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房地产开发项目成本控制要点.doc简介：

房地产开发项目成本控制是一个复杂且精细的过程，涉及到项目的多个方面。以下是房地产开发项目成本控制的关键要点：

1. 项目规划与设计阶段的成本控制： - 精细化预算制定：在项目启动阶段，根据详细的市场调研和规划，制定预算，包括土地购置费用、建筑设计费用、施工费用、材料费用、人员工资等。 - 设计优化：通过优化建筑设计，减少不必要的材料使用，简化施工工艺，以控制成本。例如，采用标准化构件、选择性价比高的建筑材料等。 - 风险评估：识别项目可能面临的风险，如市场变故、政策变化、材料价格波动等，并制定相应的风险应对措施。

2. 采购与合同管理： - 供应商选择：选择信誉好、性价比高的供应商，通过批量采购降低材料成本。 - 合同条款谈判：确保合同条款清晰，避免后期成本增加的情况。同时，合理设置进度款与完工款的比例，减轻现金流压力。 - 合同执行监督：定期审查采购合同的执行情况，确保按照合同规定履行，及时发现并解决问题。

3. 施工阶段的成本控制： - 施工计划与进度控制：制定详细的施工计划，合理安排人员和设备，避免因延误造成的成本增加。 - 成本追踪与报告：建立成本追踪系统，定期分析成本偏差，及时调整施工计划和资源配置。 - 质量控制：确保施工质量，避免因返工造成的额外成本。

4. 财务与预算管理： - 定期财务审计：定期进行财务审计，确保资金使用的合规性与效率。 - 预算调整：根据项目实际情况和市场变化，适时调整预算。 - 成本预测与分析：利用历史数据和市场趋势进行成本预测，为项目决策提供依据。

5. 风险管理： - 识别潜在风险：包括市场风险、财务风险、工程风险等，制定风险应对策略。 - 应急准备：准备应对措施以应对可能出现的突发事件，如自然灾难、法律风险等。

6. 团队合作与沟通： - 建立有效的沟通机制：确保项目团队、供应商、承包商以及所有利益相关者之间的信息流通。 - 团队协作：鼓励团队成员之间的协作，提高工作效率，减少浪费。

综上所述，房地产开发项目成本控制需要从项目规划、设计、采购、施工到财务和风险管理等多个环节进行综合考虑和管理，通过精细的计划、严格的执行和有效的监控，以实现成本的有效控制和项目的成功实施。

房地产开发项目成本控制要点.doc部分内容预览：

（一）设计、装修：市场信息收集、制订装修目标成本总额。销售部、总工办。

（二）材料采购：信息搜集；材料、设备选型。信息审核部、材料采购部、成本控制部。

（三）信息采集及招投标：招投标。招投标评审小组。

既有漳龙线改线工程专项施工方案（四）样板房维护：委托物业代管协议。物业公司、销售部。

（五）材料回收、保管和再利用：建立材料设备清单、使用登记、闲置品评估和处理。材料采购部负责，物业、销售部配合。

（一）销售折扣点：销售部、销售代理公司提出方案。总经理拍板。

（二）回款周期：销售部、销售代理公司提出方案。销售部负责、财务部监督。

六、销售补充条款及承诺

（一）承诺的给出：制作楼书；承诺分类。销售部负责，总工办、工程部监督。

（二）设计变更与承诺：变更审批与知会制度；承诺变更。总工办负责，销售、工程协助。

（一）交房日期：晚交房原因分类处理。

（二）保修期：与施工单位洽商延长保修期。

（三）质量补偿：交房验收协议。

上述事项由工程部负责，销售部、物业公司协作。

（一）销售代理费费：销售部与销售代理公司协商。总经理拍板。

（二）与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费等）：严格按相关流程进行。主管副总。

第七部分　工程预决算环节成本控制要点

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

（一）先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。

（二）注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题。

上述事项由成本控制部负责，工程部、总工办协助。

（一）施工图中的钢筋用量：选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责的工程造价咨询公司进行钢筋量的计算工作。由成本控制部、总工办与主管副总负责确定工程造价咨询公司。

（二）洽商、变更的钢筋用量：成本控制部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作；工程造价咨询公司与成本控制部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况。成本控制部负责人监督。

包括材料价差、人工价差、费用价差。严格执行合同中价差调整办法；及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况；当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策。成本控制部预算工程师负责。

四、洽商、变更的费用控制

（一）图纸审核：总工办、工程部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制；监理公司审图；施工单位审图。总工办负责建筑专业图纸质量的审核；工程部负责其他专业图纸的审核。

（二）因市场因素甲方对图纸的修改：甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。

（三）现场签证：现场签证中，应明确发生费用的原因和责任。工程部负责现场签证的监控；成本控制部负责审核洽商、变更的合理性、完整性及经济性。

（一）工期与质量：甲方履行自己的合同义务；甲方督促乙方履行合同义务；工期与质量要重视过程中控制。工程部负责施工合同中技术条款的监控；成本控制部负责施工合同中合同条款经济部分的监控。

（二）配合管理：工程部项目经理负责各施工方的配合问题。工程部负责施工过程中各方的协调、配合。

（三）停工、窝工：当工程造成重大停、窝工时，工程部与成本控制部及时进行停、窝工费用计算。成本控制部负责违约费用的核实。

第八部分　期间费用成本控制要点

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。

（二）地价款的支付：制定项目总体开发计划。开发部、总工办负责项目总体开发计划。

（三）工程款的支付：制定工程年度付款计划。工程部负责工程年度付款计划。

（四）销售回款的管理：制定年销售计划。销售部负责制定年度销售计划。

26 整体外墙外保温施工工艺包括员工薪金、岗位津贴、出差补助、加班补助及其他费用、奖金等。依据集团有关规定确定各公司工资总额、出差补助、加班补助及其他费用。财务部负责。

（一）通讯费用：通讯费用实行专项审批报销。

（二）交际费用：交际费用实行专项审批报销。

（三）车辆交通费：车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；经批准的私家车（私车公用）限额报销。行政人事部与财务部共同负责。

（四）其它办公用品：按计划采购、领用。

DB51∕5016-2020 四川省城市园林绿化施工技术标准 盆景制作技术分册第九部分　物业管理成本控制要点