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TZSQX 008-2020 建设工程全过程质量行为导则.pdf简介：

"TZSQX 008-2020 建设工程全过程质量行为导则"是中国建筑业的一项重要标准，全称可能是"建设工程施工全过程质量行为管理规程"或者类似的名称。这个导则的发布，主要是为了规范和指导建筑工程从设计、采购、施工到交付的全过程中，各参与方的质量行为，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

该导则详细规定了各环节的质量责任、质量管理流程、质量控制措施以及质量行为规范，强调了质量第一、预防为主、持续改进的质量管理理念。它旨在提升建设工程的整体质量，保障建筑工程的安全和可靠性，维护公共利益和社会和谐。

具体内容可能包括工程质量目标设定、质量管理体系建立、工程材料和设备的选择、施工过程质量控制、工程验收与交付等各个环节的质量管理要求。同时，该导则还强调了诚信经营、公正交易，以及对法律法规和行业标准的遵守。

总的来说，TZSQX 008-2020 是一项指导建筑工程质量行为的重要规范，对于规范行业行为，提高工程质量，保护消费者权益具有重要意义。

TZSQX 008-2020 建设工程全过程质量行为导则.pdf部分内容预览：

下条说明本导则的编制目

各方质量责任主体，主要指参加工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单 位，即五方责任主体。 1.0.2本条说明本导则的主要编制依据。

各方质量责任主体，主要指参加工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单 立，即五方责任主体。

CSA019.4-2013标准下载1.0.2本条说明本导则的主要编制依据

2.0.1本条明确了本导则以工程项目为工作对象， 各方质量责任主体均可使用本导则进行建设工程质量行为管理 2.0.2本条说明合规合法是开展工程建设的前提条件。 2.0.3本条说明控制项是质量行为管理的底线要求。

2.0.1本条明确了本导则以工程项目为工

3.1.1本条说明了项目经理部质量管理体系的执行依据、企业义务及项目经理部责任。 项目经理部指建设、勘察、设计、施工总承包、施工专业分包、监理、监测、调试等单位的项目 部和项目管理团队。 各方质量责任主体项目经理部均应建立质量管理体系，并保证体系有效运行和持续改进。建设工 程项目法人单位或工程总承包（EPC）企业通过与各方质量责任主体签订合同，使其质量管理体系覆盖 工程建设全过程的各环节和各专业。施工总承包单位应将全部分包单位纳入统一的项目质量管理体系， 建设单位、监理单位应支持施工总承包单位对所有分包单位统一管理

3.2.1本条明确项目经理部质量管理体系核心为项目负责人，项目负责人指各方项目部和项目管理团 队负责人。 3.2.2本条要求项目经理部建立质量保证体系，包括各部门及人员的质量职责分工，质量管理要素、 任务及流程。

队负责人。 3.2.2本条要求项目经理部建立质量保证体系，包括各部门及人员的质量职责分工，质量管理要素 任务及流程。 项目质量保证体系是项目质量管理体系的子体系。 3.2.3本条要求项目经理部应建立以项目质量总监为核心的质量监督体系，说明对质量监督机构及人 员的要求，明确项目质量总监的监督责任，并要求保证质量监督管理的独立性和权威性。 项目质量监督体系是项目质量管理体系的子体系。 3.2.4本条要求项目质量管理体系覆盖全员、全过程、全要素，全员包括项目全部参与方，并说明对 全过程、全要素质量工作的要求。 3.2.5本条说明质量管理体系阶段性运行评价的频次及内容要求。如有重大变化（法规、标准规范 作业环境），应及时更新质量管理体系文件。 3.2.6本条要求开展项目人员质量管理培训教育，并保存记录，包括项目管理人员及现场作业人员 其中项目管理人员包括项目主要负责人，工程、技术、质量管理及质量监督等人员。 3.2.7本条要求对分供方进行质量管理并保存记录，包括分供方人员操作资质（格）检查记录，确定

持证上岗。本导则中分供方包括分包方。

3.2.8本条主要说明质量检查、评价奖惩、问题处理及持续改进要求。

工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进质量过程控 开展质量风险评估及管理，收集分析质量数据，制定控制措施，逐步消除或减少质量风险源， 险管理水平，不断改进产品质量

经理部补充制定项目管理制度和管理办法时，须经过企业批准， 各方质量责任主体应明确质量管理机制，把质量管理责任落实到各项管理制度中。项目经理部要 落实质量管理责任制，做到岗位职责明确、责任落实到人，确保工程质量。

4.2.3本条说明质量要素“人、机、科、法、环”（含“测”，下同）均对工程质量产生决定性影响 质量管理工作要覆盖“人、机、料、法、环”所有要素 4.2.4本条列出常用的质量管理制度。项目质量管理制度包含但不限于以下内容： 1质量例会制度。项目经理部每月（定期）召开质量例会，研究部署质量工作重要事项，包括对 上月（上期）的工程质量状况和质量管理活动进行总结分析、评价，明确下月（下期）的质量管理工 作重点；查找质量管理方面存在的问题和不足，明确整改责任人，制定纠正和预防措施，部署实施与检 查验证。 2质量会诊制度与讲评制度。在工程不同施工阶段或每一个分项工程施工完毕，对存在的严重质 量问题或长期得不到解决的质量通病进行质量会诊，分析原因并提出解决措施，同时跟踪整改及反馈 结果。 3样板制（首件制）。制定“样板引路”实施细则，明确与顾客期望相适应的样板引路质量标准 根据不同工程类型及建设规模来确定样板引路的实施范围。通过选树样板，标杆引领，以点带面，实 现一次成优， 4技术交底制度。施工交底内容应有针对性、可操作性。施工技术交底应强调易发生质量与安全 事故的部位，防止各类事故发生。交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接 收人的签字，严禁代签。施工技术交底应归档并及时建立技术交底台账。 5“三检制”。项目经理部应建立工程质量“三检制”，同时对关键工序、关键部位、隐蔽工程实 施“举牌验收制度”，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。 6挂牌制。施工挂牌制度由责任工程师负责，施工员、技术员具体实施。其中操作管理制度挂 牌应注明操作流程、工序要求及标准、责任人，标明相关要求和注意事项等。施工部位挂牌应在现场 施工部位挂牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条 例等。半成品、成品挂牌应对施工现场使用的原材料（成品、半成品）等进行标识，注明名称、规格 产地、进场时间、状态等。 7问题追究制度、奖惩制度。遵循依法依规、科学严谨、实事求是、公开透明的原则，严格落实 四不放过”要求（事故原因没有分析清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有采取 切实可行的预防措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过），对工程质量事故进行调查处理，依法

