标准规范下载简介和预览

2.华润置地工程交底管理指引V1.0简介：

华润置地工程交底管理指引V1.0是一个内部管理文件，它详细规定了华润置地在房地产项目工程阶段的交底流程、内容和要求。该指引的主要目的是为了确保工程项目的信息传递准确、全面，提高工程质量和效率，降低施工过程中的风险，从而保证项目的顺利进行和交付。

主要内容可能包括：

1. 交底对象：明确交底的对象，如设计单位、施工单位、监理单位、项目管理人员等。 2. 交底内容：涵盖项目的设计图纸、施工方案、技术标准、质量要求、安全规定、工程进度计划等关键信息。 3. 交底方式：规定了书面、口头、现场演示等方式进行交底的方式和标准。 4. 交底记录：强调了交底过程的记录和存档，以便于后期查证和追踪。 5. 责任分配：明确了各方在交底过程中的责任和权利，确保责任明晰。 6. 交底效果评估：提出对交底效果的评估机制，以确保交底的目标得以达成。

这个指引的实施有助于提升华润置地工程项目的管理效率和工程质量，同时也是其标准化管理的一部分。

2.华润置地工程交底管理指引V1.0部分内容预览：

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华润置地工程交底管理指引V1.0

为了规范置地系统的项目现场施工管理，明确业主方管理工作标准和管理责任， 加强承包商对合同条款和现场管理要求的深入理解，规范承包商施工组织管控，确 保各项工序紧密搭接，加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果， 提高工程施工质量，推进华润置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管 理，特编制《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）

适用于华润置地所有开发项目的现场交底管理工作，以下项目部均指业主项 部

津18MS-XF(JZ) 天津市民用建筑施工图设计审查要点（消防篇-建筑）华润置地工程交底管理指引V1.0

4.1.1负责制定并发布工程交底管理指引及执行检查办法，在置地各项目巡检中 抽查工程交底情况，考核并督促各大区落实工程交底工作： 4.1.2推进置地工程交底标准化、规范化工作，形成统一的工程交底管理行为。

4.2 大区工程管理部

4.2.1根据《华润置地工程交底管理指引》（V1.0），督促及落实大区内城市公司 及项目部工程交底的管理工作 4.2.2评审各项目工程管理实施规划中关于工程交底的专篇内容，审核各项目交 底计划； 4.2.3负责大区内工程交底工作的指导、培训、评判和考核，对城市公司及项目 的交底工作进行监督、检查； 4.2.4总结大区工程交底的优秀案例，形成大区范围内各项目交底工作的一致性 管理。

4.3城市公司工程管理部/项目部

4.3.1结合《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）中所列的重要交底项目，结 合项目的自身特点，负责编制本项目的工程交底清单及交底计划，纳入本项目《工 程管理实施规划》并接受评审； 4.3.2负责城市公司/项目内工程交底管理工作，按工程交底计划推进工程交底工 作的落实、管理及监督项目监理及承包商的交底工作

4.4.1负责根据工程管理实施规划结合工程特点编制工程的《监理管理策划》并 进行专项监理交底： 4.4.2组织专项监理交底，参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要 求； 4.4.3主控监理交底及各承包商技术交底的执行工作，参加并协助项目部对承包 商的交底工作，跟进并确保项目部各类交底文件在施工现场的落地执行： 4.4.4负责工序、样板、工艺交底及监理交底工作执行落实的日常检查

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4.5总包及相关承包商

华润置地工程交底管理指引V1.0

4.5.1负责编制项目施工组织设计及实施方案，根据项目部工程交底的要求编制 工程交底的专项方案及实施计划； 4.5.2参加或组织各项交底会，根据各项交底文件，明确各分项工程关键工序及 工艺质量的标准，组织全员学习及制定实施办法： 4.5.3对交底的相关要求在现场负责落实，及时验证交底效果及总结相关经验教 训，形成PDCA循环。

5.1.3进场后交底参加人员

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华润置地工程交底管理指引V1.0

（2）项目组织架构 （3）管理体系介绍 （4）管理流程介绍 2、工期管理要求 3、质量管理要求 3、图纸会审要求 4、现场管理要求 （1）现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，应准备充分和细心讲 解，并消除施工单位提出的各种疑虑： （2）主要内容应包括但不限于：对承包商组织架构的要求、施工管理要求、深 化设计要求、对材料及设备的管理要求、样板管理要求、关键技术要求、整体照管 及协调配合要求、奖罚专项要求、现场管理指引要求、会议要求等； （3）可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分项 工程（如砌筑、门窗安装等）交底可在施工前组织工艺交底或专项技术交底。 5、工作界面及工序要求 各承包商间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场交底时与相关 单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以保证场内不同单位间 顺畅合作。 6、安全文明要求 （1）现场安全文明施工应符合合同约定或相关规定。总承包单位全面负责现场 安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位按合同约定进行处罚； （2）安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要 做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作， 对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督。 7、监理配合要求 8、工程签证、进度款及结算要求 进行签证、进度款及结算配合要求交底，因涉及内容较多，可就关键事项简要 说明，其他内容以文件形式下发承包商单位。 9、提供打印好的相关管理手册会后发与承包商并组织签收

