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巢湖监狱食堂标准化食堂改造施工方案20210903.pdf简介：

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故核酸检测报告，合格的留用，不合格或有疑议的坚决清退。进场之后将天力配合业主办理施工所需各 种证件。 7、施工噪音问题 施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主 要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。 8、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的 只工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队施工班组，拟计投入施工人员21人。劳动力组织还必 需做到： (1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好工人生活； (3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管 理制度，规范职工行为。 9、施工现场准备 按照施工总平面布置图的要求布置完毕。 1）施工总平面管理 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交义作业，更好地利用场地，确 保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人 不得任意改变。 2）所有临时设施按必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证 运输道路畅通无阻。 3）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

本次投标包含内容：施工图纸范围内监狱标准化食堂升级改造装饰工程。 5.2施工管理目标及实现保证 为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工 质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。 1）工期目标：工程开工日期按建设方要求开工，总施工工期为90日历且。 2）质量目标：合格工程。 3）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。 4）文明施工·达到文明施工工地

5）消防目标：消除现场消防隐惠。 6）环保目标：达到国际环保认证的要求。 目标实现的保证： 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员年轻化、学历化、前沿化，公司将组建 “年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。 我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门 人事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。 材料设备定货。我公司现已初步建立自有的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通 我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 5.3组织分工 成立“安徽省巢湖监狱标准化食堂改造工程”项目经理部，负责本工程施工。为保证工期及质量的 要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有项目经理资质的人员出任该工程项目经理，对本工程的工期 质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理及管理人员的业绩及分工简介 详见第三章施工组织管理机构内容。 5.4施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工 作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 （1）三个服从 ①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求 ②业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求： ③业主要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从业主要求。 （2）三制 ①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 阶段的关系： ②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明 施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和 “三个服从”原则及时予以修正。 ③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提 高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效 果。 （3）项目部与业主配合措施 1认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定：

?协助业土选择优秀的分包和供应商； ③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； ①积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； ③认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 （1）“三让”原则： ①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见： ②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见： ③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 （2）与监理的配合措施 ①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总 承包方当场做出决定的级管理人员出席会议。 ②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关 于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 ③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程 师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法 和安排的说明，以供监理工程师参考。 ④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施 ③在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣 工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣 工期限的要求。 ③总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们 认为有必要的检查，并提供一切便利。 ③当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工 程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 ③确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监 督DB34 T 3826-2021 保温板外墙外保温工程技术标准.pdf，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调 （1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； （2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； （3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳 效果； （4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配

3、与设计单位关系的协调

合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失； （5）本企业将适时视情配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设 计的协调及为二次装修提供设计建议， （6）项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 4、协调方式 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、 调整下一个节点的实施要求。 （2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 （3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好， ①制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内 容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 ②建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工 和配合情况，解决问题。有设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 ③制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 ④制定考察制度我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，材料机械等分供 方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分供方进行考察，经过综合评比， 最终选定合格、满意的分供方。 5.5资源保证措施 1、劳动力计划 劳动力计划见下表

2、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理 力量。与有关劳动管理机构或劳务公司签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的 工作积极性，发挥最大的施工效益。 3、材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息 介格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投人建设使用， 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 4、资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 5、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

拟投入的主要施工机械设备表