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第一次例会监理交底内容简介：

第一次监理交底的会议内容通常会包括以下几个方面：

1. 项目背景介绍：会议首先会介绍项目的整体概况，包括项目的名称、地点、规模、投资、建设周期等基本信息。

2. 监理职责与权限：明确监理单位在项目中的角色，例如质量控制、进度管理、安全管理等职责，以及与各方（建设单位、施工单位、设计单位等）的协调关系。

3. 监理工作流程与制度：讲解监理工作的具体流程，包括预检、验收、报告等环节，以及相关的监理制度和工作规范。

4. 项目目标与质量标准：介绍项目的目标，强调工程质量的重要性，以及相关的质量标准和验收标准。

5. 安全管理：强调施工过程中的安全注意事项，包括安全规章制度，以及应对安全事故的应急预案。

6. 沟通与协调：强调与各方的沟通机制，包括定期的例会、工作报告、问题反馈等，以及如何解决可能出现的冲突和问题。

7. 问题反馈与解决：鼓励各方提出问题和建议，讨论如何共同解决问题，确保项目顺利进行。

8. 后续工作计划：总结会议内容，明确下一步的工作计划和时间节点。

总的来说，第一次监理交底会议的目的是为了确保所有参与者对项目有清晰的理解，明确各自的职责，共同推动项目的顺利进行。

第一次例会监理交底内容部分内容预览：

业主方与总承包商签订的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签订的管理文件和技术、经济合同；

总承包商提供并经修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料；

监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；

DB11∕1950-2021 公共建筑无障碍设计标准国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；

有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；

监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

监理主要职能、组织机构及人员分工

明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现。我们认为：建立的职能应体现在“监督、约束、协调、服务”这几个方面。具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查监督；（施工）资料是提示帮助。总监要根据职能要求通报监理机构的组成和人员分工情况。

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）对总承包人选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计人提出建议的权利。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案的权利。

（6）主持工程协调会。

（7）征得委托人同意，监理人有权签发开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告；但遇紧急情况时，可先签发后报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检查验收权。

（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工工期提前或延期的签认权。

（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。

（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。

监理机构对承包商的要求

在第一次工地例会上，监理机构应对施工承包商提出明确的要求，包括明确监理预审的内容；必须进行验收复核的内容；监理工作程序和制度以及开工前的主要工作等。这些内容的明确可以将事前控制具体化，提高“预控”的效果。

1．监理预审的内容要求

总承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、塔吊司机等主要施工管理人员和特殊工种的上岗资格以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商（如防水工程施工、商品混凝土供应商等）的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。

由总承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度计划及施工组织设计（注意应包含各专业安装工程及设备调试、室外工程等内容）。

施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置；

工程中所使用的主要材料（如钢材、水泥、砖和砌块、砂、石材料、水电安装材料等）的材质保证书（出厂合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、监送复试合格后，方可采用；对预制构件、设备等还要提供规定的检验报告，商品混凝土除了要有材料试验和出厂合格证，还应有外掺剂（料）质保书，配合比和进场数量，并按规定留置试块。

2．监理对工程验收的内容和节点要求

监理方应明确告知施工方，对下列技术内容和施工节点，必须在其专职质检员自检合格后，提前通知现场监理工程师进行验收签字，验收合格后方可进行下道工序。

建筑物定位放线和轴线标高复测；

施工场地方格网的测量和复核；

桩基础单桩的旁站监理检查验收；

地基及基槽的验收，条基、桩基的标高和尺寸‘

基础及各楼层的轴线、标高；

钢筋品种、规格、数量、位置及搭接长度，预埋件的位置；

模板工程：轴线、位置尺寸、标高、支撑牢固等的复核；

外脚手架搭设完成后要与方案进行符合性验收

防水工程：各道防水工程的做法、细部处理等；

各专业安装工程的隐蔽验收和试水施压；

悬挑梁、阳台板、雨篷板钢筋绑扎及混凝土浇筑。

3．监理工作程序和资料要求

监理方应利用第一次工地例会介绍该项目《监理规划》中对工程管理和资料要求，特别要强调以下几点：

监理现场用表要统一使用《建设工程阶段监理现场用表》，监理人应向业主和施工方提交一份示范表式并明确如何填写、报送和传递。

工序质量验收报审要有一定的提前量和按规定程序（如混凝土浇灌前应提前一天向监理工程送交“混凝土浇灌申请报告”。夜间施工需隐蔽部位的检验工作，应当在当天下午提前通知以便配合检查验收）。工程中问题（如设计变更、索赔、质量和安全事故等）的处理解决也应遵循规定程序。

施工方还应提交的其他资料：监理制定的综合报告、月工作量报表、工料分析、付款申请等应在每月25日交现场监理工程师。变更工程的索赔要附报价单和可证明的材料，如设计变更、现场的签证、技术联系单、技术核定单等。

参加例会的主要人员、周期、地点、主要议题，要求在第一次工地例会上确定，会议的组织和会议纪要的整理、打印、签发和分发应由监理人具体负责。

4、安全监理的工作内容

（1）对施工单位安全生产保证体系的确认

2）施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法。

3）施工现场特殊作用人员必须持证上岗，施工单位为特殊作业人员及现场施工人员办理意外伤害保险。

（2）对施工单位有关安全生产文件的审核与查验

1）审核施工单位、分包单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，是否通过OHSASI8001职业健康安全管理体系认证。

2）对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其它危险性较大的工程安全施工方案、各专项施工方案要根据工程结构、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。

3）施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。

4）各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。严禁使用伪劣产品，塔吊应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用。

5）各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

（3）施工现场安全生产的监督检查

1）施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。

2）针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、土方坍塌等安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。

3）安全生产工作事无巨细，施工现场监理人员要勤奋工作，不辞辛苦，不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。

第一次工地例会一般为工程正式开工前的预备会，故监理人在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已近完成并提出意见和要求：

《施工许可证》的领取；

水准点的引测及有关部门的验收；

DB52／T 1401.14-2020 山地旅游 第14部分：景区停车场建设和管理规范.pdf红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；

平面测量控制网的测量记录；

现场施工用水、电、道路、排水等是否已通；

施工组织设计是否已由施工单位总工审批；

承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立；

公路工程技术标准(JTG B01-2014)与设计规范对照手册.pdf现场施工设备、材料、人员进场情况等。

监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解建立的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。