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16-质量员个人总结.doc简介：

作为质量员，我负责的是确保产品或服务符合相关标准和客户需求的职责。在我的工作中，我运用专业知识和技能，对产品进行检查、测试和审核，确保其质量符合预期的规格和标准。以下是我作为质量员的个人总结：

1. 质量控制与管理经验

- 系统化检查流程：我建立了系统化的质量检查流程，确保每个产品在生产、组装和最终交付前都经过严格的质量检查。 - 预防性维护：通过实施预防性维护计划，减少生产过程中的故障和返工，提升生产效率和产品质量。 - 合规性审核：定期对产品和生产过程进行合规性审核，确保符合相关法规和标准，避免法律风险。

2. 技能与工具运用

- 质量工具：熟练使用各种质量控制工具，如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式及影响分析）、QC7工具等，有效识别和预防潜在的质量问题。 - 数据分析：擅长数据收集和分析，利用统计方法评估产品和过程的质量，为决策提供数据支持。 - 沟通与协调：与生产团队、工程师、供应商等有效沟通，确保质量问题及时解决，提升团队合作效率。

3. 专业发展与培训

- 持续学习：致力于持续学习质量管理的新理论和最佳实践，通过阅读专业书籍、参加研讨会和在线课程，不断提升自己的专业能力。 - 团队培训：为团队成员提供质量管理培训，促进整个团队的质量意识和技能提升。

4. 成就与挑战

- 成就：通过实施改进措施，显著降低了返工率，提高了客户满意度，提升了公司的品牌形象。 - 挑战：在面对复杂和多变的生产环境时，需要不断调整策略以应对新的挑战，同时平衡质量提升与生产效率的关系。

5. 未来展望

我计划继续深化在质量管理领域的专业知识，探索自动化和智能化质量管理方法，提高效率并减少人为错误。同时，我致力于建立更强大的跨部门协作机制，确保质量理念贯穿整个供应链。

作为一个质量员，我的目标始终是确保我们的产品不仅符合标准，也能满足并超越客户期望，为公司长远发展奠定坚实的基础。

16-质量员个人总结.doc部分内容预览：

三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。

四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。

六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。

中建四局六公司安徽分公司

2012.12.31篇二：建筑质量员年终总结

我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员长沙某大厦工程施工组织设计，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。三不交接即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。