标准规范下载简介

13《世茂集团交付样板管理工作指引》简介：

《世茂集团交付样板管理工作指引》是世茂集团为确保其房地产项目的高品质交付而制定的一项内部管理规范。这是一项详细的指导文件，旨在优化和控制样板房的建设、设计、施工和验收过程，以提供给客户一个直观、高标准的居住体验参考。

该指引可能包括以下内容：

1. 样板房设计要求：明确样板房的设计理念、风格、功能布局等，确保符合集团的高端定位和品牌形象。

2. 施工过程管理：规定施工质量标准，强调精细化施工，保证样板房的工艺水平和材料质量。

3. 工程验收流程：设立严格的验收标准，涵盖结构、水电、装修等多个方面，确保每个环节都达到预设的质量标准。

4. 交付前检查：对样板房进行多次预演性交付，模拟真实客户入住，及时发现和解决问题。

5. 培训与指导：对项目团队进行交付样板管理的培训，确保所有人员理解和执行相关规定。

6. 客户反馈机制：设立有效的客户反馈系统，以便及时了解样板房的实际效果，不断优化和提升。

通过这样的工作指引，世茂集团可以提升项目交付的整体水平，增强客户满意度，提升企业品牌形象。

13《世茂集团交付样板管理工作指引》部分内容预览：

世茂集团工程管理中心 交付样板管理工作指引

交付样板应该包含室内样板、外墙样板、公共区域。交付样板的制作必须有针对性和实效 性，由不同总包单位负责施工的单体应分别制作样板房；同一总包不同主要分包（指门窗 精装修、外保温单位）应分别制作样板房，在选择时可以将不同的分包单位分别安排在所 需制作的样板房，以便相对减少样板房的数量；同一项目前后开工间隔超过一年以上的 应根据不同施工时期分别制作样板，当前期批次的开发楼板已交付后期尚未交付的区域必 须重新制作交付样板： 1.1 样板房：样板房套数根据项目特点而定，但必须遵循以下原则： 不同的面积段和不同户型的房型应分别制作样板房： 相同的面积段户型不同应分别制作样板房； 每种不同的类型别墅应分别制作样板； 精装修交付的项目必须做样板房，相同户型不同交付标准应分别制作； 1.2 外墙样板：必须有一个完整的单元（至少2层）可反映所有的外立面元素： 1.3 样板层：对于毛坏交付的多层、小高层、高层、超高层楼栋，项目应完成一层完整的交 付样板层。包括套内、公共走廊、电梯厅。

2．交付样板的实施要求

《交通客运站建筑设计规范 JGJ/T 60-2012》2.1交付样板计划制定

交付样板的实施计划应该在“开工启动会”阶段完成编制，计划中将包含：样板房的户型、 选择建造样板房、样板层的楼层位置、开始时间、完成时间、责任单位等主要内容。样板 开始和完成的时间应该有周密的安排，开始时间应尽可能早，以便发现问题后有修正的可 能或减少修正所需花费的代价

2.2交付样板计划修正

世茂集团工程管理中心 交付样板管理工作指引

交付样板包含的内容比较多，施工进度、分包单位的定标时间、设计修改、材料准备等各 种因素都有可能影响其样板的实施，因而交付样板的具体实施计划可以在规定的时间节点 中修正，具体规定如下： 样板房在结构施工至土0.00时，可调整计划： 外墙样板、公共部位样板，可在施工封顶后调整计划； 精装修样板房可在精装修单位招标阶段修正实施计划

