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北京某大型体育场改扩建施工组织设计简介：

北京某大型体育场的改扩建施工组织设计是一个复杂的工程项目，它包括多个阶段和不同的专业领域。这样的设计通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍体育场的基本信息，包括其历史、规模、位置以及改扩建的目的和目标。

2. 设计原则：这部分会阐述改扩建设计的基本原则，如环保、可持续性、功能性、美学等，以及遵循的国家和地方的相关法规。

3. 项目阶段：通常包括设计、招标、施工、验收等多个阶段，每个阶段的目标、任务、时间表都会详细列出。

4. 施工方案：这部分会详细描述施工的具体步骤，包括场地准备、结构改造、设施安装、装饰装修等，以及可能遇到的问题和解决方案。

5. 资源管理：包括人力资源、材料资源、机械设备的配置和使用，以及安全与质量控制的策略。

6. 环境保护与安全管理：这包括对施工过程中可能产生的环境污染的控制措施，以及如何确保施工过程的安全，预防事故的发生。

7. 时间表与预算：这部分会列出整个项目的时间表和预算，以确保项目的有效管理和控制。

8. 后期维护与运营：改扩建完成后，对于新设施的维护和运营计划也会被纳入设计中。

以上只是一个大致的框架，具体的设计内容可能会根据项目的具体需求和条件有所不同。改扩建施工组织设计需要多个专业的团队共同协作，以确保项目的成功实施。

北京某大型体育场改扩建施工组织设计部分内容预览：

及工期保证措施等。 1.指导思想 科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。 2.投标总工期 我企业的投标工期为2006年03月30日开工，2007年06月23日竣工。共45 个日历天，比业主招标工期提前68个日历天。另我企业承诺响应业主施工过 程中随时提出的工期要求。 3.里程碑 2006年5月1日 东西侧圆形坡道基础完 2006年6月30日 东西侧圆形坡道砼筒体结构完 2006年8月14日 东西侧圆形坡道钢结构安装完 2006年10月13日 东西侧圆形坡道屋面及坡道结构完 2006年6月17日 东西侧看台拆除完（ 2006年8月16日 东西侧看台基础及结构加固完 2006年12月14日 东西侧看台钢结构安装完 2006年12月24日 东西看台阳光板安装完 2007年6月16日 东西看台板装修及设备安装完 2006年4月28日 南北高架平台拆除完 2006年6月12日 日人南北高架平台E轴柱加固/新增基础完 2006年8月11日 厂南北看台砼结构完 2007年4月23日南北看台装修及设备安装完 2007年2月24日 训练场附属用房结构完 2007年6月15日 训练场附属用房内外装修完 2007年4月30日 田径场土建基础完 2007年6月15日 田径场体育工艺完 4.计划开、工日期和施工进度计划横道图、网络图 音首

工期目标是根据“**体育场项目招标文件中”投标须知“第一章总则 中的9条工期及进度要求以及答疑文件关于工期要求，并结合我企业施工经验 与实力确定的开、竣工日期。 若中标，我们将根据业主的具体要求调整工期，提交详细的进度计划

5.3.1例会制 5.3.1.1日例会制：会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于 总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工 进度计划，确保工期目标。 5.3.1.2周例会制：体育场工程分包单位多，为使总包与分包、分包与分 包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的 生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单位生产负责人及计划 员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明 施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同 时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化 解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 5.3.1.3风险承包责任制 以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组， 层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 5.3.1.4劳动竞赛制 组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战 略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险 承包责任制具有操作性。

5.4.1.2进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件 和情况干变方化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实 际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后 续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工 期目标实现。