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华润置地工程交底管理指引V1.0

5.2.1交底目的及原则 为确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分入 施工顺序，明确质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承包市 进行工序交底。 5.2.2工序交底时间 关键工序开始施工前，完成工序交底

5.2.1交底目的及原则 为确保各项工序紧密搭接，明确同一或相邻工作面上各方的责任和界面划分及 施工顺序，明确质量标准和移交标准，对涉及工作面搭接、交叉施工的相关承包商 进行工序交底。 5.2.2工序交底时间 关键工序开始施工前，完成工序交底。 5.2.3参加人员 （1）业主：工程总监/项目经理、技术负责人/专业工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组负责 人等。 5.2.4工序交底内容 1、工程进度总体部署 介绍项目总体施工进度部署和对参会各承包商的工期要求。 2、各工序开展流程图 利用相关工具，对涉及交叉施工及工作面交接承包商的工序进度和流程进行说 明，明确各单位工作面的移交时间及移交标准，保证各项工序合理紧密搭接， 3、工序管理要求 （1）对于重要的工序施工，在完成工序交底后，应要求施工单位在正式施工之 前报送专项施工方案，经业主、监理审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工 （2）结合样板交底，对相关工序的完成标准，移交界面的标准进行明确； （3）执行工序交接检查验收制度，不合格工序，严禁进行下道工序施工。 5.2.5工序交底清单

5.2.5工序交底清单

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华润置地工程交底管理指引VLO

华润置地工程交底管理指引V1.0

明：（1）→交底方、参与方、○被交底方

（2）上表中所列工序交底名称为重要工序范例，各项目应根据各自工程特点，完善工 序交底清单。

5.3.1交底目的及原则 （1）为明确分项工程质量控制要点及完成标准，及时发现图纸存在的问题和节 点做法不完善的地方，使施工单位人员在大面积施工前提前了解施工工序及工艺要 求，确保大面积施工质量和效果，针对合约及工程管理实施规划中要求的样板计划 进行样板综合交底； （2）样板交底的指导性与验证性原则：样板施工前的书面交底与样板完成后的 实物交底的一致性； （3）样板引路原则，在所有分项工程及不同劳务标段均需制作首道工序样板； （4）样板交底可与工序交底、工艺交底合并进行。 5.3.2样板交底时间 样板施工前完成样板书面交底，验收合格后，大面施工前完成样板实物交底。

（1）业主：工程总监/项目经理、技术负责人、专业工程师； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：总包、其他相关分包单位项目经理、技术负责人、施工班组作业 人员等。 5.3.4样板交底内容 1、样板分类和样板计划安排 （1）项目部编制的《工程管理实施规划》中应明确样板种类及实施计划，并据 比安排承包商工程范围内的样板种类及交底时间：

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华润置地工程交底管理指引V1.0

（2）样板交底可与工艺交底合并进行。 2、样板交底要求 （1）结构阶段，项目如具备条件，应在实楼外单独设立工序、工艺样板区；装 修阶段，所有样板应设立在楼内相应部位，充分反映样板的真实性； （2）样板审批完成后应挂牌，注明样板名称、施工责任人、技术交底人、操作 班长、施工日期、验收人及审批人。 3、样板过程检查及验收要求 （1）项目部、监理单位对样板的实施进行全过程检查、指导和监督，并做好检 查记录，以便分析原因，持续改进： （2）样板验收执行班组验收、承包商验收、监理验收、项目部验收的四级验收 制度，前一级验收合格后才能进行下一级验收； （3）样板验收由监理单位组织填写《施工样板确认表》，项目部负责一般样板 的评审、确认及总结，将检查验收的结果填写于《施工样板确认表》上，各方会签 备案； （4）对于特殊样板（如：销售样板间），应由项目部牵头，组织营销、设计、 合约、监理及总包对样板进行评审验收： （5）独立施工样板原则上应保留至相关分项工程全部完成 4、样板制作后现场交底要求及规定 （1）在样板验收通过后，大面积开工前，承包方需组织进行内部交底，监理应 参与相应的交底，并留存记录； （2）在大面积施工过程中不断总结经验，持续改进施工方案； （3）对于典型的、有特色的样板应形成案例，

5.3.5样板交底清单

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GBT 17166-2019 能源审计技术通则华润置地工程交底管理指引V1.0

华润置地工程交底管理指引V1.0

说明：（1）交底方、△参与方、●被交底方

（2）上表中所列样板交底名称为重要样板范例，各项目应根据各自工程特点，完善 板交底清单

5.4.1交底目的及原则 （1）对项目安全坚固、功能适用、美观精致及客户满意度有重要影响的分部分 项工程进行工艺交底； （2）工艺交底主要是针对工艺及效果提出的专项交底。 5.4.2工艺交底时间 在分部分项工程施工前完成工艺交底，可与样板交底同时进行2014一级建造师《建筑工程管理与实务》习题班练习讲义（178页知名网校），

（1）业主：技术负责人、专业工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表、相关监理工程师等： （3）承包商：相关承包商技术负责人、施工班组负责人、施工班组作业人员等

5.4.4工艺交底组织形式