T／ZSQX 002-2018标准规范下载简介

T／ZSQX 002-2018 建设工程全过程质量控制管理规程（中国施工企业管理协会标准）简介：

《建设工程全过程质量控制管理规程》（T/ZSQX 002-2018）是中国施工企业管理协会制定并发布的一项标准，主要目的是为了规范和提升中国建设工程行业的质量控制管理水平，保证工程项目的质量和安全，降低工程风险，提高企业的经济效益和社会效益。

这份规程全面覆盖了建设工程的全过程，包括项目策划与决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收与交付阶段以及使用与维护阶段的质量控制管理。它规定了各阶段质量控制的目标、内容、方法和程序，强调了全员参与、全过程控制和系统管理的质量控制理念。

具体来说，这份规程主要包含了以下内容： 1. 质量控制体系的建立：包括质量方针、质量目标的制定，以及质量组织机构的建立。 2. 质量策划：在项目初期，对项目的质量要求进行明确，制定质量计划。 3. 设计质量管理：对设计阶段的质量进行控制，包括设计文件的审查，设计变更的管理等。 4. 施工质量管理：对施工过程中的质量进行监控，包括材料、设备的质量控制，施工过程的质量检验等。 5. 验收与交付质量管理：对工程的最终产品进行质量检验，确保其满足预定的质量标准。 6. 后期使用与维护质量管理：对工程的使用和维护阶段的质量进行管理，确保工程的长期性能。

这份规程的实施，有助于提高我国建设工程的质量管理水平，提升企业的核心竞争力，也有利于保障公众的生命财产安全，推动建筑业的健康发展。

T／ZSQX 002-2018 建设工程全过程质量控制管理规程（中国施工企业管理协会标准）部分内容预览：

6.4.1在施工、调试、试车阶段，设计单位应任命项目负责人及专业代表，并将名单主送建设单位、抄送 监理和各施工单位。设计代表应深入现场，了解施工是否与设计要求相符合，参加工程施工过程中及交 付使用后出现质量问题的处理，协助施工单位解决出现的技术问题，做好技术服务工作。 设计单位还应重点做好以下工作： a)施工图完成交付后，应及时进行设计交底并形成记录； h）设计代表应参加施工及试运行重大技术方案的研究与讨论

c)项目负责人应参加不同阶段的验收； d)设计单位应了解现场施工情况，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，应及时予 以解决； e)设计单位应提供各专业设计变更一览表。

6.4.2设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访，回访对象主要是运行管理单位。 6.4.3设计回访工作由设计项目负责人负责组织联络、确定回访单位及工作安排；收集使用单位对项目 运行过程存在的问题及对设计的评价意见，编制设计回访报告。

7.1.1采购单位应根据工程项目合同、工程项自实施计划、建设工程质量总体目标、相关法律、相关采购 制度和规定进行采购质量管理策划，编制工程项目采购实施计划。采购实施计划应明确采购工作需遵循 的基本原则和规定。采购实施计划主要内容包括编制依据、采购控制质量目标和措施、采购范围及分工， 采购全过程主要工作程序和基本原则、采购组织机构和职责、风险控制和文件资料管理等。 策划经过相关部门评审批准后实施。 7.1.2根据项目合同、采购实施计划、相关制度和规定进行检验、物流运输管理、仓储管理的详细策划 编制检验计划、物流运输计划、仓储计划。策划经过相关部门评审批准后实施。

CJ∕T 253-2007 钢塑复合压力管用管件7.1.2根据项目合同、采购实施计划、相关制度和规定进行检验、物流运输管理、仓储管理的详 编制检验计划、物流运输计划、仓储计划。策划经过相关部门评审批准后实施。 7.1.3采购单位应按批准的计划进行工作

7.2.7设备采购应遵循国家倡导的产业政策，符合国家环保、节能的方针，不得采购国家已明令淘汰的 产品

7.3.1采购单位应按检验计划和来购合同中的规定，组织具备相应能力的检验人员，进行采购 检验。 7.3.2采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行检验。检验地点、检验形式等应在采 中予以明确。

