标准规范下载简介

降本增效总结8篇(优秀版).pdf简介：

降本增效总结8篇(优秀版).pdf部分内容预览：

1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会， 协调推进右岸小机组安装工程施工进度 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社 会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下 123 业主方与施工方的关系为合同关系， 合同双方都有各自的职责和义务。 工程部在工 没管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。 及时地为施工方带给基准控制点、 控带 空制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面， 及时审查、发放施工图纸和进行讠 交底，以使施工方能顺利地开展工程施工， 避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用雾 赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日 投产使用，多创效益。

业主方与施工方的关系为合同关系，1 合同双方都有各自的职责和义务。 工程部在工程建 管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。 及时地为施工方带给基准控制点、 控制线和 控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面， 及时审查、发放施工图纸和进行设计 交底，以使施工方能顺利地开展工程施工， 避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索 赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日 投产使用，多创效益，

三、加强的施工安全、向安全生产要效益

GBT50375201标准下载二、建立健全各项规章制度

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变， 需要 度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议 标管理办法》、《物料采购规定》、 《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具 量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开 展。

丛源头上控制材料成本和

过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应 ；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保 证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件 协助在供应处办理入网手续， 改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成 本。 2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算 ；施工用料 的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。 施工完毕后的余料，由施工负责 人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现 多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。 对施工中的回收 余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。 3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用 对修理过 程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。 在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的 完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公 用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机 ；彩灯只在节日和活动时开启， 减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货 严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。 四、把降本增效活动落实到生产过程中 为保证降本增效活动的有效开展，客车间依据自身的特点开展形式多样的活动 ； 1、加工车间为提高接头的加工效率和质量， 为明年大批量生产积累经验， 透过边摸索 边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺 和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员， 在现有设备和条件下， 使接头的加工构 成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成

降本增效总结（四）：

设计，在工程项目前期做好

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中， 降低成本 是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、 物流费用等不断攀升的状况下，对 标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。 设计是工程 项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之 的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。 公司确定了以规范并创新设计理念， 加强并深 化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行， 提高设计质量和技 术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、 任务安排、出图数量、设计经理职责、 绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、 SWO 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。 设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项 自存在问题的整理与分析专题、 规范井创新设计理念， 提升设计管理专题等十余次专题会议 对公司各项业务进行制度梳理、 行业对标，查找自身短板和瓶颈问题， 寻求解决途径，用心 进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。 今年以来，分别 组织对蒙阻广汇项且华润水泥 项目以及伊拉克 GRD进

二、创新物流模式，物流成本显著降低

物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口 退税，节省税金1035万元。 创新物流模式， 改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国 内港口、海上运输、 国外清关运输三个节点，进行分别控制。自前已建立连云港为国内基本 港，货物可免费堆放 30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系， 争取最低的海运价格

多种措施，工程管理成本大

制定了在分包合同管理、 项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。 针对现场工程签证中存在的问题， 严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更

现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、 合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认， 做到事实清楚、数量准确、程序完 整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法， 认真审核结算 书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前， 要做好事实核定工作，决不轻易让步。 YCC项目上报铝合金门窗费用为 227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新 增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加， 审批费用 为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部 每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、 保养和入账，规定项目 部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。 为了进一步加速项目收尾工作， 工程部对进入工程 收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项 目无限制滞后或延期无期限的现象发生， 工程部有重点规定了结束期限， 支持在项目所在区 域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制 定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关，

邮郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量， 严禁新购装备GB∕T 15105.1-2006 模压刨花制品第1部分室内用，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手， 努力提高装备使用率 降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时， 装备使用过程中的增效降本收到 了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平 的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、 自有装备管理、员工队伍管 理、应收账款等突出问题进行了剖析， 制定了相应措施并加以落实。 用心探索新的施工管理 模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手， 努力提高装备使用率 降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时， 装备使用过程中的增效降本收到 了必须效果。7月底，邮郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平 的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、 自有装备管理、员工队伍管 理、应收账款等突出问题进行了剖析， 制定了相应措施并加以落实。 用心探索新的施工管理 模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。 降低成本是个持续的过程， 也是应对市场变化的需要。管理提升、 降本增效无止境，成 本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工 作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和 《中材国际（商 京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理 要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得 实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努 力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成 本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工 作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和 《中材国际（南 京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理 要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得 实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努 力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

降本增效总结（五）：

你的合理化推荐又获奖了！在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎 车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单建筑工程土建施工5大部分质量控制要点2021，他所提的合理化推 荐筛分间电振改造、 PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置分获二、三等奖。

三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。