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钢结构安装施工组织设计.doc简介：

钢结构安装施工组织设计是一种详细的规划文件，旨在指导钢结构建筑的安装过程，确保安全、高效地完成施工任务。这种设计文件通常包含以下关键部分：

1. 项目概述：包括项目的背景、目标、范围、预期成果等基本信息。

2. 施工准备：涵盖现场勘查、技术准备、物资准备、施工人员培训等，确保施工现场具备施工条件。

3. 施工计划：详细规划施工的起止时间、阶段目标、关键路径、资源分配等。

4. 施工方法与技术措施：具体说明钢结构安装的技术细节，包括吊装、焊接、支撑等工艺流程，以及可能采用的创新技术或特殊工具。

5. 质量控制与安全措施：明确质量控制标准、检查点、检验方法，以及针对潜在危险的预防和应急措施。

6. 环境保护：考虑施工过程中的环境保护措施，减少对周围环境的影响。

7. 成本控制：预算管理、成本预测、成本控制策略等，确保项目经济高效。

8. 风险评估与应对策略：识别施工过程中的风险，制定相应的预防和应对措施。

9. 协调与沟通：计划与业主、设计方、监理方等的沟通机制，确保信息流通顺畅。

10. 应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定详细的应急预案。

钢结构安装施工组织设计是一个综合性的文件，它不仅指导施工过程，还对项目管理、资源分配、风险控制等方面有重要的指导作用。通过严谨科学的设计与实施，可以有效提高施工效率，确保工程质量和安全。

钢结构安装施工组织设计.doc部分内容预览：

必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管理部批准后方可实施。

施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可索赔。

同济大学建筑玻璃幕墙结构课件-第五章 全玻幕墙的设计与计算.pdf任何施工人员必须持证上岗。

无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。

分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目工程管理部的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。

所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整治，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。

分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款100元/人。

进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。

爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。

进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。

办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款500元/次。

必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款500元。

任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。

所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将责任人驱出现场。

所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。

分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款500元，并将责任人驱出现场。

分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，否则罚款500元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。

所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。

由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并以分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。

分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程管理部，项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，并将责任人驱出现场。

分包队伍所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。

分包队伍要积极配合我项目其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。

对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7d之内或规定的时间内办理。

我项目安全总监直接向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。

项目工程管理部统一负责对分包队伍函件的收发工作。

分包队伍必须重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。

我项目工程管理部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之间予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包队伍自负。

分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。

我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我项目不再另外发函要求确认。

分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至我项目管理部，否则一律无效。所造成损失自负。

(四)施工进度计划（详见附件）

(五)施工准备与资源配置计划

（1）对技术图纸进行审阅，进行图纸会审，对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

（2）开工前编制完成各专项施工施工方案、图纸深化设计，完成审批后进行技术、安全交底。

（3）RTK、全站仪、水准仪、卡尺等测量、试验仪器购买检测合格，并报监理。

（4）根据现场实际情况及所获得的资料，确定现场的施工机械。

（5）与业主协调相关场地交接界限与交接时间。

（6）结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

（7）核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

（8）检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

（9）提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。

(1)对现场实际情况进行踏勘，确定现场所需工具。

(2)对已接收的场地进行地面控制网测绘，确定工作量，场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5‰。

充分保证水电及时供应，且污水排放合理。

(3)根据技术人员所给出建议选取施工机械。

(4)将所需工具、设备、机械运至现场。

(5)根据施工总平面布置图修建现场生活、生产、办公用房等临时设施，并规划好设备材料进场路线及堆放位置

(6)提前做好钢结构构件的摆放措施，及成品保护措施。

(7)根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工工作作好准备。

作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。

根据现场情况，编制了钢结构施工劳动力需求计划：

d）施工机械与检验设备计划

1、施工机械设备计划表

2.检验设备配备投入计划表

a)单位工程原则施工方案

6.1钢结构深化设计方案

6.1.1深化设计出图思路

根据甲方提供的本工程钢结构图纸、文件，建立钢结构三维模型进行强度校核，应力分析计算。对每个单体的重要关键节点，请专家确认的方式，保证万无一失。准确标出各杆件与连接杆件的锐角和中心线交点的距离，各构件下料图预留焊缝收缩余量等。深化图送交设计、业主、监理确认后，方可作为施工及验收依据。

6.1.2钢结构深化设计软件

本工程的深化设计采用AUTOCAD绘图软件，其中钢结构专业设计软件有：大型软件Super2000、ANSYS、Strucad、天正软件、结构设计及绘图软件包REI软件以及AUTOCAD R2000绘图软件等。各软件的功能如下表所示：

6.1.3钢结构深化设计流程图

6.1.4深化设计依据

主要依据的技术标准有：

《火电施工质量检验及评定标准》(焊接工程篇)

涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）

6.1.5深化设计内容

2.5.1施工详图设计应根据节点设计详图进行，如在节点设计图中无相对应的节点时，可按照钢结构连接节点手册选用，但必须提交原节点设计工程师认可。

2.5.2节点设计详图应包括柱与柱、梁与柱、梁与梁、垂直支撑、水平支撑、网架的支座、柱脚、梁与混凝土结构等连接详图。

节点设计详图内容应包括各个节点的连接类型，连接件的尺寸，高强度螺栓的直径和数量，焊缝的形式和尺寸等一系列施工详图设计所必须具备的信息和数据。

2.5.3安装布置图：安装布置图应包括平面布置图、立面布置图、楼梯布置图、扶手布置图、地脚螺栓布置图等。

安装布置图所包含的内容有构件编号、安装方向、标高、安装说明等一系列安装所必须具有的信息。

(1)构件细部、重量表、材质、构件编号、焊接标记、连接细部、 锁口和索引图等。

(2)螺栓统计表，螺栓标记西城龙庭孔桩施工组织设计，螺栓直径。

(3)轴线号及相对应的轴线位置。

(4)加工、安装所必须具有的尺寸。

(5）方向。构件的对称和相同标记（构件编号对称某锤击预制管桩施工方案-secret，此构件也应视为对称）。

(6)图纸标题、编号、改版号、出图日期。

(7)加工厂所需要的信息。