7.3.1采购单位应按检验计划和来购合同中的规定，组织具备相应能力的检验人员，进行采购设备的 检验。 7.3.2采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行检验。检验地点、检验形式等应在采购合同 中予以明确。

7.4.1采购单位应按物流运输计划和采购合同中的规定，组织具备相应能力的物流管理人员，进行采购 设备的物流运输管理工作， 7.4.2采购单位应依据采购合同的规定，对包装和物流运输过程进行检验和管理。 7.4.3采购单位应对所有物流运输行为办理运输保险。 7.4.4在运输过程中执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，负责对运输安全质量 进行控制，保证产品出厂时的原始质量状态，并确保设备运输安全、可靠。 7.4.5对于超限和有特殊要求的设备运输，采购单位应要求运输单位编制专项运输方案和安全措施，并 做好对每个作业环节的监督和控制。 7.4.6对于国际物流运输，应按照相关国家的进口或出口法规的要求，办理报关和商检手续。

7.4.7设备送到建设工程现场后，接货人员应对照送货单清点、签收，并注明到货情况。

7.5.1设备办理正式入库手续前应做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及随箱资料的完整。 7.5.2设备开箱检验应依据采购合同、装箱单，对设备的外观、数量、随箱文件资料进行检验。 7.5.3设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位安排计划并组织实施，采购单位、监理单位、施工单 位、供货商、保管单位等可共同参加。 7.5.4设备采购单位或设备保管单位负责设备随机文件资料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时 向施工单位提供一份完整的随箱文件资料。 7.5.5开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，各参加方会签。报告应详细填报开箱检验情况，开箱 检验不符合品或不符合项应由采购单位负资调换、返修、索赔等处理事宜，并负责对不符合品或不符合项 进行闭环管理

7.6.1设备现场保管工作应包括设备运抵现场后交接、开箱检验、人库、库场保管、现场保管维护、领用 出库、安装就位等，直至移交使用单位，相关单位应按合同承担相应的质量管理责任。 7.6.2保管单位应制定设备保管措施，并按技术要求做好设备保管保养，形成记录。 7.6.3保管单位应按有关设备和材料维护保管规定和厂家提供的储存保管特殊要求，做好现场储存和 保管工作。 7.6.4设备领用出库后，施工单位应做好设备临时保管及安装后的成品保护，按规定做好设备的维护

7.7.1按采购合同和相关标准规范对设备进行检验或验收时，发现不合格品或不合格项，应依据合同和 标准规范的要求进行处理。 7.7.2发现设备不合格品或不合格项，建设单位或总承包单位应组织有关单位确认设备不合格性质、分 析不合格原因、明确责任单位。 7.7.3采购单位联系供应商制定不合格品或不合格项处理方案，依据法规和相关合同的规定报总承包 单位或建设、监理单位审批。 7.7.4不合格品或不合格项处理完成后，由不合格品或不合格项处理单位依据法规和相关合同的规定 报总承包单位或建设、监理单位验收。

施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工质量策划应包括 划和实体质量策划。

8.1.1施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工质量策划应 质量策划和实体质量策划。

8.1.1施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工

8.1.2施工阶段的质量管理策划应分层次、有组织地开展。施工单位的企业层面应进行施工质量总体 策划，施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划。

8.1.2施工阶段的质量管理策划应分层次、有组织地开展。施工单位的企业层面应进行施工质量总体 策划，施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划。 8.1.3施工单位应在项目施工组织设计编制之前完成施工质量总体策划。 8.1.4施工单位应对建设工程的特点、重点进行全面、深入的分析，并依据分析的结果开展施工质量总 体策划。 8.1.5施工单位项目部应在组建后立即开展项目工作质量策划，在各专业施工图会审后开始分部、分项 工程的实体质量策划，分部、分项工程实体质量策划应在相关施工方案编制之前完成。 8.1.6工程的实体质量策划应由施工总承包单位自行完成，亦可由施工总承包单位牵头组织全部专业 施工分包单位共同进行。

