 2 分析施工项目具体特点和环境条件； 3 熟悉相关法规和文件； 实施编制活动； 5 履行报批手续。 5.3.3 施工项目管理信息化实施规划编制依据可包括下列内容： 适用的法律、法规和标准： 2 施工项目管理信息化规划大纲；

5.3.1施工项目管理信息化实施规划应对施工项目管理信 规划大纲的内容进行细化

3 项目设计文件； 4 施工项目情况与特点； 5 施工项目资源和条件； 有价值的历史数据； 7 项目团队的能力和水平。 3.4 施工项目管理信息化实施规划应包括下列内容： 1 项目概况； 2 施工项目信息化总体工作安排： 3 组织*案； 4 设计与技术措施； 5 进度计划； 6 质量计划； 7 成本计划； 8 资源需求与采*计划； 信息管理计划； 10 沟通管理计划； 11 风险管理计划； 12 收尾计划； 13 施工项目信息化目标控制计划； 14 技术经济指标。

6.1.1组织应该结合项目自身的特点和企业信息化战略确立本

项目信息化应用的目标。

成出发，通划信息集成，提高组织中各部的信息兴享度。

水平上展开管理工作，使信息交流顺畅，发挥信息化在施工项 管理上的效用。

6.1.4施工项目管理信息化应在健全的管理体制、科学的管理

*法、完整的管理流程、完善的规章制度和完整准确的原始数据 的基础上实施，

6.1.5施工项目管理信息化应依托数据标准，建立统一的数扰

库平台存放各种类型数据。

6.1.6施工项目管理信息系统的硬件，应能满足软件正常

6.2施工项目管理信息化实施模*

6.2.1施工项目管理信息化应根据施工项目的实际情况选择实 施**。

5.2.2施工项目管理信息化平台可选用自行开发、直接**、 租用服务的**，在能够满足实际需求的前提下不仅限于以上几 种**。

.3.1推进信息化策划实施应制定施工项目信息化实施计划。 .3.2 信息化实施可采用以下模*： 1 整体策划、一次完成； 2 整体策划、重点突破； 3 整体策划、先易后难。 3.3 信息化实施计划应包括以下内容： 1 实施阶段及目标； 2 实施计划时间表； 3 关键工作详细说明。 3.4 信息化实施应遵循以下步骤： 1 确立项目小组； 2 明确项目范围； 3 确定项目计划； 4 设计*案编写； 5 召开评审会； 6 确定最终*案； 7 设备软件环境搭建； 8 应用准备； 业务人员培训； 10 业务实景测试： 11 系统完善； 12 正*上线。

6.4施工项直管理信息化实施保障

组织应建立合理的保障体系以确保按计划实施既定目标 具体应包括以下内容： 1建立健全项目信息化组织机构： 2建立健全信息化制度体系；

3确立项目信息化专款专用机制； 4 制定完善的技术保障措施。 6.4.2组织应建立支持施工项目数据共享、协同工作的环境条 件，并结合施工项目参与*职责确定权限控制、版本控制及一致 性控制机制

件DB36／T 785-2019标准下载，并结合施工项目参与*职责确定权限控制、版本控制及 性控制机制

6.4.3组织应定期或不定期组织项目信息化建设的培训学习及 信息化推进协调会。

6.4.3组织应定期或不定期组织项目信息化建设的培

6.4.4组织应设立更高一

DB22∕T 1023-2010 烧结注孔保温砌块（砖）砌体工程技术规程2一定的项目管理经验和信息化知识。

7.1.1施工项目管理信息系统分为单业务应用系统、综合业务 应用系统、项目总控系统、项目信息门户系统，施工项目可根据 项目实际情况进行选择。 7.1.2根据施工项目管理的主要内容，项目管理信息系统可包 括：合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、材 料管理、机械设备管理、从业人员实名制管理、技术管理、资金 管理等子系统。 7.1.3施工项目管理信息系统的选择与使用应符合企业信息化 管理要求。 7.1.4施工项目管理信息系统宜建立与政府监管平台及行业其 他平台的接口。 7.1.5组织应依托统一的数据标准，基于统一的服务对接规范 实现各系统间互联互通，通达高效。 7.1.6施工项且管理信自系统的应用应符合下列要求