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造价工程师实用手册.pdf简介：

"造价工程师实用手册.pdf"是一本专门为造价工程师设计的专业参考书籍。该手册涵盖了造价工程师在工程预算、合同管理、成本控制、工程量计算、项目经济分析等各个方面的实用知识和技能。它详细介绍了造价工程的理论基础，以及在实际工作中如何运用各种造价计算方法、软件工具和法律法规。此书旨在帮助造价工程师提升专业素养，增强工作中的实践能力，以更有效地进行工程造价管理。

手册可能包括章节如：工程量清单计价、工程预算编制、工程造价控制、工程变更管理、风险分析与对策等，还将涉及最新的行业标准、政策法规和案例解析，以便读者能及时了解并适应行业动态。整体来说，这是一本非常实用的工具书，对于造价工程师的职业发展具有重要的参考价值。

造价工程师实用手册.pdf部分内容预览：

2.设计或施工总分包模式和监理模式 业主将设计任务或施工任务集中发包给一家设计总包单位或一家施工总包单位，总 包单位可以将其中一部分分包给其他承包单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同 以及若于个分包合同的方式称为设计或施工总分包模式。这种模式有利于项目的组织管 理。但建设工期一般难以缩短。与这种承发包模式相适应的监理模式有，委托一家监理

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钻孔灌注桩44[第一编 第一章 基本建设与项目管理

（2）制定计划。制定实施监理目标的规划和计划。 （3）确定活动。确定为完成目标和计划所需要的各种监理活动并加以分门别类。 （4）部门化。根据需要和可取得的人力、物力等资源情况，以及环境状况确定最佳 使并人力、物力等资源的方法和途径，并将各种监理活动分成组。 （5）授权，对各组负费人授予完成监理任务和并展监理活动所必要的权力。 （6）形成组织结构。将各组（部门）按职权关系，纵向横向地联系起来，形成组织 结构并绘制组织结构图。 （7）配备人员。根据工程建设强度、工程复杂程度、组织结构状况，以及任务、目 标的特点，确定监理人员数量、专业组成结构和技术等级结构，为项目监理组织各部门 配备适当合理的监理下程师和监理员。 （8）制定分工表。将项目监理组织的各项任务、目标、工作，分配给监理各部门和

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（1）负责检查、检测、确认材料、设备、成品、半成品的质量。 （2）检查施工单位人员、材料、设备、机具等的投人和运行情况，并做记录。 （3）负贵工程计量并签署原始凭证。 （4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问 题随时予以指出和纠正。 （5）检查确认工序质量，特别是隐蔽工程和关键部位的质，并签署意见。 （6）检查现场安全防护设施，及时报告现场发生的质量事故、安全事故和其他异常 情况。 （7）做好填报工程原始记录工作，记好监理员日志。 当具体到某个项目监理组织，如何确定它的各类监理人员的基本职责，应在把握基 本原则的基础上，考虑项目情况、监理单位情况及项目监理组织结构的情况灵活确定。 六、监理规划 （一）监理规划的作用 监理规划是监理单位接受业主委托后编制的指导项目监理组织全面有效地开监理 工作的纲领性文件。其作用包括： （1）指导监理单位的项目监理组织全面有效地开展监理工作。 （2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。 （3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依 据。 （4）监理规划是监理单位的重要存档资料。 （二）监理规划编写要求 1.蓝理规划的基本内容构成应力求统一 监理规划的基本内容构成应考虑下列因素：符合工程建设监理的基本内容要求；能 够发挥监理规划指导项目监理组织全面开展监理工作的基本作用；根据监理合同所确定 的监理内容、范围和深度加以取舍并满足监理合同的各方面要求。 监理规划基本内容一般由目标规划、自标控制、组织协调、合同管理、信息管理和 组织等构成。 2.监理规划的具体内容应具有针对性 监理规划基本构成内容应统一，但各项内容要有针对性。监理规划是用来指导一个 特定的项目监理组织在个特定的工程项目上的监理工作，它的具体内容要适合于这个 特定的监理组织和特定的工程项目，要符合特定的监理合同的要求。只有具有针对性， 监理规划才能真正起到指导蓝理工作的作用。 3.监理规划内容的表达方式应当格式化、标准化 监理规划的内容表达应当明确、简洁、直观。图、表和简单的文字说明应是采用的 基本方式。编写监理规划各项内容时应采用什么表格、图示，以及哪些内容需要采用简 单的文字说明应当做出统一规定。 4．总监理工程师是监理规划编写的主持人 监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制订。这符合总监理工程师负贵制的