JC∕T 2355-2016 五金卫生洁具安全生产规范8.1.7施工单位企业层面开展的施工质量总体策划应包括以下主要内容

a）施工质量目标； b）项目质量管理资源配置； c)主要质量风险分析； d)企业层面对项目的过程质量管控计划，应包括阶段目标、过程检查、阶段考评等； e)服务计划，包括技术创新、质量创优的各项支撑； f)其他应由企业层面开展的质量管理工作

e）建立总承包施工单位项目部与各分包施工项自部之间保证工作质量的协调机制，

a）确定各工序的质量标准，并分析其可行性； b）确定实现既定质量标准的施工工艺及其可行性论证； c)对确定的各分部、分项工程的施工工艺可能出现的质量通病、质量风险等进行分析与辨识并采取 改进工艺的预防措施； d)基于风险控制的分部、分项工程的施工工艺的质量控制重点及工序质量标准； e)基于风险控制的工种、专业之间协调配合措施； f)基于风险控制的成品保护措施； g)分部分项工程及检验批的检验、试验计划； h)分部工程施工资料编制计划。 8.1.10专业施工分包单位应按施工总承包单位的协调，在所承担工程的施工方案编制之前完成相应的 质量策划，策划结果应报施工总承包单位审批。

工程开工前，施工总承包单位应将施工质量总体策划结果作为主要依据之一，指导施工组织总设 制，以使施工质量总体策划的相关结果在施工组织总设计中得到落实。 分部工程施工之前，相关施工单位应将分部工程实体质量策划结果作为分部工程施工方案的三 依据之一，完成分部工程施工方案的编制，以使分部工程实体质量策划结果在施工方案中得至

V8.2.3施工总承包项目部、施工专业分包项目部等均应进行相应的技术交底工作。技术交底应按施工组 织总设计交底、专业施工组织设计交底、专项施工方案交底、施工作业交底等不同层次进行。 a)施工总承包项目部向项目部管理人员、各专业施工分包项目部的全体管理人员进行施工组织总设 计交底； b)专业施工分包项目部向各自项目部的全体管理人员进行专业施工组织设计交底； c)专业技术负责人向本专业管理人员进行专项施工方案交底； d)专业责任工程师向作业班组的全体人员进行施工作业交底。

8.3.1施工总承包单位应制定施工物资管理制度新12D4常用风机、水泵控制及照明装置，对物资的进场验收、检验、储存、搬运、使用、保管及不 合格品的处理等做出规定，并保证制度的落实。 8.3.2施工单位对进场物资应进行验收，监理单位应参加验收，验收合格的物资才可以使用。 8.3.3进场施工物资的产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件必须齐全，国家规定强制认证、生产 许可或需第三方抽检的产品，其认证证书、许可证及检验报告等亦必须齐全、有效。 8.3.4进场的施工物资的规格、型号、性能等均必须满足设计及现行规范要求。 8.3.5进场的施工物资应根据国家、行业的有关规定进行复试、复验。检验数量及代表批量均必须满足 有关规范的规定。规定由第三方检测的，应送交具有国家认可的相应资格的第三方检测机构检测，且检 测机构在提交报告时应出具其资格认证文件的复印件，送检的建设单位或施工单位应将其资格认证文件 的复印件随检测报告一并归档。 8.3.6当发现进场的施工物资不合格时，应对不合格品进行隔离、标识并及时清退出场。不合格施工物 资的进场、退场均应有相应记录，且应有明确的退场去向。

8.3.9当某些施工物资由建设单位提供时，建设单位应按本规程第7章的规定保证物资的质量。 8.3.10当由建设单位提供的施工物资进场时，建设单位应参与物资的进场验收，对物资的名称、品种 规格、型号、数量、包装完好等进行确认并签字。 8.3.11当由建设单位提供的施工物资开箱检验时，建设单位应参与开箱检验，对物资的外观、随箱附 件、随箱文件等进行确认并签字，