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6、监理工程师年终工作总结.doc简介：

作为监理工程师，您的年终工作总结是总结一年来项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与各参与方沟通协调等方面工作的报告。以下是一份监理工程师年终工作总结的简介模板，您可以根据实际情况进行调整和补充：

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标题： 监理工程师年终工作总结

时间跨度： 2022年1月1日至2022年12月31日

项目概况： [项目名称]，是一个[项目类型]，位于[地点]，总投资额为[金额]。项目的主要目标是[项目目标或目的]，预计总工期为[时间]。

工作概览：

1. 质量管理：在质量管理方面，我们严格遵循了[相关标准或规范]，通过定期的质量检查、材料检验、施工过程监督，确保了工程的高质量完成。在整个项目周期内，我们发现了并解决了[数量]起质量问题，有效提升了工程品质。

2. 进度管理：为了确保项目按时完成，我们制定了详细的进度计划，并定期进行进度跟踪和调整。通过有效的资源调配和问题解决，[项目名称]的施工进度保持在合理范围内，未发生严重延误。

3. 成本控制：我们紧密监控项目的成本支出，采取了包括[成本控制措施]在内的策略，有效控制了项目成本。在整个周期内，实际成本与预算成本的偏差为[数值]%，这在一定程度上得益于我们的成本控制措施。

4. 安全管理：安全是项目管理的首要任务。我们严格执行安全规范和操作规程，组织了多次安全培训和应急演练，确保了所有施工人员的安全。项目期间，我们未发生重大安全事故。

5. 沟通协调：与设计单位、施工单位、业主等各参与方保持了良好的沟通，及时协调各方意见，确保了项目目标的顺利实现。通过定期会议、报告和沟通记录，我们有效地管理了各方关系，促进了项目的顺利进行。

挑战与应对：面对[具体挑战（如资源短缺、技术难题、外部环境变化等）]，我们采取了[应对措施]，成功地克服了这些挑战，保证了项目的顺利进行。

总结与展望：回顾过去一年，我们在[项目名称]项目中的工作取得了显著成果。展望未来，我们将继续秉持专业精神，不断提升管理效率和服务质量，为促进[项目目标]的实现而努力。

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请根据您的实际工作内容、项目特点和成果进行详细的填充和调整。

6、监理工程师年终工作总结.doc部分内容预览：

在质量管理上更加大了管理力度和深度。一是加强了内部监理人员的管理和现场讲解力度，确保每一名监理人员熟悉现场各施工专业的质量控制要点和方法，严格了对现场监理人员的履职履责考察；二是更加强了对施工单位质量管理体系及其运作的监督力度，在施工过程中，随时督促承包人就质量管理体系中存在的问题进行调整，对现场出现的问题必须查清原因及责任人，严格了各项质量制度考核，从而推动了质量管理水平的稳步提升。

（二）灵武市龙苑小区4#、5#楼、龙凤佳苑幼儿园、物业办公楼工程、亿美乳业、就业和保障服务中心、职工文化活动中心工程正在施工中，监理质量控制效果明显。

在施工过程中，我们遇到了较多的新问题，但都通过坚持不懈的努力使其得到了及时有效的解决。

（三）对承包人报送的技术措施进行认真查阅，着重查看其针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范指导现场施工；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方，不能用来指导现场施工，以设计文件为主。

（四）按照监理部统一规定，进一步规范了现场监理日志及旁站记录的填写及归档；检查所有进入现场原材料的质量证明材料油面施工组织设计，对重要工序实行全过程旁站，并及时填写旁站记录；对照合同和措施计划检查承包人资源、材料投入情况，检查设备转情况；及时进行现场工序验收；督促承包人在施工现场配置技术、质检及安全的合格人员，巡查其在岗情况。一年来所负责的项目未出现安全、质量事故，安全、质量处于受控状态。。

（五）及时清理并完善了xx前期监理资料并予以归档，同时，建立了监理资料定期移交和归档的相关制度。

（六）全面加强了工点内部管理工作：

①及时根据现场工程进展适时组织相关专业培训；

②严格现场监理出勤考核，特别是加强了对洞内当班人员值班时间的管理。

（一）爱岗敬业：自己热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。

（二）诚信监理：按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，尽量少出砒漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键环节和关键部位。

（三）在维护声誉：注重维护监理部位誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。

（四）热情服务：只有从解决工程最现实的问题入手某总装试厂房施工组织设计，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。

（五）在互帮互助：经常和泄洪工区两个工点主任探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。促进工作管理有程序，职责分明，授权明确，做到了凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，所有操作都有标准，努力创造和谐、欢畅的工作环境。

（六）在顾全大局,清正廉洁,勤奋学习方面,能够严予律已。

（二）学习抓得不紧，参加组织活动少。

（一）通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了一定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改正错误、不断提高管理水平。随着工程进度的变化，我决心不断加强自身业务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。

（二）围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新的路子，把工作做得更加扎实。

（三）根据xx施工特点，进一步加强对承包人监督检查力度箱涵施工方案.doc，促进施工正常运行。

（四）回首2010，展望2011，我们有理由相信，在2011年的监理工作中，我们必将会取得更加辉煌、更加振奋人心的成绩。