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礼堂改造工程的投标文件.doc简介：

礼堂改造工程的投标文件主要包括以下几个部分：

1. 投标函：这是投标文件的开头部分，明确表示投标人的意愿和承诺，通常会包括投标单位名称、投标项目、投标日期、投标保证金等信息。

2. 投标人资质文件：这部分需要详细列出投标单位的法人资格、营业执照、税务登记证、安全生产许可证、施工资质证书、安全生产许可证书、工程质量保证体系等，证明投标单位具有承担该项目的合法性和能力。

3. 投标报价：这是投标文件的核心部分，详细列出工程的总报价、各个分项的详细报价、可能的优惠或折扣、付款方式等。

4. 工程实施方案：详细描述施工计划、进度安排、施工方法、安全措施、质量保证措施、环境保护措施等。

5. 主要设备和材料清单：列出施工过程中所需的主材和设备，包括品牌、规格、数量等。

6. 公司简介和服务承诺：这部分详细描述投标单位的公司背景、历史、主要业绩、服务团队、售后服务等。

7. 其他附加文件：如设计图纸、技术规范、行业案例、专业团队证书等，以支持投标单位的技术实力和专业能力。

以上各部分内容需根据招标方的要求和项目特点进行相应调整。同时，投标文件的撰写和提交需要严格遵守规定的时间和格式要求。

礼堂改造工程的投标文件.doc部分内容预览：

（1）负责深化设计部门的日常管理工作。

（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。

（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（4）负责制备机电配合总图。

同层排水不会做？那是你还没看过这篇文章 53页 .pdf（5）负责包括指定分包工程、独立工程在内的所有施工图的审核工作。

（6）在项目总工程师组织下，配合设计人对加固工程进行深化设计并做好与技术部的沟通交底。

（1）具体负责土建结构施工与装饰装修施工生产全过程的组织和管理。

（2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。

（3）参加图纸会审和设计交底，组织好土建结构施工与装饰装修施工生产前的准备工作。

（4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。

（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（6）负责对指定分包工程和专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（2）具体参与机电设备安装工程生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）参加图纸会审和设计交底，组织好机电设备安装工程施工生产前的准备工作。

（4）立足施工现场，掌握、了解安装工程施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、各工序间的交接和交叉作业。

（5）负责对通风空调、给排水、灯光、消防、强电、弱电等指定分包工程和机电设备专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

11） 总承包管理部

（1）具体负责拆除、加固、预应力、钢结构、舞台机械系统和座椅专业项目（指定分包工程）的协调配合和现场管理。

（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定。

（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

（4）负责组织项目分包工程的招标工作。

（5）负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。

（6）深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（8）负责对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作的落实工作。

（1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。

（4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

（5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。

（1）贯彻执行我单位质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（1）负责综合部日常管理工作。

（2）负责项目部的后勤供应工作。

（3）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（5）负责来访接待工作。

4.2.1 施工区段划分

根据本工程建筑结构特点和工期进度计划，施工分区如下：

门厅部分为Ⅰ区；观众厅部分为Ⅱ区；舞台部分为Ⅲ区；东、西教室作为独立的施工区域。因Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个区相对独立且结构形式相异，为加快施工进度，计划三区同时平行施工。具体参见下页“分区示意图”。

4.2.2 施工程序

根据招标文件要求本工程拆除加固及改造维修工作内容，考虑质量、安全、进度、环保因素，制定本工程施工程序流程图如下：

1） 东、西大教室部分拆除及改造维修施工总流程：

东、西大教室部分拆除及改造维修施工总流程图

2） 门厅、观众厅和舞台部分拆除及重新建造施工流程：

（1）拆除阶段施工流程

门厅、观众厅和舞台拆除流程图

（2）重新建造施工阶段流程

门厅、观众厅和舞台新建阶段流程图

4.2.3 分阶段具体施工安排

1） 拆除及加固施工阶段

（1）本工程除将东、西大教室结构主体保留并加固（加固施工待对原结构进行检测、鉴定并由设计单位加固设计后进行），其它部分包括舞台、观众厅、门厅等全部拆除。拆除采用人工配合机械进行，对保留建筑做好充分保护；同时保证业主需要重新利用的设备、装饰材料完好无损。

