NB／T 20405-2017 标准规范下载简介

NB／T 20405-2017 核电建设项目工程总承包管理规范简介：

NB/T 20405-2017《核电建设项目工程总承包管理规范》是中国国家能源局发布的关于核电建设项目工程总承包管理的行业标准。该标准的出台，是为了规范和指导核电建设项目工程总承包的管理活动，提高工程质量和项目管理效率，保证核电项目的顺利进行和安全运行。

该规范主要涵盖了以下几个方面：

1. 总包方的职责：明确了工程总承包方在项目管理中的职责，包括项目策划、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、项目收尾等全过程的管理。

2. 项目管理：规定了项目管理的流程，包括项目启动、计划编制、执行、控制和收尾等阶段，以及各个阶段的具体管理要求。

3. 质量、安全、环保管理：强调了在工程总承包管理中，对质量、安全、环保的严格把控，确保项目符合国家相关的法规和标准。

4. 合同管理：对工程总承包合同的签订、履行、变更、解除等进行了规定，保证合同的公正、公平执行。

5. 信息管理：要求建立有效的信息管理系统，确保项目信息的准确、完整和及时。

6. 项目评估与审计：规定了对项目执行过程及结果的评估和审计机制，以进行持续改进和提升。

7. 人员管理：强调了人力资源的合理配置和专业能力的提升，以确保项目的顺利进行。

总之，NB/T 20405-2017这一标准为核电项目的工程总承包管理提供了详细、系统的指导，有助于提高工程的管理水平，保障项目的顺利实施。

NB／T 20405-2017 核电建设项目工程总承包管理规范部分内容预览：

10.3.1施工管理策划应依据合同规定和项目实施策划书的要求，在项目初始阶段编制，经 必要时报业主确认，

10.3.2施工策划的依据

a）核电建设项目工程总承包合同： b）项目管理大纲； c）项目实施策划书； d）业主和其他项目干系人的要求与期望 e）法规和相关管理标准要求； f)项目情况和实施条件； ）业主提供的信息和资料：

JGJ 242-2011 住宅建筑电气设计规范a）核电建设项目工程总承包合同： b）项目管理大纲； c)项目实施策划书； d）业主和其他项目干系人的要求与期望； e）法规和相关管理标准要求； f）项目情况和实施条件； g）业主提供的信息和资料：

NB/T204052017

h）相关市场信息： i）工程总承包方的管理要求。 10.3.3施工管理策划应包括以下内容： a）施工组织原则： b）施工质量管理； c）施工职业健康、安全和环境保护计划： d)施工进度控制； e）施工移交管理； f）施工成本控制： g）施工技术管理； h）资源供应（配置）管理： i）施工准备工作要求； j）配置管理； k)接口管理； I）分包管理。

h）相关市场信息： i）工程总承包方的管理要求。 10.3.3施工管理策划应包括以下内容： a）施工组织原则： b）施工质量管理； c）施工职业健康、安全和环境保护计划： d)施工进度控制； e）施工移交管理； ）施工成本控制： g）施工技术管理； h）资源供应（配置）管理： i）施工准备工作要求； j）配置管理； k)接口管理； I）分包管理。

10.4.1施工现场管理

10.4.1.1施工现场应按已批准发布的施工管理策划文件开展项目现场的各项工作。 10.4.1.2应建立施工管理的各项规章制度、程序；按照组织构架及岗位设置，建立岗位贵任制。 10.4.1.3应组织制定施工总平面规划及现场的各专项规划，并组织实施。 10.4.1.4应进行开工先决条件检查，组织做好开工前的各项准备工作，包括人力资源配置、施工方案 的报审、施工机械及工器具配置、设备材料准备、人员资格审查、开工报告审批等。 10.4.1.5应及时组织审查施工组织设计及专项施工方案，并监督执行。 1C.4.1.6应加强施工过程的组织、协调、管理，组织好施工过程的接口管理及施工移交管理。 10.4.1.7应加强过程监督，及时进行检查验收。

10.4.1.1施工现场应按已批准发布的施工管理策划文件开展项目现场的各项工作。 10.4.1.2应建立施工管理的各项规章制度、程序；按照组织构架及岗位设置，建立岗位贵任制。 10.4.1.3应组织制定施工总平面规划及现场的各专项规划，并组织实施。 10.4.1.4应进行开工先决条件检查，组织做好开工前的各项准备工作，包括人力资源配置、施工方案 的报审、施工机械及工器具配置、设备材料准备、人员资格审查、开工报告审批等。 10.4.1.5应及时组织审查施工组织设计及专项施工方案，并监督执行。 1C.4.1.6应加强施工过程的组织、协调、管理，组织好施工过程的接口管理及施工移交管理。 10.4.1.7应加强过程监督，及时进行检查验收。

10.4.2施工洗度控制

10.4.2.1应依据项目实施策划书，组织分包方编制施工进度计划，并进行控制。 10.4.2.2编制施工进度计划的依据应包括下列内容： a）工程总承包合同： b）施工计划： c）施工进度目标： d)设计文件： e）施工现场条件； f)供货进度计划； g）有关技术经济资料。 10.4.2.3编制施工进度计划应遵循下列程序： a）收集编制依据资料； b）确定进度控制目标； c）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期； d）确定施工流程：

e）编制施工进度计划： f）编写施工进度计划说明书。 10.4.2.4应建立施工进度管理程序，对施工进度实施跟踪、监督、检查和控制。 10.4.2.5应对施工进度计划中的关键路径、资源配置等执行情况进行检查。 10.4.2.6施工进度计划需要调整时，应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

