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东海岸铁路项目BIM技术应用方案终稿.docx简介：

东海岸铁路项目BIM技术应用方案终稿.docx部分内容预览：

对施工过程中的进度、质检、计量、支付、变更等工作流程提供发起、审批、审核等功能支持，并依托数据库技术将流程状态、凭证、结果与工程部位进行绑定，提供便捷的搜索、查看功能。

将工程项目涉及的海量数据进行统一存储规划管理，对领域内部信息与共享信息的分类管理、双向交换、有效利用提供技术支撑。

3#锅炉电气施工方案数据库技术及数据仓库技术

将投资、计划、进度、质量、安全等相关数据、文档、凭证与工程部位进行集成，并结合三维工程模型，形成多维立方体分析模型，为项目管理提供数据支撑以及便捷的文档搜索、查看功能。

根据统一的标准为数据信息分专业、分阶段、分类别构建组织形式，建立数据中心，对数据信息的收集、分析、整合、交换、共享、管理提供支撑。

空间地理信息（GIS）技术

建立项目三维场景空间对象数据库，呈现项目中路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、站房、附属设施等构筑物及其周围地貌，提供三维漫游、飞行浏览、快速定位、图层管理、信息查询、数据编辑、空间测量、空间分析、数据管理、三维可视化设计等功能，将分散的地理信息资源和建筑模型整合在统一的平台之上，并进行充分的挖掘、加工和利用，为项目建设管理提供可视化服务。

鉴于本系统需集成多个子系统，用户众多，统一授权，同时为响应业务的不断深化，需求的不断变更以及应对用户数量的增加，系统采用指挥部级服务总线技术实现系统的解耦，支撑业务系统架构的优化，提供系统高可用支撑，易于维护，更强的伸缩性，适应需求的弹性，快速响应用户需求，打破信息孤岛，服务共享。

指挥部级服务总线结合传统中间件技术与XML、Web服务等技术，采用SOA架构，通过ESB 实现与各种系统间的协议转换、数据转换、透明的动态路由功能，消除不同应用之间的技术差异，让不同的应用服务器协调运作，实现了不同服务之间的通信与整合。最终通过SOA把业务逻辑“组件化”、“服务化”,接入指挥部级服务总线提供给业务应用消费，业务应用可以消费任何指挥部级服务总线的业务服务，这样一来业务逻辑不再局限于单个系统内部，达到重用、共享的目的，当业务需求发生变化时，只需要维护一处，便可实现系统的更新，减少了维护的工作量，提高了系统可维护性，同时避免了维护多处带来的不一致风险。当有新业务需求时，也可以利用现有的业务服务或基础服务（如认证服务、流程服务等）快速实现。

指挥部级服务总线的监控管理，可以通过监控平台查询已做的操作，正在运行以及出错的操作，及时掌握整个数据传输的情况，还可以看到当前资源消耗情况，快速找出瓶颈所在，方便用户直观的掌握整体情况。

本系统采用了多种数据存储技术，包括虚拟化存储、分布式存储、异地存储容灾和分级存储。

虚拟化存储：通过将物理存储设备到单一逻辑资源池的映射，形成本项目数据中心的存储资源池，利用虚拟化技术，为数据管理者和应用程序提供了虚拟磁盘或虚拟卷，并且数据管理人员可以根据需求对它进行任意分割、合并、重新组合等操作，分配给特定的主机或应用程序，为用户隐藏或屏蔽了具体的物理设备的各种物理特性。

异地存储容灾：通过异地备份的容灾机制，提供了应急解决通道，能够在项目数据中心机房所处位置发生各种灾难损害后，最大限度地保障项目的信息化系统不间断提供正常应用服务。

分级存储：在海量数据中，数据价值有所不同。本系统采用3级存储管理，项目建设过程中的数据，使用在线式高级存储区域进行，数据使用频率高，响应速度快。而竣工资料数据和档案数据使用中低级存储进行，数据使用频率中等，能够满足一般需要。长期的中间备份清理数据采用低级存储区域或直接使用光盘、磁带进行保存后，在数据中心数据库进行清理。

系统建设原则是，充分利用智能手机、平板、移动互联、大数据分析等先进的信息技术和工具，实现现场相关人员对日志即时填、即时报、即时批、即时查。让日志如实记载实际施工过程，不再是为应对检查或完成竣工资料而写的回忆录。通过网络技术，将工地和远程管理者无缝连接，发挥日志追溯还原施工过程、查找分析质量问题原因的重要作用。为实现建设项目的精细化管理提供及时、准确的第一手资料。

及时：现场操作，离线保存。

准确：所见即所得，不用写回忆录。

共享：日志数据可共享至其它系统模块，例如：形象进度管理、竣工资料等。

便捷：内置海量字典，当日现场如无异常情况，勾选相应的EBS项，填报完成量即可。

标准化：规范日志填报页面、内容和格式，内置学习和参照的样板，为建设项目标准化管理提供新的技术支撑。

数字化：日志系统的数据库是结构化的数据而不是文件，为大数据分析创造基础条件。尤其是结构化的EBS、日完成量等数据，驱动形象进度管理。

三大员（技术员、质量员和安全员）：指各标段工点现场技术、质量和安全检查的工程技术人员（不含专职测量和试验人员），负责规定期限内日志及检验批的填报、修改、补报。需同时支持PC客户端和Mobile客户端操作。

