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施工阶段项目管理服务标准（试行）.pdf简介：

"施工阶段项目管理服务标准（试行）"，通常是指在建筑工程或者基础设施建设项目中，对施工过程中的项目管理服务设定的一套规范和标准。这个标准主要目的是为了规范和提升施工阶段的项目管理，确保项目的顺利进行，保证工程的质量、安全、进度和成本控制。

这个标准通常包括以下几个方面：

1. 项目目标管理：明确项目的目标，包括工程的质量、安全、进度、成本等，并制定相应的管理策略和措施。

2. 项目计划管理：制定详细的施工计划，包括工程的进度计划、资源分配计划等，并确保计划的执行和调整。

3. 质量管理：强调施工过程中的质量控制，包括材料检验、施工工艺监督、质量检查等，确保工程达到设计和规范要求。

4. 安全管理：制定和执行安全规程，预防和控制施工过程中的安全事故。

5. 进度管理：通过有效的协调和调度，保证工程按照预定的时间节点进行。

6. 成本管理：通过有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成。

7. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，协调各方利益，解决施工中可能出现的问题。

"试行"表示这个标准还在实践中不断优化和完善，可能包含一些试验性的做法和规定，以适应不断变化的工程环境和管理需求。

施工阶段项目管理服务标准（试行）.pdf部分内容预览：

可行性，并跟踪、督促其执行。对于较为复杂的项目，可要求施工单位对施工总 进度计划、项目关键节点与里程碑进行论证说明

6.4.6现场用地计划主要包括：

1规划用地与施工用地范围的界定； 2策划功能区域（办公区、生活区、作业区、临时道路等）的平面划分； 3初步确定临水接入点、临电接入点、排水口、出入口等位置； 4制定场地平整、临时道路建设计划； 5拟定建设方（建设单位、项目管理单位、监理机构、设计单位及其他咨 询单位）现场办公需求。 七通一平是指基本建设中前期工作的道路通、给水通、电通、排水通、热力 通、电信通、燃气通及土地平整等的基础建设【中山市】《城市规划技术标准与准则》（2010版），

6.5 工程发包及采购管理

本阶段发包与采购管理工作包括工程类、服务类及货物类（材料与设备）招 标采购活动。其中：工程类招标包括施工总承包、指定专业分包（如钢结构、幕 墙、消防、精装修、特种空调系统、楼宇智能化系统、电梯、园林绿化等）；服 务类招标包括指定专业设计、施工监理、投资监理、工程审价、监测或检测及其 他咨询服务类等；货物类（材料与设备）包括甲供材料、甲供设备等。 6.5.2招标（采购）文件审核的主要内容包括：

1招标（发包）范围是否准确； 2分包（如需）范围是否准确； 3投标单位的资格要求是否符合相关法规规定、项目本身的特点和需求； 4技术与质量标准、技术要求、进度要求是否符合项目要求； 5投标活动的进度安排是否符合整体项目进度计划要求： 6所附的合同（若有）条款是否符合建设单位及项自目标要求； 7评标办法是否符合科学、公平、合理，是否适合本项目性质。 6.5.5需进行合同备案一般包括：勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询合同 以及施工总包、专业分包（包括桩基土石方、钢结构、幕墙、门窗、绿化等各类 专业工程）。

7.2.5督促和检查监理单位、施工单位的质量控制工作的内容包括： 1检查监理单位、施工单位质量控制体系执行的有效性 2检查工程材料、设备的相关质量证明文件及管理程序，检查原材料、设 备管控的完备性 3审核经监理同意的施工单位提交的质量控制点清单、相关的专项施工方 案以及工程施工质量保证措施： 4检查施工单位、监理单位的质量检查、验收、监督工作和相关过程记录 文件，检查质量过程管控的完备性； 5 根据需要，参与材料、设备、构配件的进场质量验收工作； 6 检查工程实体质量； 7定期组织会议，督促落实质量整改（如有必要）并监督质量整改结果： 8根据需要采取其他措施。 7.2.19对工程变更、签证中的相关造价问题的审核、处理包括： 工 规范工程变更管理流程和制度。跟进、审核工程变更的发起、审批流程 确保其流程合规； 2对相关单位发起的工程变更，必须分析、把控其必要性、合理性、经济 性和可实施性。在工程变更实施前，应进行技术经济分析和评估，以供 建设单位进行工程变更决策； 3审核现场签证事项的真实性和合理性、流程的合规性、计量的准确性。 对工程变更可能引起的对已完工程的拆改内容，督促相关单位做好相关 的签证和记录； 4督促并跟进处理工程变更可能引起的相关核量、批价和招标、采购工作 5监督、管控工程变更实施情况，督促、审核相关单位及时做好工程变更 相关的签证、计量、结算和支付； 6做好工程变更管理台账管理，并动态分析工程变更其对工程造价的影响 7 2 20 合同争议和志赔往往是工程管理实践由予盾的隹占、相关问题的协调和

