标准规范下载简介

项目工程全过程质量管理，从读图讲图到工地开放！51页可下载.pdf简介：

项目工程全过程质量管理是一个全面且系统的过程，涵盖了从项目启动到最终交付的各个环节。以下是这个过程的主要阶段，以51页的简介可能会包括的内容概要：

1. 项目启动与规划（第1-10页）：理解项目目标，读图和解读设计图纸，制定项目计划，明确质量标准和规范。

2. 设计质量管理（第11-15页）：分析图纸，识别潜在问题，与设计方进行沟通，确保设计符合质量要求。

3. 材料与设备采购（第16-20页）：选择质量可靠、符合标准的供应商和材料，监督供应商质量管理。

4. 施工准备（第21-25页）：施工前的准备工作，包括场地准备、施工方案制定，质量控制措施的制定。

5. 施工过程管理（第26-35页）：施工现场检查，施工人员培训，施工工艺监控，定期质量评估。

6. 质量检测与验收（第36-40页）：对关键节点进行质量检测，如结构、电气、管道等，确保符合标准。

7. 项目监控与调整（第41-45页）：实时监控工程进度，对质量问题进行及时纠正，保持项目按计划进行。

8. 项目收尾与文档管理（第46-50页）：工程完工后的清理，验收，整理施工记录和质量报告，进行项目后评估。

9. 工地开放与客户服务（第51页）：项目交付后，进行工地开放，提供客户服务，处理客户反馈，持续改进。

以上内容可能需要进一步细化，每一页可能包含具体的方法、工具、案例研究或流程图。下载这样的51页简介，将帮助您全面了解项目工程全过程质量管理的各个环节和注意事项。

项目工程全过程质量管理，从读图讲图到工地开放！51页可下载.pdf部分内容预览：

项目总视角下的工程质量管理

2 0 2 0.1 0

项目部 1由项目总牵头组织各部门PM及项目部专业工程师完成施工图审查的组织工作，组建联合审图小组。 2项目总组织联合审图小组成员召开“联合审图启动会”，明确各项审图任务，并须邀请公司管理层参加。 3确定联合审图负责人，负责联合审图的组织工作。 4负责汇总审图工作的前期资料的准备。 5对照审图要点，参与审图。 6组织施工单位、监理单位参与联合审图工作、参与审图结果的讨论确定。 7负责收集各专业部门的审图成果，确定最终审图意见，形成《XX项目联合审图成果》报告。 8督促设计PM组织设计院进行图纸修正。 9监督审图结果是否在新图纸中落实。 10审图资料整理、归纳存档； 11收集并整理各个工程师、部门PM的关于《万科各专业、各部门图纸会审重点问题确认单》的问题增补，汇总至工程管 理部。

? 实测实量 样板点评 停止点检查 铁锤行动 验收及封样 防空鼓开 设计部 1.组织设计院参与审图。 2全程参与联合审图工作、参与审图结果的讨论确定。 3.对涉及到各专业审图要点进行更新和修正。 4及时督促设计院修订图纸，并对设计院的审图质量负责。 5完成《万科各专业图纸会审重点问题确认单》的问题增补，汇总至项目审图负责人 工程管理部 1全程参与联合审图工作、参与审图结果的讨论确定。 2对涉及到工程及采购的审图要点进行更新和修正。 3对设计要点中相关供方资源纳入评估资源。 4完成《**专业图纸会审重点问题确认单》的问题汇总。 5每年定期对审图质量进行评价，并定期更新《**专业图纸会审重点问题确认单》

SY／T 7413-2018标准下载·2017年度以前（一个小组完成）

4.第二步：由区域和深圳瑞捷通过摇色子从小到大确定每个区城市公司实测实量检查的顺序，城市公司内项目实 2检查方案 测实量的评估顺序由深圳瑞捷确定，实测组每天中午12点前通知明天实测的项目： 5.第三步：每周五深圳瑞捷通过电脑软件随机在每个区的代码本内抽取8个项目作为下周该区域内风险飞检组评 估的项目，检查计划瑞捷确定且不告知 6.风险飞检组凭瑞捷工作证直接进入工地进行评估检查。 注：2018年度开始北方区域成立工程品质巡检组，针对安全文明及质量风险维度进行巡检，采用飞检形式，每季 度随机抽选城市公司所辖项目，并将检查结果计入季度评估总分