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国电电力武威发电有限公司厂前区工程施工组织设计简介：

国电电力武威发电有限公司厂前区工程施工组织设计部分内容预览：

3.1编制原则和进度计划风险分析及对策

以优质、高效、安全、文明、全面投入为总目标；

按照合同进度要求抹灰工程施工方案(中建)（20P）.docx，对工程的施工进行全面的统筹安排；

根据人、机、料等资源供应能力和设备合理安排施工；

力求避免土建与安装在同一时间、空间交叉施工；

突出关键路径，保证其“正点运行”，如果关键路径工期一旦拖延，要及时采取补救措施；

对非关键项目，要严格控制施工节奏，以免造成人、机、料等资源需求强度超过极限，因而降低经济效益；

如果非关键项目有可能影响关键路径工期，应采取提前开工或缩短工期的措施以满足关键路径工期的要求，从而保证整体工期目标的实现。

3.1.2 进度计划风险分析

影响工期不利因素主要分为三类。

3.1.2.1项目部因素：

1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；与相关单位协调不及时等；

2）施工技术措施不当或发生事故；

3）质量不合格引起返工；

3.1.2.2相关单位因素：

1）设计图纸供应不及时；

3）实际工程量增减变化；

4）甲供材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；

3.1.2.3 不可预见因素：

1）施工现场水文地质状况比招标文件、合同、地勘、设计文件预计地复杂；

2）工程施工工期长，经历了雨天、炎热等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。

3.1.3 控制进度计划风险的对策

3.1.3.1有机地与总网络计划相结合,在总计划的指导下开展施工,依据关键工序，有的放矢的调整计划,满足要求,做到紧而不乱，重点突出。

3.1.3.2 根据不同的施工阶段要求，事先充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设备、工程材料、周转材料的投入等，保证工作。不停，工程连续施工。

3.1.3.3 做好施工队伍的调配，组织好分部、分项工程流水施工，做好交叉流水作业策划，充分利用时间和空间的优势，抓好工种工序之间搭接工作，最大限度地缩小工艺或技术性间歇时间，使各施工作业队伍的施工保持高度的连续性。

3.1.3.4 加强设备维修和保养，加强周转材料的修整和管理，加强各种物资和计划供应，为工程施工起到保证作用。

3.1.3.5 自觉接受各职能部门的监督和管理，主动积极与建设单位、设计单位及监理单位、地方行政主管部门通力配合，使工程达到工程合同和设计要求，实现工程各项预期目标。

3.1.3.6 坚持文明施工，处理好周边邻边关系，遵守地方法规，认真做好各方面工作，使该工程的施工运行在预期的轨道上，确保工程按期或提前完成。

3.1.3.7 在定期召开的工地协调会上把工期作为一个重要的议题讨论，对前期施工进度情况进行汇报分析，找出影响工期的各种因素，并确定良好的解决方法，做好下一步施工计划和准备工作。虚心听取业主、监理的指导和建议，并及时解决实际存在的各种影响因素，合理组织、优化资源管理，确保工程的安全、文明、优质施工。

3.1.3.8 加强施工过程的组织和协调，使施工的各项安排合理。认真编写各项施工方案或措施，并严格地执行“编、审、批”制度，使方案具有针对性和可行性，减少盲目性，将施工因素对进度的影响减小到最低程度。

3.1.3.9 密切与业主、监理、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

工程项目的进度计划工作在工程项目管理中占有很重要的地位，是整个工程项目管理的龙头。由于工程项目的其它管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，因此是否有一个全面、优质的进度计划成为工程项目成功的关键。现代工程项目的管理模式是：全面详细地计划、严格按计划实施、及时反馈和更新、严密跟踪和对比，这就对进度计划管理工作提出了更高的要求，必须要求进度计划编制人员编制出一个切实可行、科学合理的进度计划。

3.3里程碑及主要项目控制进度

根据本工程工期要求，合理、科学地安排施工进度，并依据整体网络计划确定关键路径，其它系统协同进展，安排、控制好各阶段工期，最终保证总工期目标的实现。《合同工期》，“开工日期为2010年10月25日，竣工日期为2011年6月30日”。本工程计划工期为：2010年10月25日开工，2010年10月28日基坑土方开挖，2011年6月30日根据工程总体进度，对本工程施工里程碑及主要项目控制进度安排如下：