10.4.3施工费用控制

10.4.3.1应根据施工分包合同和施工进度计划制定施工费用支付计划和管理程序。 10.4.3.2应规划工作结构分解和资源配置，确定施工范围内各类活动所需资源的种类、数量、规格及 投入时间等。 10.4.3.3应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性，当需要 变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。 10.4.3.4应建立施工成本核算程序，审核并确定施工成本。 10.4.3.5应建立并执行现场签证管理程序。

10.4.4施工HSE管理

10.4.4.1应进行施工阶段HSE管理策划，建立HSE管理责任制，编制施工HSE管理计划，建立施 工HSE管理程序，明确HSE管理职责，落实施工HSE管理目标。 10.4.4.2应对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除安全隐患，防 止事故发生。 10.4.4.3应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管 理和控制。 10.4.4.4应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。 10.4.4.5应建立应急管理体系，制定应急预案并组织实施， 10.4.4.6应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 10.4.4.7应明确分包方应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 10.4.4.8应督促、指导分包商制定施工安全防范措施，组织分包商开展作业安全过程监督，保证施工 过程的安全。 10.4.4.9应实施标准化、定置化管理。 10.4.4.10应建立项目环境管理制度，保证施工现场及周边环境得到有效控制。 10.4.4.11 应建立和执行治安管理制度。 10.4.4.12） 应建立施工现场卫生防疫管理系统，落实专人负责管理。 10.4.4.13当发生安全事故时，应按相关法规规定及时报告，积极组织救护，防止事故扩大。组织或 配合事故的处理、调查和分析。应适时组织业主及相关方对整个项目的施工HSE工作做出评价。

10.4.5施工质景控制

10.4.5.1应建立质量责任制，明确质量控制标准和目标。 10.4.5.2总承包方和分包方应分别建立质量控制程序，并依据程序开展工作。分包方的程序应满足项 目部的质量控制程序要求。 10.4.5.3总承包方和分包方应分别设置质量控制部门，对质量进行管控。 10.4.5.4质量控制入员的技术能力应满足管理要求，且应获得充分授权。 10.4.5.5总承包方应在施工前组织设计交底。

10.4.5.1应建立质量责任制，明确质量控制标准和目标。 10.4.5.2总承包方和分包方应分别建立质量控制程序，并依据程序开展工作。分包方的程序应满足项 目部的质量控制程序要求。 10.4.5.3总承包方和分包方应分别设置质量控制部门，对质量进行管控。 10.4.5.4质量控制入员的技术能力应满足管理要求，且应获得充分授权。 10.4.5.5总承包方应在施工前组织设计交底。

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10.4.5.6应对施工过程的质量进行控制，应加强对核安全级、抗震级物项及特殊过程和关键工序进行 识别与重点质量控制，并应保留质量记录。 10.4.5.7总承包方和分包方应对到项目现场的物项进行质量监督管理，进行复验并保持记录。 10.4.5.8总承包方和分包方应对施工过程质量进行监督，按程序实施施工质量不符合项的管理。 10.4.5.9应对施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行 试验。 10.4.5.10 分包方应编制检验与试验计划，提交总承包方审核后执行。 10.4.5.11 总承包方应通过选择控制点和见证方式监督分包方严格执行检验与试验计划，并形成记录。 10.4.5.12总承包方应对分包方施工准备工作和实施方案的符合性进行检查。 10.4.5.13总承包方应组织分包方完成并提交质量记录和工文件，并对其质量进行评审。 10.4.5.14发生施工质量事故时，事故责任单位及相关单位应立即开展事故的处理工作，并及时按《建 设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。 10.4.5.15总承包方和分包方应对施工质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预 防措施，进行持续改进。

11.1.1应由具备相关调试能力的单位承担核电建设项目的调试。 11.1.2总承包方应按合同约定对项目机组进行调试，全面验证系统和设备性能以达到设计要求并安全 稳定运行。 11.1.3应编制机组调试大纲，且需在冷试前通过国家核安全局的审查。 11.1.4参与调试的人员都应通过调试授权培训、考试合格并经过调试授权

GB 51194-2016 通信电源设备安装工程设计规范11.2调试管理的职责

11.2.1负责从系统安装完工状态移交调试至机组具备商业运行条件期间所有调试活动的管理，应满足 核电项目安全、质量、进度、成本等管理要求。 11.2.2负资编制核电项目调试质量保证大纲。 11.2.3建立覆盖调试进度、安全、质量管理等的项目调试管理体系。 11.2.4负责编写调试大纲、试验程序等调试文件，并建立调试文件管理体系。 11.2.5负责调试期间变更管理。 11.2.6 建立调试人员培训与授权管理体系并实施。 11.2.7负责调试期间各类工作许可的管理（业主特殊要求除外）。 11.2.8 负责调试期间与业主、运营单位之间的协调。 11.2.9 在机组联调和总体试验期间，根据需要负责牵头建立必要的项目协调性组织。 11.2.10 配合核安全局监督检查，配合业主准备控制点释放所需相关材料。 1.2.11 负贵调试物资、消耗品、工器具的准备和协调管理。 11.2.12 负资调试阶段的移交管理。

11.3调试管理策划和准备

11.3.1调试管理策划

11.3.1.1应根据总承包合同的要求策划并建立项且调试组织机检

11.3.1.1应根据总承包合同的要求策划并建立项且调试组织机构

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11.3.1.2应建立项目调试管理程序体系，其应包括调试安全管理、质量控制、进度计划管理、工作许 可管理、移交协调管理、变更管理、培训与授权管理等管理程序。 11.3.1.3应开发和建立调试管理信息系统，其应覆盖现场调试业务。

DB35／T 1806-2018标准下载11. 3.2调试准备