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DBJ51／T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准(完整清晰正版).pdf简介：

DBJ51/T 101-2018《四川省建设工程项目管理标准》是由四川省住房和城乡建设厅发布的地方标准，该标准主要用于规范和指导四川省建设工程项目管理活动。它详细规定了项目管理的各个环节，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等，强调了项目管理的全过程控制和质量管理，以及对工程项目风险的预防和控制。

该标准涵盖了项目管理的组织机构、人员配置、职责划分、信息管理、质量管理、安全管理、职业健康与环境管理等多个方面，旨在提升四川省建设工程项目管理的科学化、规范化和专业化水平，保障工程项目的顺利进行和质量的可控性。

完整清晰的正版《四川省建设工程项目管理标准》通常包含标准的全文、术语和定义、技术要求、实施和验收等部分，可能会有相关的示例和案例分析，以便施工、监理和管理人员参考使用。如需获取，建议直接从四川省住房和城乡建设厅官网或者相关标准出版社购买。

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关于发布工程建设地方标准

关于发布工程建设地方标准 《四川省建设工程项目管理标准》的通知

建标发（2018）969号

RFJ01-2008标准下载四川省住房和城乡建设厅 2018年11月12日

张坤生 张 蕾 陈 倩 任 茹 杨娅婷 谢 伟 冯玉翔 周 主要审查人：王兆刚 汪丰成 曹成安 周涛 刘民 易红兵 陈 鹏

7.3 结算管理 7.4 档案管理 7.5 竣工移交管理 33 质量保修阶段管理 ? 35 8.1 一般规定· 35 8.2 主要工作内容 35 8.3 管理流程· + 项目管理工作总结 9.1 一般规定… 9.2 主要工作内容 ·37 附录A 建设准备阶段管理用表 ? 39 附录B 建设实施阶段管理用表 44 附录C 竣工验收及移交阶段管理用表 63 附录D质量保修阶段管理用表 65 本标准用词说明 67

本标准用词说明 ............ 附：条文说明 ·· 69

1.0.1为规范我省建设工程项目管理程序和行为，提高项目管 理水平，制定本标准。 1.0.2本标准适用于项自管理单位在房屋建筑工程及市政基础 沿款的工租中的项日管理活动

1.0.1为规范我省建设工程项目管理程序和行为，提高项目管

1.0.3建设工程项目管理

现行有关标准的规定。

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的 起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成 定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、 收和考核评价等。简称为项目。

2.0.2建设工程项目管理constructionprojectmanageme

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组 挥、协调和控制等专业活动。简称为项目管理。

2.0.3项目管理单位projectmanagementorganization

根据组织授权，按照合同约定，代表建设单位对工程项 组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的项目管理 业。

项目管理单位建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质 量、进度、投资、安全管理的责任保证体系和全面提高项目管理 水平设立的重要管理岗位

2.0.5项目管理规划大纲

项目管理单位编制的全面开展建设工程项目管理工作 性文件。

2.0.6项目管理实施规划projectmanagementimplementation

由项目经理依据项目管理规划大纲及项目特征主持编制， 指导建设工程项目实施过程中的管理实施文件。应包含各类管 理制度。

项目管理单位、设计单位、招标代理单位、造价咨询单位、监理 单位、勘察单位、施工单位等。

3.0.2项目管理单位应根据项目性质、建设模式、特征

建立经建设单位确认的项目管理体系，主要内容宜包含项目管理 范围、项目管理组织、项目管理流程、项目管理制度、相关方管 理、项目信息管理等。

情况编制项目的管理实施规戏

3.0.4项目管理单位应对项目经理授权，出具授权文件。

3.0.5项目管理单位应明确项目部管理人员岗位职责并上墙 公示。 3.0.6项目管理单位应每季度对项目管理部进行检查，形成检 查记录。

3.0.7项目管理单位应根据项目情况每月向建设单位提交项目 管理月报，内容宜包括进度、质量、安全、投资、工作计划及需 协调解决的问题等内容。

项目部的文件资料立卷、归档、编码原则及文件资料收、发、传 递流程。

3.0.9项目管理单位应根据合同约定对相关参建单位进行管 理、考核。 3.0.10项目管理单位应协助建设单位选择具有相应能力的招 标代理单位，委托其办理招标事宜，依法开展招标投标活动。项 目管理单位若具有编制招标文件和组织评标能力的，根据相关法 律法规可在同一项目中承担招标代理工作。 3.0.11项目管理单位应协助建设单位远择具有相应能力的造价 咨询单位，依法开展造价咨询工作。项目管理单位若具有相应资 质及能力的.受建设单位委托可在同一项目中承担造价咨询工作。