施工日志审核员：在规定期限内审核三大员上传的施工日志，提交至服务器上。同一个工点的审核员不能有三大员权限，需支持PC客户端操作。

施工日志管理员：主要负责对工点内的施工日志及检验批查询、统计，工点状态管理（工程划分维护、工点信息管理），修改、补填申请或授权，资料归档管理（日志、检验批、记录表）。需支持PC客户端与施工日志管理系统（网络版）操作。

施工日志审批员：主要负责对标段内的施工日志管理员提交的需要补填或修改的施工日志进行审批。必须由项目经理部总工程师担任，该角色的授权、调整和维护由指挥部负责。需支持施工日志管理系统（网络版）操作。

隧道施工监测信息管理系统

本系统包括网络平台、PC客户端、Mobile客户端三部分。

系统建设原则是，网络平台、PC客户端、Mobile客户端都与云端服务器进行通信。考虑到服务器的负荷及网络因素，将部分计算、分析、打印、统计等功能设在PC客户端实现。网络平台易维护和升级，客户端的加入使系统更稳定，大大减少服务器的负荷。Mobile客户端的应用，使施工监测信息化程度更高，相关人员随时、随地都可以用手机查看施工监测信息。

网络平台，程序部署在云端服务器，即浏览器与服务器之间通讯。主要功能是接收、存储数据，自动计算分析，判定是否预警，发布并展示预警信息等。相关人员可以通过任一终端的IE浏览器，查看监控量测数据、图线、预警、测点统计等信息。

PC客户端，把客户端软件安装在PC机（电脑）上，在有网络的环境中，通过密码狗权限输入账户、密码即可登录。主要功能是设置监测断面与测点，并把断面、测点信息上传到服务器。待测量数据上传到服务器后即可下载数据进行数据分析（如统计、回归、多点对比、线路纵向对比等）、查询、报表输出打印等操作。需注意的是，PC客户端应带有远程更新功能，通过网络即可进行“系统升级”，更新客户端。

Mobile客户端，需要安装到手机、平板上，首次设置、注册、通过审核授权后即可自动登录。主要功能是从服务器下载断面及测点信息，向全站仪发送测量指令，采集、存储、上传测量数据，查询数据，接收预警信息及预警处理情况等。使得相关人员可以第一时间了解隧道施工监测情况。

试验检测及混凝土拌和站质量管理系统

系统建设采用“上统下分”的原则，指挥部级的试验室及拌和站数据监管系统统一在项目集成管理平台上建设。试验室、拌合站数据采集和传输系统与指挥部监管平台之间按照约定规则进行数据接口，由中交BIM中心负责发布数据接口规范。试验室、拌合站工作数据采集和传输系统，以及各标段施工单位级的管理系统软件，面向市场开放，但要符合管理要求和数据接口规范。

系统建设目标是，项目指挥部主管部门在项目集成管理平台上，实时接收现场设备工作数据，及时掌握拌合站工作动态和试验室试验动态、试验报告等，监督和管理试验室、拌合站工作，从而促进提高工程建设质量。各标段施工单位在拌合站，建立拌和机工作数据自动采集和传输系统；在试验室建立试验设备工作数据自动采集和传输系统，以及试验报告制作和上报系统。另外，在试验室、拌合站可以建设施工单位级的试验室、拌合站管理系统，支持施工单位层面的生产管理。

上图中的数据接口规范需规定以下内容：拌合站工作数据、试验室试验数据的现场采集和传输系统，与指挥部（及施工单位）级的数据接收和管理系统之间，进行数据交换的数据内容、数据格式、传输协议和代码定义等。

数据内容主要包括：设备实时工作数据（拌合机实时工作数据、压力试验机实时工作数据、万能材料试验机实时工作数据、其他实时试验数据）；试验报告、试验人员等试验室管理数据；根据指挥部级管理要求的其他数据。

系统建设原则是，构建桩基检测数据实时远程传输、监控的信息管理系统，向指挥部及参建各方提供符合铁路行业应用需求的实时和历史信息的共享，为检测机构的规范化和标准化管理提供技术支撑。

实现原始数据实时上传，保证真实性。

原始资料统一保存，随时查看，调用方便快捷，追溯性强。

及时提醒检定，对逾期未检定的设备进行锁定。

及时更新检测进度及统计检测结果，方便管理。

可随时视频监控检测过程，并提出预警。

可聘请专家对上传原始数据进行核查，验证检测结论的准确性。

检测单位及人员、设备管理。

0517 满洲里某酒店扩建楼工程施工组织设计现场设备实时采集静载、低应变、声波等检测数据。

静载试验远程监控、报警。

基于BIM的项目管理体系

现代项目管理模式强调简化组织结构和增加管理幅度，将传统的金字塔型组织结构“压缩”成扁平化的组织结构，具有较强的环境适应能力，能更好地适应大型基础建设项目的管理。项目管理扁平化组织结构顺畅运作的最基本的条件是由现代信息处理和传输技术创造的协同工作环境。在工程数字化、信息化发展的大数据背景下，BIM信息技术为构建项目管理的扁平化组织结构提供了途径。

施工计划编制前，首先需进行分部、分项工程任务分解，并且宜与工程结构分解（模型树）一致。

施工计划编制：利用project软件编制施工计划TCBDA28-2019标准下载，其内容包括“工作任务名称、工作任务编码、计划开始时间、计划结束时间”等。

施工计划变更：根据项目施工的实际情况，对施工计划进行动态调整，最小调整周期：月。