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15、总监理工程师年终工作总结.doc简介：
年终工作总结是一种重要的管理活动，对于项目负责人、团队领导者、甚至整个组织的运营都至关重要。对于总监理工程师而言，年终工作总结不仅回顾了一年来的项目管理、团队合作、目标达成情况，还可能包括对遇到的挑战、解决方案、未来规划等方面的深入思考。以下是一个简化的模板，供参考：
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标题：2023年度总监理工程师工作总结
一、项目概述
简要介绍所在项目的背景、目标、规模，以及项目在年内完成的主要工作。
二、项目管理
1. 目标设定与达成：概述年初设定的主要项目目标及达成情况，包括但不限于项目进度、成本控制、质量保证等。
2. 风险管理：分析项目过程中遇到的主要风险及其应对措施，包括风险管理策略的实施效果和改进空间。
3. 团队建设与管理：描述团队的组成、团队协作、沟通机制的建立和优化，以及团队成员的培训和发展。
三、关键成果
列举项目中取得的标志性成果，包括但不限于技术突破、流程优化、客户反馈、合作伙伴关系建立等。
四、挑战与反思
详细描述遇到的挑战、难题及其解决过程，同时反思管理过程中的不足之处，提出改进措施。
五、未来规划
展望下一阶段的工作计划，包括项目目标、团队建设、风险管理等方面的具体策略。
六、总结与感谢
总结全年的收获与成长，感谢团队成员、合作伙伴、客户等的支持与合作。
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请根据实际情况对以上框架进行调整和填充，以确保内容的准确性和针对性。年终工作总结不仅仅是对过去的回顾，更是对未来规划和行动的启示。希望这个框架能帮助您整理思路，撰写出一份既有深度又针对性强的年终工作总结。
15、总监理工程师年终工作总结.doc部分内容预览：
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因此在建设监理过程中质量、进度、安全、投资、协调等方面的工作量较大、较复杂。此项目是我到公司以来担任总监理工程师的第二个项目，深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。通过三年多的努力工作，凡我监理部人员团结较好，工作积极，工作环境平稳，建设单位项目办对我监理部工作肯定，评价较好。我感受到作为一名合格的总监理工程师，就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。
在从事监理工作的实践中最深切的体会，也就是体现在公司个别项目监理部内部人员的不团结、无组织性、遇到问题相互推诿不认真对待，和甲方协调无耐心找不到切入点等。总之无论我们从事什么工作，担任何职务，要想不辱使命，做出一点点成绩来，首先要忠于职守、勤奋好学，做一个诚实可信、坚持原则、敢讲真话的人，更重要的是做一个品德高尚、心态平和、心胸宽广的人。
一、监理组织机构监理人员
土建监理工程师：
装饰监理工程师：
暖通监理工程师：
电气监理工程师:
监理员：
装饰装修监理工程师建设单位一直要求公司派驻二名（公司前期承诺派驻二名），但是考虑公司实践情况现场只派驻一名监理工程师，此事项目办也多次提出加人，通过沟通、监理工程师的努力完成了室内装饰装修的监理工作。
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
会所工程自2009年开工以来比较多事，先是几次村民闹事，今年进入装饰装修阶段又是深化图纸迟迟不能提供，加之今年进场的施工单位均采用的是固定总价合同形式，造成施工单位与建设单位因为施工内容界限的确定矛盾频频发生，同时也给监理工作增加了难道，对施工进度控制出现不利状况。在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单、晚上召开进度协调会等方式具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。（关于施工进度建设单位总经理、副总经理经常到施工现场督导、检查）
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
xxxx会所的监理合同要求比较细、比较高，每月的施工工程款申报须监理方审核，年初建设单位要求我公司派驻现场预算员，后经几次沟通此事不在要求。5月底建设单位下文通知，如监理方审核工程款经建设单位造价部门审核本月工程款数额超过10%，将对监理方进行处罚。在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。在工程计量、工程变更及整体工程投资控制方面的工作受到建设单位好评。
监理人员定期对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查管型母线施工工艺，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至今未出现安全事故。
本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置DB11T 1982-2022 岩土工程信息模型设计标准.pdf，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。