2.3交付样板实施时间要求

交付样板各种建筑业态的样板房须遵循以下原则： 别墅的样板房：开始时间第一栋别墅为结构封顶后，施工周期通常为45天，且需在大 面积砌筑开始前必须完成： 》洋房、多层的样板房：开始时间是样板房所在楼层模板拆除后的20天，施工周期通常 为30天，在砌筑开始前完成，样板房可设置在二楼或三楼的位置； 小高层的样板房：结构施工至6层后开始，施工周期为30天，且在结构施工至2/3处 完成，样板房可设置在二楼或三楼的位置，同时应考虑设置在标准层； 高层、超高层的样板房：结构施工至1/3处开始，施工周期为30天，且在结构施工至 1/2处完成，样板房可设在6楼以下的位置，同时应考虑设置在标准层； 外立面样板一般在结构封顶前必须完成； 精装修样板房必须在施工单位定标后且正式开始施工前完成： ? 样板层：应在施工单位定标后大面积施工前完成；且在交付启动会前（同时满足超高层 交付前8个月、高层小高层多层交付前6个月），项目必须完成一层完整的交付样板层。 向春内人开丰颜一由超厅

2.4交付样板的自评验收

世茂集团工程管理中心 交付样板管理工作指引

各类管道设施、开关插座布置、预留洞口等设计是否合理，对业主的后 有影响； 门窗、栏杆的安装和开启方式是否符合规范，是否有潜在的安全隐患： 空调安装和检修是否便利，空调散热是否有障碍； 阳台、厨卫间的排水系统有否缺陷，防水体系是否符合标准； 所有施工用材、做法、施工界面划分是否和合同约定相符； 交付样板完成后，项目应在当月的“工程信息表”中申报，

2.5交付样板的工程综合评定

交付样板的工程综合评定是以工程管理的各个维度对交付样板进行综合评定，主要包括 工程设计、交付质量、交付观感三个方面，检查评分规则如下： ◆工程设计：工程设计是要求考评者以工程视角来评判交付样板，详见交付样板工程设计 评分表（附件1），其中“设计满足要求且按图施工”得2分；“按图施工但设计不符要 求”得1分；“不按图施工”得0分。以得分率带入“交付样板的工程综合评分表”中。 此项工作的评分由参加交付样板验收的区域工程人员负责。 ? 交付质量：按交付验收的标准对交付样板实测数据进行打分，打分方式采用“交付样板 实测实量检查表”（附件2），对交付样板的施工质量评定。此项工作由区域工程部负责 检查。 Y 交付观感：按交付验收的标准对交付样板的观感进行打分，打分方式采用“交付样板观 感评估表”（附件3）（由“毛坏房交付观感评估表”改编）。此项工作由区域工程部负 责检查。

2.5.2交付样板工程综合评定标准

交付样板的工程综合评定是通过“交付样板工程设计”、“交付样板实测实量”和“交个 样板观感”三个方面检查验收后，将所得数据，带入“交付样板工程综合评分表”中， 并最后得出交付样板综合得分，见下表。

交付样板工程综合评分表

苏GT24-2013 预应力混凝土抗拔空心方桩（内扣式机械连接）世茂集团工程管理中心 交付样板管理工作指引

交付样板的评定标准采用双控制，即交付样板的实测实量得分≥90分；交付样板综合得 分≥80分，其中一个指标不合格，则交付样板都必须整改；整改后再报区域复验，同时 向集团报备。交付样板工程综合评分达标的项目，项目层面可针对各部门的样板验收意 见进行讨论、分析，最终权衡后制定样板整改方案

根据整改方案对样板房进行整改，样板整改的时间必须在收到报告的二周内完成。如涉 及到的修改内容较多整改完毕后再行验收的；同时对有设计修改的及时出具变更通知， 以减少返修费用：

寸样板的评审工作应在交付样板完成后的二周内

世茂集团工程管理中心 交付样板管理工作指引

2.7交付阶段的交付样板管理

2.7交付阶段的交付样板管理

GB 36894-2018标准下载2.7.1交付样板匹配度检查

对于交付样板的匹配度检查由区域负责，每个区域可根据各自特点制定相关的检查制度 和奖惩措施，且应包含区域所有的全部交付标段。 检查时间：在该标段第一批楼层的二遍腻子施工完成后开始检查。之后对该标段每月检 查一次。 检查方法：采用《交付样板层检查评分表》（附表4）进行打分。 .7.2集团抽检： 集团针对一些施工过程控制不到位或有交付风险的项目，将在交付阶段进行抽检，具体 原则如下：