T／CHINCA 1-2018标准规范下载简介

T／CHINCA 1-2018 中国企业境外可持续基础设施项目指引简介：

"T/CHINCA 1-2018 中国企业境外可持续基础设施项目指引"是由中国对外承包工程商会（CHINCA）制定的*份行业标准，该标准旨在为中国企业在境外实施可持续基础设施项目提供指导和规范。随着中国“****”倡议的推进，中国的基础设施建设企业越来越多地参与到全球范围内的基础设施建设中，这份指引的出台，对于保障这些项目在经济、社会、环境等多方面的可持续性，提升中国企业在国际市场的形象和竞争力具有重要意义。

这份指引主要涵盖了以下几个方面：

1. 项目策划与设计：强调项目应符合当地实际需求，兼顾经济效益、社会效益和环境效益，注重科技创新。

2. 项目实施：要求企业遵守国际公约和法律法规，尊重当地文化，保障劳工权益，实施绿色施工，同时进行有效的风险管理。

3. 项目运营与维护：倡导企业进行长期的项目运营和维护，确保设施的正常运行，提升当地社区的生活质量。

4. 社区与环境：强调企业应积极履行社会责任，保护环境，支持社区发展，实现与当地社区的和谐共生。

5. 透明度与沟通：鼓励企业提高项目信息的透明度，加强与利益相关方的沟通，包括当地政府、社区、员工、投资者等。

6. 后期评估：提出对项目进行定期的后期评估，以检查项目的可持续性，及时调整策略，持续改进。

总的来说，这份指引是为中国企业"走出去"提供了*套全面、系统、可操作的境外基础设施项目管理指南，有助于提升中国企业在海外的项目执行质量和可持续性。

T／CHINCA 1-2018 中国企业境外可持续基础设施项目指引部分内容预览：

2.1可持续基础设施SustainableInfrastr

指在基础设施的投资、规划、设计、建设、运营、维护和废止阶段充分融入可持续发展 理念，确保基础设施在生命周期内不损害或尽可能减少对利益相关方权益的损害，尽可能减 少对自然资源的消耗和对环境的负面影响，实现项目与当地经济、社会和环境的和谐发展， 满足项目所在地经济社会中长期发展的需求

2.2经济可持续EconomicSustainability

指企业通过经营适动确保项自的购务稳健， ，达到预期投资回报率，同时使项目融入当地 产业*体化进程，拉动当地经济发展。是项目建设与运营可持续的基础。

DB62∕T 4127-2020 高速公*视频联网技术标准2.3社会可持续SocialSustainability

2.4环境可持续EnvironmentalSustainabi

5可持续治理规范SustainabilityGovernan

3可持续基础设施基本原则

即需考虑基础设施项目利益相关方的利益和诉求，同时兼顾规避环境风险和保护生态系 统。本标准所称“利益相关方”，指能够影响企业决策和活动或受企业决策和活动影响的团 体和个人，包括股东、员工、消费者、政府、供应商、投资者、竞争者、社团组织、媒体和 社区居民等

即可持续性须涵盖基础设施项目的“投资、规划、设计、建设、运营、维护、废止”等 各阶段，是对项目全生命周期的要求，而非仅对某*阶段的要求。在项目生命周期各阶段， 企业均需积极保护职工、债权人和股东的合法权益，诚信对待供应商和消费者，积极从事环 竞保护、社区建设等公益事业，从而促进项目与利益相关方的协调、和谐发展，切实推动项 目的环境、经济、社会综合价值的提升

本标准以经济、社会、环境和治理为框架，首先是经济可持续，它是项目建设与运营可 持续的基础；其次是社会可持续，它是保证项目利益相关方共同参与，从而实现和谐共处的 必要条件；然后是环境可持续，它是维持自然生态环境可持续的基本保证；最后是可持续治 理规范，它是确保项目有序开展的体制机制保障

5.1.1企业须综合考虑项目所在地政治法律环境、宗教文化、经济环境及市场需求状况， 确保企业财务稳健及项目投资回报率，保障企业资产、资金安全。

5.1.2在项目投资阶段，企业须自行或委托有资质的第三方机构针对项目概况、项目必要 性与可行性、建设条件、设计方案、投资估算、资金筹措、经济评价、社会和环境风险及规 避方案等进行分析，出具可行性研究报告。企业据此了解和评估项目投资风险，综合考虑经 济、社会和环境成本，确定项目利润率或投资回报率。 5.1.3在项目设计阶段，企业须设计合理的运营模式，自行或委托专业机构对项目盈利状 况进行预测

5.1.4在项目建设或运营阶段，企业须在综合考虑项目社会和环境效益基础上，尽可能提

5.1.4在项目建设或运营阶段，企业须在综合考虑项目社会和环境效益基础上

5.1.5基础设施达到使用寿命时，

5.1.5.2在项目废止阶段，企业须依法保护投资者的合法权益、公平处理债权债务关系， 保护债权人的合法权益。

5.1.6核心评估指标

项目利润率或投资回报率。

5.2对当地产业的影响

5.2.1在项目投资阶段，企业须尽量选择易于融入当地产业发展、充分利用当地资源、* 动经济循环发展的项目

5.2.2在项目运营阶段，在发挥项目自身使用功能前提下，企业须尽可能扩大项目对当地 产业的正面影响，包括但不限于： a) 提升项目在行业中的地位，*动行业发展； b 促进项目与上下游产业、关联产业的协同发展

a) 提升项目在行业中的地位，*动行业发展； b) 促进项目与上下游产业、关联产业的协同发展，

5.2.3在项目运营阶段，企业须严格履行信息披露义务，披露项目与当地产业融合、实现 *体化发展的情况

5.2.4核心评估指标

5.3对当地经济的拉动

5.3.1在项目投资阶段，企业须充分评估并尽可能选取对当地经济拉动作用明显的项目。 5.3.2在项目设计阶段，企业须自行或委托专业机构预测项目盈利状况，并对当地经济的 拉动作用进行评估。

