标准规范下载简介
GB@T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》.pdf简介:
《GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范》是中国国家标准,全称为《建设工程项目总承包管理规范》。该标准由中华人民共和国建设部于2005年发布,主要针对我国建设工程项目总承包(EPC,Engineering Procurement Construction)的管理活动进行规定。EPC模式是一种集成设计、采购和施工于一体的项目管理模式,它将项目的所有阶段(包括设计、采购和施工)交给一个承包商负责,以实现项目的顺利实施。
该标准详细规定了工程总承包企业的资格条件、合同管理、项目管理、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理等方面的要求,旨在提升工程总承包项目的管理水平,保证项目质量和安全,促进工程项目的顺利进行。它对于规范我国的工程总承包市场、提高工程效率和质量具有重要作用。
GB@T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》.pdf部分内容预览:
4.4.3项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求:
2控制经理 协助项自经理,对项自的进度、费用以及设备材料进行综合 管理和控制,并指导和管理项目控制专业人员的工作,审查他们 的输出文件。 3设计经理 负责组织、指导、协调项目的设计工作,确保设计工作按 合同要求组织实施,对设计进度、质量和费用进行有效的管理 与控制。 4米购经理 负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验 和运输等)工作。处理项自实施过程中与采购有关的事宜及与供 货厂商的关系。全面完成项自合同对采购要求的进度、质量以及 工程总承包企业对采购费用控制的自标与任务。 5施工经理 负责项自的施工管理,对施工进度、施工质量、施工费用和 施工安全进行全面蓝控。当具体施工任务由施工分包人进行时: 负责对分包入的协调、蓝督和管理工作。 6试运行经理 负责项自试运行服务的管理工作。包括:编制试运行管理计 划和培训计划,协助业主确定生产组织机构、岗位职责;参加业 主组织的试运行方案的讨论,指导业主编制试运行总体方案,组 织编制“操作指导手册”;指导试运行的准备工作,协助处理试 运行中发生的问题;参加考核、验收等工作。 7财务经理 负责项自的财务管理和会计核算工作。 8质量工程帅 根据工程总承包企业的质量管理体系,负责项自的质量管理 工作。 4.4.4项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考核 和奖惩。
JGJ∕T 420-2017 聚苯模块保温墙体应用技术规程4.5项目经理的任职条件
4.5.1工程总承包企业应明确项目经理的任职条件,确 经理任职资格,并对其进行管理。
4.6.1项目经理应履行下列
4.6项自经理的职责和权限
4.6.1项目经理应履行下列职责:
1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准,执行工程总承包企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约 定的项目目标负责。 3完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 4在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的 协调,解决项目实施中出现的问题。 5 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 负责组织处理项自的管理收尾和合同收尾工作。 4.6.2 项目经理应具有下列权限: 经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选用项目 部成员,确定项目部人员的职责。 2在授权范围内,按4.6.1规定的职责,行使相应的管 理权。
3在合同范围内,有权按规定程序使用工程总承包企业的 相关资源,并取得有关部门的支持。 4主持项目部的工作,组织制定项目的各项管理规定 5根据企业法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内 外部事项。 4.6.3对项目经理的奖惩宜包括以下内容: 1经过考核和审计,工程总承包项目绩效显著,按“项目 管理目标责任书”的规定进行表彰和奖励。 2经考核和审计,由于项目经理失职导致未完成合同目标 或给企业造成损失,按“项目管理目标责任书”的规定给予相应 处罚。
4.7项自管理目标责任书
4.7.1项自管理自标责任书是考核项目经理和项 依据。
4.7.2项目管理目标责任书应包括以下主要内容: 1规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进 度目标等。 2明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。 3明确项目经理的责任、权限和利益。 4 明确项目所需资源及计算方法,企业为项目提供的资源 和条件。 5企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。 6 项目经理解职和项目部解散的条件及方式。 7在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理 委托的事项
5.1.1工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作,项目策划 的输出文件是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划 5.1.2项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包企 形管理的要求,明确项目目标、范围,分析项自的风险以及采取 的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程, 5.1.3根据项目的规模和特点,可将项目管理计划和项目实施 计划合并编制为项目计划
5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、 职业健康、环境保护等方面的要求,并应满足合同的要求
5.2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、
1明确项自目标,包括技术、质量、安全、费用、进度、 职业健康、环境保护等目标。 2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工 3制订技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境 呆护等方面的管理程序和控制指标。 4制订资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划。 5 制定项目沟通的程序和规定。 制订险管理计划。 制订分包计划。
