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土木工程施工项目成本管理与实例.pdf简介：

"土木工程施工项目成本管理与实例.pdf"是一份可能关于土木工程领域的专业文档，它可能涵盖了土木工程施工项目成本管理的理论知识、方法、策略和案例分析。成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到对项目资源的预算、控制和优化，以确保项目的成本在可接受的范围内完成。

在文档中，可能包括以下内容：

1. 成本管理基础：介绍成本估算、预算编制、成本控制和成本优化的基本概念和原则。 2. 施工项目成本构成：详细说明人工、材料、设备、施工机械使用费、管理费等各项成本的计算方法和控制策略。 3. 成本管理流程：从项目启动、设计、采购、施工到结束的全过程，如何进行成本控制和跟踪。 4. 实例分析：通过实际的土木工程项目案例，展示成本管理在工程实践中的应用，包括项目成本预算的制定、成本控制的实施、以及成本优化的方法。

这是一份对土木工程行业专业人士和学生非常有价值的参考资料，可以帮助他们理解和掌握工程项目成本管理的关键技巧和策略。

土木工程施工项目成本管理与实例.pdf部分内容预览：

（四）明确的成本目标和岗位职责 施工项目成本管理体系对企业各部门和施工项目的各管理岗位制定明确的成本目标 和岗位职责。使企业各部门和全体职工明确自已为降低施工项目成本应该做什么和怎么 做，以及应负的责任和应达到的目标。岗位职责和目标可以包含在实施细则和工作手册 中，岗位职责一定要考虑全面、分工明确，防止出现管理盲区和结合部的推委和扯皮。 （五）严格的考核 施工项目成本管理体系应包括严格的考核制度，考核包括施工项目成本考核和成本 管理体系及其运行质量考核。施工项目成本管理是施工项目施工成本全过程的实时控 制，因此，考核也是全过程的实时考核，决非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程 顶目施工完成后的施工成本的最终考核也是必不可少的，一般通过财务报告反映，但盖 论定，为时晚矣，要以全过程的实时考核确保最终考核的通过。考核制度应包含在成本管 理文件内。

二、施工项目成本管理体系的内容

施工项自成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕看着施工项目成本形成过程，对成 本目标的优化在成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系三条线上交叉进行保证，同 时也是计划、实施、检查和处理四个科学管理环节（PDCA循环)在成本管理中的应用和具 体化。 （一）成本预测体系 在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，自标成本 再进一步分解到企业各层次、各部门，以及生产各环节，形成明确的成本目标，层层落实 保证成本管理控制的具体实施。这样就构成了成本管理保证体系中的“计划（P）”环节。 （二）成本控制体系 围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解 的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制，具体内容包括：在投标过程中对成本预测、 决策和成本计划的事前控制，对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算 评价的事后控制。根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监 督并及时纠正发生的偏差，使施工项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目 标，体现成本管理保证体系中的“实施（D）"环节。 （三）信息流通体系 信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息（计划目标、原始数据资料等）进行 汇总、分析和处理的系统。企业各层次、各部门及生产各环节对成本形成过程中实际成本 信息进行收集和反馈，用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况，这就是成本管理 保证体系中的“检查（C）"环节。反馈的成本信息经过分析处理，对企业各层次、各部门以 及生产各环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现，这就是 成本管理保证体系的“处理（A）”环节。 PCDA循环介绍：

土木工程施工项自成本管理与实例

施工项目成本管理不能简单地理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本 活动全过程的管理，这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本 等各项管理的综合管理。施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动QX／T 526-2019 气象观测专用技术装备测试规范 通用要求，对所 发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，

第二章：施工项目成本管理概论

使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能 够控制在预定的计划成本范围内。 建筑产品的生产过程也是成本的形成过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯穿 于工程项目从投标报价到施工以及到竣工验收整个生产过程，反映建筑工程施工项目成 本的整个管理流程。