处理是项目管理机构的重要工作内容。 1合同争议和索赔可能涉及费用、工期或兼而有之； 2合同争议和索赔可以根据相关法律法规及合同约定的程序、方式进行处 理，或者通过协调、谈判达成一致。有时可能需要采用诉讼或仲裁的方 式解决，项目管理机构应协助建设单位进行应对： 3对一些较复杂的项目，可能存在多个不同专业的咨询、顾问单位。项目 管理机构宜根据具体情况组织相关咨询单位对合同争议、变更、索赔相 关事项进行审核、咨询，并对相关咨询意见进行汇总、审核，作为合同 争议和索赔处理的参考和依据： 4项目管理机构应注重相关信息、文档、影像及证据等资料的收集、整理。

7.3.5根据工程管理需要，如涉及工程建设中重要可题或超出监理职权范围等 实践中经常需要由建设单位组织、主持相关会议来解决相关问题，推进工程建设 比如第一次工地例会、商务协调会、变更协调会、参建单位高层沟通会、进度推 进协调会等。项目管理机构应积极协助或代表建设单位组织、主持相关会议，并 督促各单位落实会议议定的各项工作和要求

城市综合体项目幕墙工程施工组织设计352页8.2 工程联动调试管理

8.2.1联动调试应在达到施工验收规范的规定或产品的技术标准后进行，主要包 括空调通风、给排水、电气、智能化和消防系统等

8. 3 工程峻工验收管理

8.3.3预验收主要是对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全 面检查。 8.3.6工验收组一般分为资料验收小组、实测实量小组、观感质量验收小组。 8.3.8工程建设情况的汇报应有具体的书面报告，以便入档。

8.3.3预验收主要是对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资 面检查。

8. 4 项目峻工结算管理

8.45结算过程中出现双方产生疑难分歧时，项目管理机构应组织监理单位、审 计单位、施工单位的有关人员认真阅读施工合同《低压开关设备和控制设备 第7-3部分：辅助器件 熔断器接线端子排的安全要求 GB/T 14048.18-2016》，正确把握合同条款约定，协商 解决。结算过程中结算双方容易产生的分歧主要有： 1当竣工图与招标图纸变化较大时，以定额计价结算还是以清单方式结算 2当工程量发生较大变化时，是否调整分部分项工程费的计算以及原投标 价中的措施费； 3工程量清单工程数量有误： 4工程量清单描述与施工图不一致； 5主要材料的涨价是否包含在综合单价已考虑的风险系数中 6甲供材料设备在结算中的退还方式。 8.46竣工结算审核报告中应详细说明施工图纸与招标图纸差异调整、设计变更 工程洽商、现场签证、主要材料调价、暂定单价项目调整、暂定数量项目调整， 暂定金额项自调整、索赔资料和已付工程款凭证等 结算审核报告签署的完整性，应包括造价工程师及工程审计单位盖章确认、 建设单位的盖章确认等。

8.5.1质量保修期从工程实际竣工验收合格之日起计算，质量保修范围和期限按 照双方约定执行。 8.5.3使用维护手册内容主要包括各系统设备的工作原理、常见问题、保养方法 和周期。商品住宅应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 8.5.11检查的内容主要是： 1建设主体； 2用地范围、面积、用途等用地情况； 3出让金（含补缴）、划拨价款、违约金等价款支付情况： 4容积率、绿地率、建筑系数、开工时间和竣工时间等建设项目基本情况： 5保障性住房的套数、面积，经营类用地的住宅、办公、商业（娱乐）建筑 面积，工业类用地的单位用地投资强度、工业企业内部行政、办公及生活设施用 地比例，工业项目固定资产总投资额等建设项目特定要求的履行情况： 6出让合同约定或划拨决定书载明的其他事项的履行情况