标准规范下载简介

T／CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf简介：

"T／CEPPEA 5002-2019"是中国电力企业联合会（China Electric Power Enterprise Association，CEPPEA）发布的一项国家标准，全称为《电力建设工程项目工程总承包管理规范》。这个规范主要是为了指导和规范电力建设项目的工程总承包管理工作。

工程总承包（Engineering Procurement Construction, EPC）是一种项目管理模式，它将工程设计、采购和施工等环节集成在一个合同中，由总承包商负责整个项目从前期筹备到施工完成的全过程管理。T／CEPPEA 5002-2019标准详细规定了工程总承包在电力建设项目的具体实施要求，包括但不限于项目管理组织、项目前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、质量控制、安全管理和风险管理等方面。

该规范旨在提高电力建设工程项目的管理效率，降低项目风险，保证工程的质量和进度，同时也对总承包商的专业能力和服务质量提出了明确的标准。对于参与电力建设项目的各方，如业主、总承包商、设计单位、施工单位等，都需要遵循这个标准进行操作，以确保项目的顺利进行。

T／CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf部分内容预览：

5.2.4采购管理程序和工作程序，应包括下列主要内容

5.3.1项目管理计划应由项目经理在项目初始阶段组织项目部编制，并由工程总承包企业批准。 5.3.2项目管理计划应明确实现项目目标的总体规划、管理与控制的原则和方法等。 5.3.3编制项目管理计划应依据下列主要内容：

5.3.4项目管理计划应包括下列主要内

5.5项目财务管理和资金筹划

5.5.1工程总承包企业管理部门应参与项目投标有关的财务方面的评估与管理。 5.5.2工程总承包企业管理部门应参与项目投标文件和合同的评审，评估所涉及的财务风险 5.5.3财务风险评估应包括下列主要内容：

6.1.1工程总承包项目的设计应由具备相应设计资质和能力的企业承担。 6.1.2项目设计管理应贯穿整个工程总承包项目生命周期JC∕T 587-2012 玻璃纤维缠绕增强热固性树脂耐腐蚀立式贮罐，保证设计质量、进度、费用符合合同要求。 6.1.3项目设计管理应由设计经理负责。 6.1.4设计经理应组织设计部按照合同约定的进度、质量、费用和安全要求完成项目设计。 6.1.5设计经理应接受项目经理的管理，并应得到工程总承包企业专业部门的支持。 6.1.6项目设计应符合合同对设计约定的主要原则，达到安全可靠、技术先进、经济合理、成熟稳定的 目标。 6.1.7设计内容深度应根据合同约定、合同模式及项目发包人要求确定。 6.1.8设计应提供所选用的设备和材料、构件、配件的技术规范书，其质量应符合国家有关标准规定。 6.1.9设计应考虑施工的可操作性、可维修性和便利性， 6.1.10设计应考虑施工安全和防护，应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位；对于特殊工程，应 在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施与建议。 6.1.11设计部应在项目的采购、施工和试运行过程中提供技术服务。 6.1.12设计部应负责请购文件编制、报价技术评审和技术谈判、供应商图纸资料审查和确认工作。 6.1.13设计部应对项目发包人进行专业培训或设计交底。 6.1.14设计部应根据施工的不同阶段派出专业设计代表进行现场服务，处理相关的技术问题。

6.2.1设计执行计划应由设计经理组织设计部编制，在工程总承包企业管理部门评审后，经项目经理批 准实施。 6.2.2编制设计执行计划应依据下列主要内容： 简日合同或中标宝安

6.3.1设计部应按设计执行计划实施项目设计