一、施工项目成本管理的实施

（一）成本预测体系的实施 建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境，能否招揽到必要的工程任务，关系到企业的 生存和发展。在投标报价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价，标价的制 定，一方面要准确订算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算 出工程的间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企 业管理费用；再一方面，还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经 齐政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。综合上述这三个方面的因素进 行成本的预测，根据成本管理信息系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成 本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。 建筑企业中标后，为了达到预期的利润，必须确定自标成本，以此为根据去组织施工 和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中标标价（预算收入）减工程目标利润（计 划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降低成本率目标等于工程预算成本减工程目标 成本后再除以工程预算成本。 工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能 单独完成对成本的管理控制。只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进 行分工协作，相互配合，发挥客自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成 本进行有效控制，实现成本的优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、 施工处、作业班组、个人等各级管理层次进行分级分解；从横向上对劳资、计划、生产、财 务、材料、质量、安全、政工、后勤等各级管理部门进行分工分解。分解要结合优化施工工 艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成本的降低为目标进行，使 每一层次、每一部门以至于每一个人都明确自已的责任成本，形成一个矩阵式的成本管理 保证体系。只有这样才能有效发挥企业各层次、各部门的计划与决策、组织与指挥、控制 与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服务 落实到实处，切实有效地控制施工成本，不断优化目标成本。 （二）成本控制体系的实施 成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现 场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目 管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系 统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞 好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏 差，以保证实现最佳的成本控制目标。 由于施工中劳动力、材料、机械等消耗费用的支出，很大程度上是由施工组织设计方 案控制的、因此施工组织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单项工程、单位工程、分

土木工程施工项目成本管理与实例

第三章施工项目成本的事先控制

第一节施工项目成本的预测与决策

（一）预测的基本概念 预测就是对事物的未来进行科学的预测和推测，探索事物未来的发展趋势，使人们产 生有目的行为。预测提供的信息不可能完全准确，必然带有一定的近似性，但它可使事物 发展的不确定性趋于最小。预测是把过去和将来视为一个整体，通过对过去资料的科学

土木工程施工项目成本管理与实例

分析，找出事物的内部规律，从而推测出事物的未来发展情况。 （二）预测的程序 预测的程序如下： （1）确定目标。 （2）收集和分析历史数据。 （3）选择预测方法。 （4）进行预测计算。 （5）分析修正预测值。 （6）写出预测报告。 （三）预测的数学 预测的数学有以下三种： （1）时间关系：即预测对象与演变过程之间的时间关系数学，y=f（t），简 称为y一t型。是定时预测技术，用于研究预测对象的发展过程及其趋势。是用于研究 内因的，或者说是种笼统的轨迹研究，以平滑预测为代表。 （2）因果关系：即预测对象与影响因素之间的因果关系数学，y三f（.r），简 称为y一文型。分析的是影响因素对预测对象的因果演变过程GB／T 36877-2018 结构胶粘剂冲击剥离强度的测定 楔形物法，是用于研究外因的，或者 说是一种分解的因素研究，以回归预测为代表。 （3）结构关系：即预测对象与预测对象之间的比例关系数学，在预测对象J 之间互为函数，简称为义一型，如投入产出。回归分析也可用作结构关系，是 种结构分析，是从整体上来研究合理的布局。结构关系也是一种因果关系，当结构关系 与时间因素相结合时，将构成动态结构关系

项目成本预测的方法很多，最主要的有以下几种： （一）定性预测方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内 行家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的 推断和估计，然后把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据 定性预测在工程实践中被广泛使用。特别适合于对预测对象资料（包括厉史的和现 实的)掌握不充分，或影响因素复杂，难以用数字描述，或影响因素难以进行数量分析等情 况。 定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分 析，发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。但 进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上测算。 定性预测常用的方法有专家会议法和德尔菲（DelPli)法。在数据不多、精度要求不高 的情况下可采用这些方法。 1.专家会议法 专家会议法是目前国内普遍采用的一种定性预测方法，它的优点是简便易行，信息量

第三章施工项目成本的事先控制

【北海市】》《城乡规划管理技术规定》2016年版土木工程施工项目成本管理与实例

第三章施工项目成本的事先控制

1.常用的定量预测方法