标准规范下载简介
茅台机场后勤保障设施建设项目项目管理+监理招标文件简介：
茅台机场后勤保障设施建设项目项目管理+监理招标文件主要包含以下几个部分：
1. 招标公告：这部分会明确招标项目的名称、招标单位、招标内容、招标方式、招标预算、投标截止日期等基本信息。
2. 项目概述：详细介绍项目的基本情况，包括项目背景、项目地点、项目规模、项目目标等。
3. 招标范围：明确项目管理及监理的具体工作内容，例如包括但不限于施工过程中的质量、进度、成本控制，以及合同管理、信息管理、安全管理等。
4. 投标人资格要求：规定参与投标的公司或个人应具备的资质、经验和信誉等条件，如需具备相应的工程管理或监理资质，有类似项目的经验等。
5. 投标文件要求：说明投标文件的格式、内容、提交方式和截止日期等。
6. 评标标准和方法：明确评审委员会将如何评估投标文件，这通常包括技术评估和商务评估两部分，技术评估主要看方案的科学性和可行性，商务评估主要看投标价格和其他商务条件。
7. 合同条款和条件：包括合同签订的条件、合同履行的期限、付款方式、违约责任等内容。
8. 投标保证金和投标有效期：投标保证金是为了确保投标人的诚信，投标有效期则规定了投标文件的有效时间。
9. 答疑和修改通知：如果在招标过程中出现疑问或需要修改招标文件，这部分会进行说明。
10. 附录：可能包括项目图纸、技术规范、招标人提*的其他参考资料等。
以上只是一个大致的框架，具体的内容可能会根据项目的实际情况和招标人的要求有所不同。在参与投标前，务必仔细阅读并理解招标文件的全部内容，以确保符合所有要求。
茅台机场后勤保障设施建设项目项目管理+监理招标文件部分内容预览：
评标委员会成员签字：
评委签字（每位评委签一张）：
评委签字（每位评委签一张）：
附表6：项目管理+监理服务费收费评分记录表
JGJ／T 480-2019标准下载项目管理+监理服务费报价评分记录表
项目管理+监理服务费报价评分记录表
评标委员会成员签字：
附表7：细微偏差评审记录表
评标委员会成员签字：
评标委员会成员签字：
遵义茅台机场后勤保障设施建设项目
GB 50336-2018标准下载工程项目管理+监理合同
委托人委托项目管理与监理人管理与监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下。 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程概况及内容： 4、总投资： 5、项目管理+监理人服务范围： （1）、工程项目管理内容包括但不限于以下事项： ①、决策咨询 · 投资项目的机会研究， · 协助审核编制项目建议书。 · 协助审核编制初步可行性研究报告。 ·t 协助审核编制可行性研究报告。 ·项目定义。 ②、项目计划统筹及总体管理 组织项目管理目标策划，确定管理目标， · 组织项目的组织形式策划，确定项目管理组织形式。 ·组织项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度、文件流转审批 归*制度等。 ·拟出项目总体进度计划，经业主审批后控制实施。 i 跟踪总体进度计划的实施情况，进行总体协调管理。 ·协助协调项目外部关系。 ·协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系。 ·控制影响项目实施的相关因素，按项目总体目标要求进行项目各项工作的调整、 协调。 ③、设计管理
（1）方案设计阶段 协助业主选择好勘察设计单位。 1 协助业主拟定和商谈设计委托合同。 ·协助业主向设计单位提*设计所需的基础资料。 ·组织、参与对方案设计的评审。 协助业主确定建筑功能、平面要求和立面风格等。 ·审查方案设计的进度计划并对进度进行跟踪。 ·组织对各专业设计方案进行审查。 （2）初步设计阶段 . 审核初步设计进度计划及跟踪设计进度。 检查和控制设计进度，并在必要时提出调整进度计划的意见。 · 协助审查初步设计所用的规程、规范及标准。 ·督促设计单位协调初步设计中各专业之间的关系。 · 协助业主对初步设计中的技术重点、难点进行跟踪。 · 组织审查各专业设计的经济性，协助对主要工程设备及材料选型 ·协调业主及设计单位和有关政府主管部门之间的关系。 ·协助组织审查初步设计图纸及说明书。 （3）施工图设计阶段 · 督促设计单位按业主要求及政府主管部门对初步设计的意见开展施工图设 协助业主对主要建筑装饰材料的规格、标准、色调设计进行重点跟踪。 · 跟踪设计进度，并在必要时提出调整进度计划的意见。 ·督促设计单位协调施工图设计中各专业之间的关系，避免各专业之间在图纸 的矛盾。 · 协助组织审查设计文件的质量，以减少在施工中的设计变更。 ·协助业主组织施工图设计文件的报审。 （4）施工阶段 ·协助组织设计交底和图纸会审，并跟踪会审中提出问题的修改和处理。 · 施工过程中发现设计存在的问题及时协调设计解决。 · 协助审查设计变更，报业主审批，
. 对工程款支付统计汇总，并对造价变化进行分析。 · 协助组织结算审查和结算商，协助业主与承包单位达成结算。 ③、工程招标管理 ·招标方案的策划。 ·协助组织招标代理单位编制招标文件。 · 协助组织办理招标审批申请。 · 协助组织预审投标单位的资质。 · 跟踪招标代理单位的招标组织工作。 ·协助组织招标过程管理。 . 审查投标书及起草评标报告书。 · 协助组织办理中标手续。 建立招标资料*案。 . ③、建筑配套设备的采购管理 ·拟出设备采购计划，拟定采购方式、要求和合同条件。 · 对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定。 ·有必要时配合业主考察生产厂家的资信、生产能力、*货能力、售后服务能力 等。 ·协助组织招标代理单位进行设备采购招标，对*货投标方的标书进行评估。 · 协助设备采购合同的洽谈、签定。 · 协助跟进所采购的材料、设备的*货准备过程，检查*货进度，协调工程需要 与*货计划。 ·1 协助跟踪管理进场材料、设备的验收工作。 ·建立设备保修*案， 、工地施工管理 ·协助组织建立工程实施管理系统，使设计、承包等各单位形成一个有机的整体 ·全面掌握工地的实施状况，并作好记录。 ·掌握施工质量情况， ·核查、落实工程进度实施情况。 . 审查现场有关质量技术签证、文件等。