5.2.1本条说明建设单位对建设工程质量承担首要责任，应在充分考虑资源保障、质量风险、技术风 险、安全风险、造价、工期等因素的基础上，为项目设定明确、可行、可衡量的质量目标，并通过协 议（合同）的方式与其他责任主体达成一致。 5.2.2本条说明建设单位通过与勘察、设计、施工、监理、监测、调试、设备物资分供方等单位签订 合同，将建设工程的质量目标进行分解并使之明确。通过签订合同将各质量责任主体的质量管理目标、 质量管理体系纳入建设单位的质量管理体系，确保工程整体质量可控。 单独签订的工程质量专项协议，可以进一步细化勘察单位、设计单位、施工单位、分供方和监理 单位承担的工程质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等责任，是质量 策划与质量控制管理实施有效结合的重要措施。 5.2.3本条说明质量管理策划开始的时间，以及落实质量管理策划内容的途径。质量策划只有落实在 《工程勘察大纲》《工程项目设计质量计划》《施工组织设计》《专项施工方案》中，才具有可操作性。 5.2.4本条说明各质量责任主体都要进行工作质量策划。工作质量策划的目的是：为项目设定合理 的质量管理目标，建立项目质量管理体系，将企业管理制度与项目部各岗位职责相衔接，以及建立对 “人、机、料、法、环”质量要素的管理要求。 5.2.5本条说明施工单位要进行实体质量策划，明确实体质量要达到的目标，遵循的质量标准，以及 为达到这些目标所应进行的资源调配、技术准备和管理要求。 5.2.6本条说明了质量管理过程中，必须有明确的质量管理流程要求。 5.2.7本条说明建设工程的关键工序、特殊过程应进行专项策划。 5.2.8本条说明建设工程全过程资料管理策划的内容、标准和要求。

1.1本条说明建设程序合法是项目开工的前置条件和质量控制的前提。建设项目情况不同CJJ∕T 100-2017 城市基础地理信息系统技术标准，需 的建设程序也不相同，条文只是列举了部分共性程序， 1.2本条说明工程造价、工期和执行标准是保证工程质量水平的关键。相关要求引自《建设工 量管理条例》。

6.2.1本条强调工程建设严格按照基本建设程序进行，避免“三边”工程 6.2.2本条强调开工前建设资金应落实到位且工程造价合理。 6.2.3本条强调建设实施的各阶段均应有工程质量的相关要求并明确到参建各方的合同中。 6.2.4～6.2.5说明工程建设各阶段均应有合理的建设周期。 6.2.6本条说明开工前办理各项质量监督手续，对潜在的质量风险进行评估并制定有效的预防和补救 措施。 6.2.7本条说明建设单位对工程档案的管理责任。

6.2.7本条说明建设单位对工程档案的管理责任

7.2.2本条说明工程勘察质量管理策划的基本内容与时限。 7.2.3本条说明了勘察大纲、工程项目勘察计划、工程项目勘察质量计划应落实质量管理策划的各项 要求。对勘察文件编制深度、勘察成果的真实性、准确性，勘察、测绘过程的记录，岩土工程勘察报 告的严肃性及技术交底、满足工程设计需求等方面提出了要求。 7.2.4本条规定勘察、测绘仪器设备的管理要求。 7.2.5本条说明特殊地区、行业可进行特殊勘察工作，如文物探查。

8.1.1本条说明工程设计工作的依据与底线要求。 8. 2一般项

3.2.1本说明建设工程设计质量管理策划应位包适的内容。 设计总负责人应组织相关专业负责人研究设计任务内容、设计范围及设计基础资料，必要时，进 行现场踏勘，收集设计资料，在此基础上进行产品设计策划，编制项目设计计划。 8.2.2～8.2.3规定设计依据应充分，设计任务书应对设计质量要求做出清晰界定。落实住房和城乡 建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关要求。 8.2.4本条规定设计文件的内部评审，对设计输入、专业定案及综合评审提出了要求。 设计输入的评审必须由本专业设计人员实施和签署，并对所评审的输入文件的适宜性负责，不得 跨专业实施评审；专业负责人对本专业设计输入的充分性和相容性负责；项目总负责人对整个项目设计 俞入的充分性和相容性负责。参与项目设计的各专业在方案设计阶段和初步设计阶段，应进行专业定 案，确定设计项目中各专业采取的设计方案、系统方案和主要专业技术措施。综合评审应对设计项目 最终结果进行系统的评审，以便评价设计结果满足各方面要求的能力。 8.2.5本条说明设计的原则，初步设计成果的质量控制要求。 方案阶段、初设阶段或者需做方案性重大调整的施工图设计阶段、直接做施工图设计的项目CECS400-2015标准下载，应 依据设计策划的安排对设计结果满足要求的能力进行评审，提出必要的措施，以确保设计结果满足要 求（包括安全施工的要求）

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