5.4.2计划对比及纠偏措施

5.4.2计划对比及纠偏措施

5.5保证工期的管理措施

5.5.1增强总包意识，加强分包管理 立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各 分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一 个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监 督其安全、质量、进度和现场文明施工。 5.5.2加强施工材料、大型施工机械的组织调配 根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品 及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业 主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机 电设备和指定供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期、保质、 保量供货到场。 5.5.3定期进行工程进度分析 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成 青况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满 足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试 验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付， 建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过 工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素《建筑屋面雨水排水系统技术规程 CJJ142-2014》，及时解 决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 5.5.4与业主、设计单位及监理单位密切配合 我企业充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单 立、监理人员一道为体育场工程做出各自的贡献。我企业将定期向业主、监 理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关 系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极 出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 5.5.5专业施工保证 我企业具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验、较强的钢结构 安装能力。近年来完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智 能化大厦施工、改造项目，大型钢结构的施工、安装项目。同时，我企业还 完成过大量的大型高档装饰工程项目的施工。 5.5.6提前做好工序管理 为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施 工阶段水电理管、留洞随时插入；装修阶段各工种之间建立联合签认制，确 保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施 工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以

次成优的施工质量获取工期的缩短。 5.5.7提前确定预拌混凝土搅拌站，确保混凝土的供应 体育场工程采用预拌混凝土，我企业提前选择并确定离施工现场近、交 通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌 站，对搅拌站使用的原材料产地及厂家进行考察审核，确保原材料符合国家 现行标准的规定。 5.5.8提前签订分包合同 根据进度计划的要求，提前签订分包合同和分供合同，确保材料如期进 场，准备工作充分。 5.6技术保证措施 5.6.1合理部署，科学组织 5.6.1.1流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排 施工投入，体育场工程分为四个大作业区，每区划分为若干施工流水段，在 区内组织流水施工。关键项目优先安排施工？ 5.6.1.2立体交叉，统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时，我企业 将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙窗及机电管线安装， 特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创 造条件。 5.6.2先进施工技术、施工方法的应用 专用工具进行拆除施工，分段进行加固改造，合理穿插组织各工序衔接 施工，缩短施工时间。 钢结构施工根据塔吊与钢柱、钢梁、钢屋架的距离及起重量，对钢构件 进行合理分节，以尽量减少柱子、梁等接口数量及减少现场焊量为原则，来 提高效率。 钢屋架单体重量较大，跨度大，因此选用液压千斤顶同步校正工法进行 施工，以保证钢结构工程质量和总体施工进度。 墙柱模板采用现场预制定型模板，圆柱采用定型工具式钢模板。梁、楼 板根据外观质量要求，采用优质多层板。模板支撑体系采用模板早拆体系， 装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。 HRB335、HRB400级钢筋直径≥22钢筋连接采用机械连接。 体育场工程将应用我企业成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计 划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢 筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理 和施工水平

5.6.3根据进度加强现场平面布置管理 我企业将根据基础结构、主体结构、装饰装修等不同阶段的施工特点和 需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公区、生活区、循环道路、各 阶段大型机械、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和 物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控， 在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。 5.7人员保证措施 5.7.1管理人员：我企业将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合 格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。 5.7.2劳务人员：进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行， 确保劳动力及时进场。 5.7.3应急预案：制定相关预案，确保在春耕、秋收、五一、十一、春节 等时期劳动力的稳定。尤其是满足业主要求的春节不停工要求。 5.8机具保证措施 5.8.1为保证我企业承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合体育 场工程的、先进的施工机械设备，并结合体育场工程的特点优化布置 5.8.2基础挖土施工机械：圆形坡道、南北看台土方采用1台PC400挖土机 进场进行土方施工，东西看台下采用两台YC55小型挖掘机。从而满足不同基 槽形式施工的需要。 5.8.3钢结构施工机械：体育场的钢柱与钢梁其重量较重，故采用四台 C7050塔吊用于钢柱、主钢梁、罩棚屋架梁及次梁的安装，二台25t汽车吊进行 卸车、拼接胎模架吊装。 另外服务于圆形坡道的塔吊可配合悬挂钢结构及复合金属屋面施工。 5.8.4垂直运输机械： 结合施工阶段要求及实际需要，基础、结构阶段，选用4台固定式C7050 塔吊（位于各圆形坡道悬挂钢结构外侧）主要服务于东西看台钢结构安装、 圆形坡道施工，二次结构及装修阶段选用6台外用双笼施工电梯。 5.8.5机械维修组：现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保 养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。 5.9材料保证措施 5.9.1材料需求计划：编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的材料，确保计划具有较高的可行性。 5.9.2执行材料需求计划：进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保