（2）拆除施工计划自2004年7月31日至8月24日完成。

（3）对东西大教室加固施工，我单位将协同业主和设计单位，按照业主安排和要求组织进行。我单位计划2004年8月20日前配合设计人完成加固深化设计，加固施工计划自2004年9月1日—9月18日共计18天完成。

2） 门厅、观众厅、舞台部分结构施工阶段

按照施工区划分，计划Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区同时施工，基础（地下室）施工计划自2004年8月25日－9月20日共计27天时间。地上混凝土结构施工计划安排34天（9月21日－10月24日），观众厅及舞台钢结构安装25天（10月25日－11月18日）。

3） 二次结构、装饰、安装插入阶段

（1）门厅、观众厅、舞台部分结构验收计划分二次进行：基础结构验收一次，主体结构验收一次。结构验收合格即插入施工二次结构。按照屋面工程、外墙装修饰面和室内装饰三条线组织施工，外墙装饰和屋面工程在室内精装修开始施工前完成。吊顶内涉及的设备安装作业必须提前施工并验收完毕，做好音响、灯光等设备的保护工作。

（2）东西大教室加固施工完成并经试检验检测合格后，2004年9月21日即开始进行屋面工程和室内装修工程施工，外墙装修施工同其余新建部分外墙同时进行。

4） 安装配合土建施工安排

在土建结构施工时是机电安装工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要，预留预埋的准确与否直接影响后期安装工程能否顺利进行。在本阶段的施工过程中必须密切配合各专业分包队伍。

本阶段是机电安装工程的关键阶段。施工内容包括风管、水管安装、电气桥架管线安装、暖通空调设备安装、舞台专业设备等大部分安装工程量。

（3）装饰安装交叉阶段

本阶段在室内装饰、吊顶工程开始后进行，主要的施工内容是配合装修安装风口、灯具、开关、插座、座椅、设备等。

5） 综合调试、竣工收尾阶段

调试验收阶段分为两个部分：首先必须进行单体调试，部分系统的联运如消防系统必须在其它分包单位完成后进行，而且调试时必须与周边永久工程内的控制和接口交接好。做好成品、半成品的保护工作，引入室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收合格。

4.3.1 技术准备

1） 做好拆除及加固施工的劳动力、机械准备工作，编制拆除及加固施工方案并报经监理、业主审核批准，明确拆除内容、顺序，做好临时支撑，严格执行实施。

2） 建筑原貌记录：拆除施工前，我单位将组织技术、资料、摄影、测量人员认真对原建筑现状样貌进行实地测量，拍照摄像、绘制图表，全面记录原建筑各部位式样，编号归档，保证相应部位原貌恢复。

3） 熟悉图纸：在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。

4） 编制施工组织设计：中标后，组织编制该工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，经上级主管审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的实施性文件。主要方案编制计划如下表：

详细施工方案编制计划表

4） 编制施工图预算和施工预算：由商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.3.2 现场准备

根据ISO14001国际环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按北京市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：

1） 办理好坐标控制点，高程控制点的引测及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

2） 做好对周边环境和市政管网的保护工作，采取合理的措施控制噪音、水、大气、扬尘和光污染。

DBJ43／T 014-2020 湖南省车库建筑设计标准.pdf3） 对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。

4） 按照我单位CI标准结合业主及监理要求，对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。

5） 对东、西大教室，室外踏步台阶及周围道路树木等保留部分进行相应加固和妥善保护，确保保留结构安全和保护部位完好无损。

4.3.3 “四新”技术的应用

本工程“四新”技术应用项目如下：

第5章 劳动力计划及主要设备、材料、构件需用计划

根据本工程工程量及进度计划京珠高速某标段特大桥施工组织设计，我单位将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍作为配合队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。