标准规范下载简介

国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(2021年版) 变电工程分册（国家电网有限公司基建部2021年10月版）.pdf简介：

国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(2021年版) 变电工程分册（国家电网有限公司基建部2021年10月版）.pdf部分内容预览：

质量管理工作主要依据

施工项目部在旁站点施工前24h，应当书面通知监理项目部。监理项目部应安排监理人 员实施站。 现场旁站发现的施工问题，通过口头或书面形式要求施工项目部及时整改；对不能及时 整改的问题上报专业监理工程师；对出现严重影响质量的问题，旁站人员可先行提出停工 要求，并立即向总监理工程师汇报，总监理工程师核实后，签发工程暂停令（见附录B中 XM11）。 对如下关键部位、关键工序进行旁站，并填写旁站监理记录表（见附录B中JXM9）： （1）土建：桩基础混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大体积混凝土浇筑，屋面防水， 保温层施工，钢结构安装等。 （2）安装：主变压器和高压电抗器就位、器身检查、套管安装、局放试验，GIS安装，

旁站主要旁站点和旁站票

技术管理主要内容包括技术标准监督执行、施工阶段设计管理、施工技术监督管理、基 建新技术研究与应用，如监理合同包括设计监理内容时，监理项目部除做好“施工阶段设计 管理”工作外DB12／T 598.3-2015标准下载，还应做好设计监理工作。

96.1管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方

技术管理工作的主要侬

造价管理的主要内容包括工程量管理、工程款支付审查、现场签证、设计变更、现场造 价标准化建设、分部结算、竣工结算。

7.1管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方法

省级公司是国家电网有限公司直属建设分公司及省、直辖市、自治区电力公司的简称。 2.地市公司 地市公司是省级电力公司下属的地市级供电公司的简称。 3.建设管理单位 建设管理单位是指受项目法人单位委托对电网项目进行建设管理的各级单位。 4.业主项目部 业主项目部是建设主体派驻施工现场办公的组织机构。 5.总监理工程师 由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构 工作的注册监理工程师。 6.特种作业人员 指直接从事特殊种类作业的从业人员，主要包括电工作业、焊接与热割作业、高处作 业等。 7.隐蔽工程 指建筑物、构筑物在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的 实物，如桩基、钢筋、水电构配件、设备基础等分部分项工程。 8.甲供材料 简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由 甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料 股为大宗材料，比如电气设备、塔材以及安装附件等。 9.艺供材料 指由乙方负责采购用于工程建设的建筑材料，也就是施工方提供的材料。 10.施工分包 施工承包商将其承包工程中专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工 单位完成的活动。 11.“三通一标” “通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺”的简称。 12.“两型三新” “资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺”的简称

在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的全过程监督活动。 26.巡视 对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。 27.平行检验 利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检 查或检测活动。 28.见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 29.现场签证 在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包 双方需确认事项的签认证明。现场签证包括重大签证和一般签证：重大签证是指单项签证投 资增减额超过10万元的签证；一般签证是指除重大签证以外的签证。 30.分部结算 指依据施工合同约定，结合工程形象进度、施工转序、分部工程完成节点，在建设过程 中对施工现场已完工的单项工程、单位工程或分部工程进行价款预结算的活动。 31.废工结算 发承包双方根据国家有关法律、法规规定和合同约定，在承包人完成合同约定的全部工 作后，对最终工程价款的调整和确定。 32.费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对 方素取费用的活动。 33.风险识别 识别风险因素的存在并确定其特性的过程。风险识别首先要确定风险因素的存在，然后 确定风险因素的性质，即应识别出不同作业活动或设备风险因素的种类与分布，以及伤害或 产生损失的方式、途径和性质。 34风险评估 评估风险大小以及确定风险是否容许的全过程。 35.风险管理 运用系统的观念和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程的理念识别、评 介、量化、分析风险，并在此基础上有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处置风险， 以实现最大安全保障和最经济的科学管理方法。 36.安全文明施工标准化管理 通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安 全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规 范化和环境影响最小化，确保施工安全。

37.安全文明施工费 在工程项目施工期间，施工企业为保证安全施工、文明施工和保护现场内外环境等所发 生的措施项目费用。 38.三算四验五禁止 三算即加强施工技术方案管理：①拉线必须经过计算校核；②地锚必须经过计算校核； ③临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。四验即加强作业关键环节验收把关：①拉 线投入使用前必须经过验收；②地锚投入使用前必须通过验收；③索道投入使用前必须通 过验收；④组塔架线作业前地脚螺栓必须通过验收。五禁止即加强施工过程管控：①有限 空间作业，禁止不满足通风及安全防护要求开展作业；②组塔架线高空作业，禁止不使用 攀登自锁器及速差自控器；③乘坐船舶或水上作业，禁止不穿戴救生装备；④紧断线平移 导线挂线，禁止不交替平移子导线；③杆塔组立起立抱杆作业，禁止使用正装法。 39.五条红线 现场关键人员配置严重不到位、施工方案存在严重错误、施工装备存在重大安全隐患、 安全风险管控严重不到位、过程质量管控严重不到位，

JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命

ISZ1：监理项目部成立及总监理工程师

B.1监理项目部设置部分

B.1监理项目部设置部分

公司各部门： 根据工程建设监理工作的需要，经研究决定： 成立 工程监理项目部，任命 为总监理工程师，负责履行本工 程监理合同，主持项目监理机构工作。 正式启用“ ”印章。

抄送：（建设管理单位）

监理单位（章） 日期: 年月日

JSZ2：法定代表人授权书

兹授权我单位 同志担任 工程项目的（建设、勘察、 设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）工作 实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工 程质量承担相应终身责任。 本授权书自授权之日起生效。

附项目负责人执业资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。 授权书一式三份：一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设管理单位 集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门：份各方责任主体留存。

授权单位（章） 法定代表人（签字）： 授权日期： 年月日

JSZ3：工程质量终身责任承诺书

工程质量终身责任承诺书

本人受 单位（法定代表人 ）授权，担任 工 程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、 设计、施工、监理）工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履 行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

承诺人签字： 身份证号： 注册执业资格： 注册执业证号： 签字日期：

承诺人签字： 身份证号： 注册执业资格： 注册执业证号： 签字日期： 年月日

ISZ4：总监理工程师授权委托书

总监理工程师授权委托书

兹授权本监理项目部 同志担任总监理工程师代表，依据国家有关法律法规 及标准规范，履行以下职责，并承担相应责任。 现将下列 事项授权总监理工程师代表履行： （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程 现范的培训。 （3）检查监理人员工作。 （4）组织召开监理例会。 （5）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （6）组织进行甲供材料到场开箱验收。 （7）组织分部工程验收。 （8）参与竣工结算。 （9）组织审查和处理设计变更、现场签证。 （10）组织编写监理月报、监理工作总结GB 50387-2006 冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范，组织整理监理文件资料。 （11）组织落实基建数字化平台监理项目部应用及目常管控要求。

本授权书自授权之日起生效。

监理项目部（章） 总监理工程师（签字）： 授权日期： 年 月 日

监理项目部（章） 总监理工程师（签字）： 授权日期： 年 月 日

DB34／T 3678-2020标准下载IXM2：工程开工令

2.本表一式两份，监理、施工项目部各存一份。 3.施工方案审查可参考附表常见方案审查要点

2.本表一式两份，监理、施工项目部各存一份 3.施工方案审查可参考附表常见方案审查要点