系则。同时，要广泛征求各专业和各子项国蓝理工程师的意见并吸收他们中的部分共 周参与编写。在编马过程中应听取项自业已的意见，最大程度地满是他们的合理要求 司时，还要听取被监理方的意见。这不议仅包括承建工程项图的单位，还包括尚密有经 塗的承包商广泛地征求意见，这样做会带来意想不到的好处， 作为理单位的此务工作，在编导监理规划时还应普按照本单位的要求进行编与 5，蓝理规划需要不断补充、**和完善 监理规划需要把握.工释项国运行的脉撼，出就是要随着工程项居展开进行不断地补 充、**和*善，使工程建设监理工作能够始终在监理规划的有效指导下进行， 6.监理规划的分阶段编写 没有规划信息追就没有规划内容。因此整个监理规划的编写需要有·个过程：我们 可以将编考的整个过程划分为若产个阶段，每个编驾阶段都可与工程实施各阶段相应 例如，整个监理规划可以分成设计阶段监理规划，招投标阶股监理规划和施工阶段监理 规划： 7.监理规划的审核 蓝理规划在写完成居需要进行审核并批准。监现单位的技术语部门是内部孩 单位，共负责人应当签认。同时，还应当提交给业主，出他对监理规划进行确认、 （三）监理挑划编驾写依据 （1）了程项外部环境调查研究资料：它包括：自然、社会和经济条件：例如：工 程地、厂群水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况、社会治安、政治局势、建筑 市场状况、材料和设备广家、勘察和设计单位、施安装力量、工程咨询和监理单位 交通设施、题讯设施、公期设、能源和后勤供成、金融市场情况等 （己；工程链设方面的法律法规：它包括：甲火、地方和部门的政策、法邦、法规， 工程家地的政策、法律，法规及规定，工程建设的各种规范、标准等。 （3：欧批涨的程建设文价：官包括：前行性研究报告、立项抵文：规划部门确 定的现条件，土地使用条讨、环境保护婴求，市政管理规定等： （4）.I程建设监理合周：其中，特别是关于监理单位、监理工程师的权和义务， 蓝理王作范围和内容，有关监理规刻方面的要求等方面的内容。 （5）慧他工程建设合同，其中，特别是关于项目业主的权力和义务，承包商的权力 和义务，监理单位、监理工程的议力和义务的内容。 （6）项居业注的合理要求 （？）工程实施过程输出的有关：汇程信惠：它包括：方案设计、初步设计、图调 计，.1.程实施状况、工程招标投标情况、董大I程变更、外部环境变化等、 S）疏理大纳：例如：监理组织方案，拟投人主要监理成员，投资、进度，质量控 划方案，简息管摊方案，合用理方案，期提交给业的临理作阶股性成果 西）蓝理轮划内容 （1）L程项图概况包括：1程项月名称、地点、组成、总投资、J期租总体质量要 求，以及工程项结构莉编码等。 （2）程项具建设监理阶段、范期阅标包括：监理单您所派担的疏理任务的建设

赣04J402 楼梯栏杆50第一篇】第一章基本建设与项目管理

阶段、监理工作范围和监理目标（投资、进度、质量）。 （3）工程项目建设监理工作内容包括：立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工 阶段、保*阶段的目标控制、合同管理、组织协调工作，以及其他委托服务工作。 （4）目标控制、合同管理、信息管理和组织协调包括：关于投资控制、进度控制和 质量控制方面的内容（目标分解、有关计划、工作流程、风险分析和控制措施等）；关 于合同管理方面内容（合同结构、合同目录、合同管理工作流程、合同分析、争议调 解、索赔）；关于信息管理方面的内容（信息流程、信息目录、信息管理工作流程、信 息管理措施等）；关于组织协调方面的内容（与工程项目有关的单位、组织协调工作内 容分析、协调工作流程等）。 （5）项目监理组织包括：组织结构图、监理各部门和人员职责分工等。 （6）监理工作各项制度包括：各阶段各项监理工作制度。例如：立项阶段、设计阶 段、施工招标阶段、施工阶段的各主要工作制度，以及项目监理组织内部工作制度。

按照市场经济的运行规律和内在要求，转换国有企业经营机制，建立以公有制为主 体的现代企业制度，是我国国有企业*革的方向。建立现代企业制度，其目的是使企业 适应市场经济的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产 者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。

本的现代企业制度，是我国国有企业*革的方向。建立现代企业制度，其目的是使企业 适应市场经济的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产 者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。 一、现代企业制度概念及特征 （一）企业制度及其基本形态 要了解现代企业制度，首先要了解企业制度。企业制度是指以产权制度为基础和核 心的企业组织和管理制度。它包括企业的产权制度，企业的组织制度、管理制度，以及 所有者、经营者，生产者之间的关系，企业与国家、企业与社会的关系等方面的内涵。 按企业资产的所有者形式划分，企业制度可分为个人业主制、合伙制和公司制三种 基本形态。 （1）个人业主制企业。这种企业只有一个产权所有者一业主，企业的财产即为业 主的个人财产。个人业主制企业是业主个人出资兴办，由业主自已直接经营，业主享有 企业的全部经营所得，同时对企业债务负有完全责任。这种企业在法律上称自然人企 业，也称个体企业或独资企业。在实行市场经济的国家，个人业主制企业通常存在于零 售商业、“自由职业”、个体农业等领域。这种企业由于个人资金、信用及管理能力有 限，其规模受到限制，所以在整个经济中并不占据支配地位。 （2）合伙制企业。它是由两个或两个以上的出资人共同出资兴办，共同所有，联合 经营和管理的企业。合伙人分享企业所得，共担经营风险。合伙制企业与个人业主制企 业相比，企业经营有了制约，可以减少个人决策的失误，但重大决策要所有合伙人同 意，因而也会造成决策的延误。合伙制企业一般规模较小，而且以资本需要量较少、个 人信誉有明显重要性的企业为主，如律师事务所、会计师事务所等。 （3）公司制企业。它是由两个以上的投资者出资，按照一定的法律程序组建，以盈

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