5.3.1项目管理计划应由项目经理负责编制,由工和
项目管理计划应由项目经理负责编制,由工程总承包企
5.3.2项自管理计划编制的主要依据应包括: 1 项目合同。 业主和其他项目干系人的要求与期望。 3 项自情况和实施条件。 业主提供的信息和资料。 5 相关市场信息。 6 工程总承包企业管理层的决策意见。 5.3.3 项自管理计划应包括下列内容: 一 项目概况。 ? 项目范围。 3 项目管理目标。 4 项目实施条件分析。 5 项目的管理模式、组织机构和职责分工。 6 项目实施的基本原则。 7 项目沟通与协调程序。 8 项自的资源配置计划。 9 项目风险分析与对策。 5.4项目实施计划 5.4.1 项目实施计划应由项目经理组织编制。 5.4.2 项目实施计划的编制依据应包括: 批准后的项目管理计划。 2 项目管理目标责任书。 3 工程总承包企业管理层的决策意见。 4 项目的基础资料。 5.4.3 编制项目实施计划应遵循下列程序: 1 研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等 2# 拟订编制大纲。
4 汇总协调与修改完善。 5 按规定审批。 5.4.4项目实施计划应包括:概述、总体实施方案、项目 要点、项目初步进度计划等内容
4 汇总协调与修改完善。 5 按规定审批,
要点、项目初步进度计划等内容。 .4.5 概述应包括下列内容: 1 项目简要介绍。 2 项目范围。 3 合同类型。 4 项目特点。 5 特殊要求。 注: 当有特殊性时,应包括特殊要求, $.4.6 总体实施方案应包括下列内容: 1 项目目标。 2 项目实施的组织形式。 3 项目阶段的划分。 4 项目工作分解结构。 5 项目实施要求。 6 项目沟通与协调程序。 7 对项目各阶段的工作及其文件的要求。 8 项目分包计划。 5.4.7 项目实施要点应包含下列内容: 1 设计实施要点。 2 采购实施要点。 3 施工实施要点。 4 试运行实施要点。 5 合同管理要点。 6 资源管理要点。 7 质量控制要点。 8 进度控制要点。 9 费用估算及控制要点。
5.4.5概述应包括下列内容
10 安全管理要点。 11 职业健康管理要点。 12 环境管理要点。 13 沟通和协调管理要点。 14 财务管理要点。 15 风险管理要点。 16 文件及信息管理要点。 17 报告制度。 4.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点: 1 收集相关的原始数据和基础资料。 2 发表项目管理规定。 3 发表项目计划。 4 发表项目进度计划。 5 发表项目设计计划。 6 发表项目采购计划。 7 发表项目施工计划。 8 发表项目试运行计划。 9 发表项目费用计划。 10 签订分包合同。 11 发表项目各阶段的设计文件。 12 完成项目费用估算和预算。 13 关键设备材料采购。 14 取得项目施工许可证。 15 开始施工。 16 竣工。 17 开始试运行。 18 开始考核。 19 交付使用。
项目实施计划应由项目经理签署,报工程总承包企业
6.1.1工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力 的企业承担。 5.1.2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足 合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及 可维修性的要求。 6.1.3设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在
6..4工程总承包项目应将采购纳大设计程序。设计组应负责 请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料 的审查和确认等工作。
设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制 总承包企业有关职能部门评审后,由项自经理批准实施 设计计划编制的依据应包括,
1 合同文件。 2 本项目的有关批准文件。 3 项目计划。 4 项目的具体特性。 5 国家或行业的有关规定和要求。 6 企业管理体系的有关要求。 2. 3 设计计划宜包括如下内容: 1 设计依据。
6.2.4设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相
量规定和标准,同时应满足企业的质量方针与质量管理体系以及 相关管理体系的要求。
6.2.5设计计划应明确项自费用控制指标、设计人工时
设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件工程造价计价与控制典型案例分析,并应与 工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调
6.3.1设计组应严格执行户批准的设计计划,满足计划控制目 标的要求。 6.3.2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和 验证,经业主确认后,由项目经理批准发表。 6.3.3设计组应建立设计协调程序,并按工程总承包企业有关 专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 6.3.4工程总承包企业应建立设计评审程序,并按计划进行设 计评审,保持评审记录。 635设计工作应控设计计划与平购施工等进行有序的衔控
6.3.1设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计戈 标的要求。
JG∕T 35-1999 土方机械 维修工具 第2部分:机械式拉拔器和推拔器6.3.2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行
并处理好接口关系。必要时,参与质量检验;进行可施工性 并满足其要求。
6.3.6编制初步设计或基础工程设计文件时,应当满足编制施 工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计或详细工程设 计文件的需要。编制施工图设计或详细工程设计文件,应当满足 设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 6.3.7设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其规格、型 号、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 6.3.8在施工前,设计组应进行设计交底,说明设计意图,解 释设计文件,明确设计要求。 6.3.9根据合同约定,设计组应提供试运行阶段的技术支持和 服务