. 协调设计与承包商在施工过程中的关系。 跟踪承包商主要材料的定货情况。 · 协助审查工程变更和设计变更。 ·督促专业工程的报建报审情况。 · 组织工程会议。 · 协助监督、检查分项、分部工程的验收 · 协助业主协调与工程相关的周边关系。 · 建立工程管理*案。 ·协调工地内参建各方的关系。 . 协助组织工程验收。 、工程进度管理 ·审查和调整工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年 度月度计划，报业主审定。 ·严格按批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向 应在3日内向业主报告查明原因，并采取有效措施予以补救，确保总工期不变 和项目的如期完成。 · 定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议 纪要，每月5日前向业主提*上月有关进度的信息和存在的问题。 .『 向业主、有关部门提*上月单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象 进度报表及建设动态。 · 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料*应单位的施工衔接，组织有序的 交叉施工。 ·其他工程进度管理工作。 ①、工程质量管理 ·按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范 的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系 严格监督，确保工程质量。 ·负责办理工程质量监督申报等手续。 · 负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分，报业主批准后实施
负责定期和不定期地对工程进行检查和检测，发现质量问题必须组织整改，书 面向业主提*上月的工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）。 · 对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备 案，并组织事故处理方案的实施。 ： 按照国家质量验收规定的要求，负责组织工程质量验收。 ·项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工验收，并完成交工 验收报告及其报批手续。 · 除不可抗力因素及政府行为外，在施工和骏工验收过程中，工程建设不符合施 工设计要求或质量要求而需要返工的，应及时组织责任单位返工，且不得因此 而延误总工期。 ·其他工程质量管理工作。 ②、工程投资管理 ·严格按照国家招标投标法，在业主的监督下组织工程招标，择优选定勘察、设 计、施工和主要材料设备*应单位，切实保障工程质量、工程进度和施工安全， 严格控制工程造价。 ·在业主的监督下，负责组织开展材料设备招标，保证所采购的材料设备符合设 计和有关质量标准的要求。 · 根据业主批准的工程施工进度计划，组织复核施工单位当月完成经验收合格的 工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依 据），并报业主备案，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划， · 组织造价咨询单位编制施工图预算，为控制工程总投资提*充分和准确的依据 ·其他工程投资管理工作。 ·项目工程造价结算。工程竣工验收合格后，督促各负责单位报送的工程总结算 书（要求把各部分工程项目分列清楚），完成结算审核工作，报业主委托的具 有相应资质的造价咨询单位审核后，由业主在已批准的总结算书上签字盖章， 作为本工程总结算的依据，办理结算手续，业主按合同规定付清工程结算款余 额。
. 按照市政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报等有关手续。 对本工程的安全生产负有管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。 . 明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。加强 安全培训教育GB∕T 31070.3-2021 楼寓对讲系统 第3部分:特定应用技术要求，增强施工人员安全保护意识。 . 如有事故发生，应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责 任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。 ·其他工程安全管理工作。 ④、文明施工管理 ·负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完 备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均 应达到行业文明工地的要求。 · 负责建立文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工 落实情况。 ·在施工中发现文物古迹，有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。 ·其他文明施工管理工作。 合同、*案和信息管理 1 负责项目勘察、设计、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判。 ·负责在项目实施过程中，对勘察、设计、施工单位工程*案的编制工作进行指 导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提**案更 新目录*备案，并按有关*案管理办法实施管理。 ·负责本项目所有工资料的收集、整理、汇编，并负责通过*案资料的峻工验 收。 ·本工程工验收合格并通过总决算后，应将本工程经验收备案合格的工程*案 资料移交给市*案馆，并送交一份给业主备案， ·负责建立建设信息流转体系，每月编制建设信息动态 ·其他*案管理工作。 (2）、监理服务范围及工作内容 工程监理服务范围为：准备阶段、施工阶段、峻工验收移交阶段及质量缺陷责任期 工程监理服务