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《 监理交底会议纪要》简介：

《监理交底会议纪要》是建设工程项目中，监理单位在项目启动或施工前，对施工单位、设计单位、业主等相关方进行的项目管理、工程监理内容、工作流程、标准规范、安全要求等重要信息的传达和解释的会议记录。这个会议的主要目的是确保所有参与方对项目有清晰的理解和共识，明确各自的职责和任务，预防在施工过程中可能出现的问题，保证工程的质量和进度。

会议纪要通常包括以下内容：会议时间、地点、主持人、参会人员、会议主题、会议内容概述、监理方对施工的指导和要求、存在的问题和解决方案、下一步工作计划等。它是监理工作的重要文件，也是日后项目执行和监督的重要依据。如果在施工过程中出现问题或者需要调整，纪要可以作为参考和依据。

《 监理交底会议纪要》部分内容预览：

3、监理例会和专题会议：在定期的监理例会上研究安全生产工作；总监理

工程师认为有必要时召开安全专题会议。

4、监理指令：在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查填隙碎石底基层施工工艺框图，发

现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令（包括口头指令、工

作联系单、监理通知、工程暂停令）。

1) 项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月报，向建设单

2) 总监理工程师签发《工程暂停令》，及时向建设单位报告。

3) 施工单位拒不执行《工程暂停令》，总监理工程师向建设单位和监理单位

报告，必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。

七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求

(一) 有关报表报审及工程资料管理要求的依据

(二) 有关报表报审及工程资料管理的基本要求

1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。

2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料GB 55025-2022宿舍、旅馆建筑项目规范.pdf，分包单位负责对

其分包范围的工程和安全资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。

3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。

4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全匝道桥现浇箱梁施工方案，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。

5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。

6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。