长，并严格履行信息披露义务。披露内容包括： a) 项目对当地经济增长的拉动作用； b) 项目每年对当地经济增长的贡献率； C 项目对当地经济增长的拉动作用是否可持续。

5.3.4核心评估指标

a) 项目对当地经济增长的贡献情况； b) 项目对当地经济结构的改善情况； c) 项目对当地投资与消费的拉动效果； 企业在参与项目期间向当地政府纳税情况

6.1.1企业在参与基础设施项目时，须注重员工权益保护，支持当地工会的工作，确保员 工合法权益，保证项目顺利运营。 6.1.2在项目设计阶段，企业须结合行业特点建立相应的保障制度，保护员工权益。具体 包括但不限于： a) 在招聘及晋升过程中注意员工权益保护； b) 提供平等就业机会； 注重员工招聘的多元化和员工的多元化发展

6.1.5核心评估指标

a) 社保覆盖比率； b) 新酬福利保障； c) 培训频率及覆盖面： d) 当地员工职业技能提升情况：

社保覆盖比率； b) 新酬福利保障； c) 培训频率及覆盖面： d) 当地员工职业技能提升情况： e) 公平晋升机制及执行情况。

6.2职业健康安全管理

6.2.1企业在参与基础设施项目时，须建立职业健康安全管理体系，增强员工安全生产意 识，保护劳动者健康，确保生产安全，具体包括：

a) 职业病的预防与管理； b) 职业健康检查的管理； c) 职业健康教育与培训； d) 提高作业环境的安全性。 2.2夜 在项目建设与运营阶段，企业须采取如下措施加强职业健康安全管理 a) 指定专门的部门与人员开展职业健康安全管理； b) 定期进行安全培训； c) 向员工提供必要的、可靠的备用伤病药物，定期安排员工体检； d) 保证工作环境安全； e) 提供符合行业规定和标准的劳保用品，并定期更换； f) 避免工作环境的噪声污染 g) 避免电气危害、火灾和爆炸、化学品危害等； h) 避免工作环境充斥粉尘； i) 优化施工工序和流程，减少或消除可能对员工身体产生危害的危阿 j) 联合当地消防和医院，搭建紧急救护绿色通道，确保员工紧急救 k) 披露职业健康安全管理体系及执行状况； 1) 遵守其他当地法律法规要求的职业健康管理规定。

6.2.3核心评估指标

a) 年度健康体检覆盖率； b) 卫生、安全的工作环境 c) 职业病发病率； d) 员工工伤、事故死亡率； e) 员工职业健康安全满意度。

6.3.1企业在参与基础设施项目时，须加强供应链管理，实现项目建设与运营过程中的资 源整合，获取竞争优势，规避运营风险，实现项目可持续发展。 6.3.2在项目设计阶段，企业须根据项目所在地具体情况，识别供应链，包括原材料及设 备供应商、经销商、分包商等；规划供应链管理方式及流程。 6.3.3在项目建设与运营阶段，企业须切实开展供应链管理，加强与供应商合作，并对供 应链管理状况与重大合作进展予以披露，实现项目可持续发展，具体包括但不限于：

a) 保障供应商和分包商的合法权益，实行公开采购，履行对供应商和分包商的承诺； b) 创新分包合作方式，实现利益共享与风险共担； c) 尽可能采购项目所在地的产品和服务； d) 尽可能选择满足社会责任要求的供应商和分包商进行合作，实现绿色采购。 6.3.4在项目废止阶段，企业须及时完成与供应商和分包商的结算工作，保障供应商和分 包商的合法权益，切时履行对供应商和分包商的承诺

CJJ 106-2010 城市市政综合监管信息系统技术规范6.3.5核心评估指标

a) 供应链流程设计情况； b) 本地化采购情况； 绿色采购情况

6.4.1企业在开展基础设施项目时，须注重质量管理，确定质量管理的方针和目标，并通 过质量管理体系中的质量策划、控制、保证和改进，为社会及居民提供安全、可靠、高质量 的产品或服务

1.2在项目设计阶段，企业须通过如下方式进

确定质量管理的方针和目标； b) 明确质量管理部门的职责： c) 设立质量管理的技术标准和管理标准； d) 建立质量检验机制。 6.4.3 在项目建设阶段，企业须采取如下措施进行质量管理： a) 质量管理部门逐项列出需要改进的质量问题，提出解决方案： b) 对质量问题实施改进，并收集相应的数据； c) 对质量改进的结果进行评价，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断实际结 果与质量标准是否相符； 持续进行质量管理过程，直到实际结果与质量标准相符

DB32∕T 458-2001 W-LC轻质高强镁质复合墙板施工及验收规程6.4.4核心评估指标

a) 是否设立质量管理的技术标准和管理标准； b) 项目质量标准对当地相关行业标准的影响； c) 质量检验机制的建立与实施情况； d) 质量问题整改完成情况。

6.5.1在项目投资阶段，企业须对项目可能对本地居民就业、社区民众生活质量、社区可 持续发展产生的影响进行综合评估。 6.5.2在项目设计阶段，企业须充分考虑项目实施对当地就业的拉动作用，对生产或生活 条件的改善作用，对当地居民需求的满足程度以及对居住地环境或生活习惯的影响。同时 鼓励公众参与，通过与当地居民、社团代表、意见领袖等进行沟通，了解居民对项目建设与 经营的态度，广泛听取各方意见，及时进行改进和修正。