咨询单位，依法开展造价咨询工作。项目管理单位若具有相应资 质及能力的，受建设单位委托可在同一项目中承担造价咨询工作

4.0.1项目决策阶段应编制项目建议书、选址意向方案、水土 保持报告、节能评估、环境影响评价、可行性研究报告，并取得 批复文件。

4.0.2项目管理单位应完成或协助建设单位完成项目决策阶段 的各项工作。

4.0.2项目管理单位应完成或协助建设单位完成项目决策阶段

1确定具有相应能力且符合相关规定的编制单位； 2向编制单位进行使用功能要求交底，并提供相关资料； 3督促编制单位编制相应报告； 4复核检查编制成果； 5向相关部门报批； 6取得批复文件。 4.0.4项目决策阶段报批应完成以下工作： 1 编制项目建议书并取得批复文件； 2 编制项目选址意向方案并取得批复文件； 3 编制项目节能评估报告并取得批复文件； 4编制项目水土保持报告并取得批复文件； 5 编制项自环境影响评价并取得批复文件； 6编制项目可行性研究报告并取得批复文件； 7行政主管部门对报批工作另有要求的，从其规定。

4.0.5 项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.5项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部门的流

4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部 程完成报批工作

4.0.7在项目建议书和可行性研究报告编制阶段，项目

位应完成或协助建设单位组织投资估算的编制和报批，对 询单位编制的投资估算的客观性、全面性、合理性进行审

5.1.1建设准备阶段应包含合同、招标、投资控制、报建、勘 察、设计等方面的工作内容。项目管理单位应代表建设单位对各 参建单位进行有效组织、协调管理，确保项目建设准备阶段各项 任务顺利完成。

任务顺利完成。 5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.2.1项目管理单位应完成或协助建设单位根据项目采用的建 设模式，确定项目建设相关服务内容，与其他相关工程服务单位 签订相应的合同。

行合同规划、洽商、签订、履约管理、考核及争议处理。

5.2.3项自管理单位应根据项目签订的各类合同进行科学、系 统的管理控制，以保障项目合同管理工作有序推进。 5.2.4项目管理单位应建立项目合同管理制度，明确合同管理 体系、组织、职责、内容及流程等

5.2.5根据建设项目的特征、现状及建

项目管理单位应编制或协助建设单位编制相应的项目合同文件， 系统梳理并明确项目合同实施涉及的合同各方面内容。 5.2.6项目管理单位应与相关参建单位针对合同进行洽谈，完 善合同文件内容，报建设单位批准并签订合同。 5.2.7项目管理单位应建立各类合同台账，在合同的实施过程 中应对合同执行情况进行有效的跟踪、梳理及分析，处理合同实 施可能涉及的变更、违约及争议等事宜；在合同实施过程中对可 能存在的风险情况，应及时做好风险预控措施。 5.2.8项目管理单位应对合同进行收集、整理，做好合同文件

项目管理单位应编制或协助建设单位编制相应的项目合同 系统梳理并明确项目合同实施涉及的合同各方面内容

善合同文件内容，报建设单位批准并签订合同。

5.2.7项目管理单位应建立各类合同台账，在合同的实

中应对合同执行情况进行有效的跟踪、梳理及分析，处理 施可能涉及的变更、违约及争议等事宜；在合同实施过程 能存在的风险情况DL∕T 456-2005 混凝土搅拌楼用搅拌机，应及时做好风险预控措施

5.2.9项目管理单位受建设单位委托应在合同履行期间对相关

参建单位进行履约考核，对合同履行的投资、质量、进度及安全 文明施工等各方面进行综合考核并存档

5.3.1项目管理单位应根据项目合同规划编制招标策划

报建设单位同意后实施招标管理。招标策划方案应包含以下内容： 1界定招标工程范围； 2审核招标条件； 3标段划分； 4在 确定工期； 5 2 招标时间安排； 6 1 确定合同策略。

5.3.3项目管理单位应主持对招标代理单位编制的招标文件进

行审核。招标文件应根据项自特点、项目规模、项目管理模式、 承发包方式、合同价款方式、工程计价方式等因素综合选用国家， 部门或行业发布或允许使用的标准范本并结合实际情况编制。采 用电子招标的大体积混凝土施工标准 GB 50496-2018（带标签），尚应符合电子招标的相关规定。

5.3.4项目管理单位应主持对造价咨询