施工综合进度计划详见附表（图）。

3.5 施工进度保证的措施

3.5.1 前期准备策划

3.5.1.1确保工程按期开工

1）积极做好前期技术准备工作。我公司已成立由公司富有经验的项目经理人担任项目经理的项目部，负责组织专门的项目班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作。在接到中标通知后，立即准备管理人员和技术人员、施工人员进入施工现场，完成技术管理所需资源的配置工作。

2）做好开工前的施工生活临建准备，为工程施工人员早日进点赢得了宝贵的时间，为确保工程按期开工创造条件。

3）加快生产临建设施的施工。中标后公司立即与业主及监理公司协商，按照施工总平面布置进行生产临建的施工，加紧生产办公区及建筑施工场地的施工，使其按期投入使用，具备生产能力，满足现场施工的需要。

3.5.1.2 做好开工前的资源进场

组织相关管理人员、施工人员、施工机具开工前机械设备、材料进场进场，以便按期形成施工能力。

3.5.2 科学合理的组织施工

3.5.2.1 确保资源的投入和优化

根据工程需要随时对各种资源进行调配，使其在短时间内发挥作用。在项目部的人员配置上，把一批水平高、业务能力强、管理经验丰富的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保施工计划按时完成。

3.5.2.2 对关键项目重点控制和组织

针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力和施工机械的投入，为了确保里程碑工期的准点并尽可能提前，对主要和关键项目实施重点控制和分班24小时作业，确保主线施工工期。

3.5.2.3实行工期目标管理，确保里程碑计划的完成

将业主审定的一级、二级施工进度网络计划进行分解，编制三级、四级施工进度网络计划。以分项工程的进度保分部工程的进度，1以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度，确保里程碑计划的完成。

3.5.2.4加强安装与土建施工工序的合理安排，做好土建与安装的交接工作，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。

3.5.2.5充分发挥每周协调会的作用。坚持每周召开工程协调会，在协调会上解决本周各部门、各专业工段存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。同时要充分发挥专业协调会的作用，专门解决专业问题。特别是在施工进入高峰期间现场的工程协调显得更为重要，要每天组织召开协调会，及时解决当天出现的问题， 确保工程顺利进行。

3.5.2.6加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。

3.5.3 做好技术保证工作

3.5.3.1 针对本工程的特点，结合以往的施工经验，合理的编制施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。

3.5.3.2 加强图纸会审工作，提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。

3.5.3.3 积极做好材料、设备、图纸、资料的供应工作，一旦接到，立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。

3.5.3.4 对于无设计而施工要求又较高的项目，技术管理人员把工作做在施工的前面，应尽快联系相关单位、提前进行二次设计，便于安装人员施工，避免施工的随意性造成返工而延误工期。

3.5.4 提高施工质量一次检验合格率，避免返工延误工期

正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

3.5.5 采取必要的奖惩手段

在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。

3.5.6 针对影响施工进度的因素采取有效的措施

3.5.6.1 材料、设备供货的影响

3.5.6.2季节性施工的影响

1）冬季气候严寒，劳动力不充分对施工影响较大。

2）夏收、秋收对施工的影响。5～7月份，从南方到北方陆续开始夏收，9～10月份开始秋收，这两个季节会造成施工劳动力的不足，因此要提前考虑上述因素，合理搭配施工人员的构成，并提前做好人力资源的储备，将施工现场受此影响的程度降到最低。

本工程计划自工程开工至竣工移交共计260天，本工程施工人数最高峰期人数将达186人，其中管理及技术人员最高15人。详见附表（图）。

4.2 作业指导书供应计划

作业指导书供应计划详见《作业指导书一览表》。

4.3主要机具供应计划

主要机具供应计划详见《主要施工设备表》。

《光伏发电系统接入配电网技术规定 GB/T 29319-2012》主 要 施 工 设 备 表

4.4 试验和检测仪器设备供应计划

工地不设土建、电气、金属（焊接）试验室、土建工程由两名有资质的试验员做混凝土验收和试块养护。拟配备本标段的试验和检测仪器详见《试验和检测仪器设备一览表》（附表2）

试 验 和 检 测 仪 器 设 备 一 览 表

4.5 周转性材料供应计划

拟投入本工程的周转性材料详见《周转性材料一览下表》。

DG∕TJ 08-2019-2019 膜结构检测标准第五章 施工总平面布置