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瓦克钢构施工组织方案简介：

瓦克钢构施工组织方案，通常是指在进行钢结构建筑施工时，根据项目的特点、规模、地理位置、施工环境、技术难度等因素，制定的一种详细的施工计划和管理措施。这个方案主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对项目的整体情况，如建筑类型、结构形式、建筑面积、施工周期等进行简要介绍。

2. 施工准备：包括施工队伍组织、技术交底、图纸审查、设备材料准备、施工场地布置等。

3. 施工流程：明确施工的各个阶段，如基础施工、主体结构施工、钢结构制作安装、装饰装修等，并设定各个阶段的施工顺序和时间表。

4. 质量控制：制定质量控制措施，包括对施工过程中的质量检查、验收标准、质量事故处理等。

5. 安全管理：包括施工现场的安全规定、应急预案、安全培训、施工设备的安全管理等。

6. 进度管理：通过制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

7. 成本控制：通过科学的资源配置和进度管理，控制施工成本。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施和文明施工要求。

9. 应急处理：对可能发生的施工风险和突发事件，制定相应的应急处理措施。

总的来说，瓦克钢构施工组织方案是实现项目顺利进行的重要保证，它通过对施工过程的系统规划和管理，确保工程质量和施工安全，同时提高施工效率，降低成本。

瓦克钢构施工组织方案部分内容预览：

钢结构主要施工检测工具配备

钢结构主要施工检测工具配备表

①厂房应在合同签署后应立即进入详图设计及钢结构制作阶段。其他应按照进度计划及流水施工合理安排开工时间。

②土建浇筑混凝土时CJ∕T 81-1999 机械搅拌澄清池搅拌机，应配合放预埋件

③钢结构制作，及除锈、涂刷油漆在工厂内完成。

④混凝土强度达到吊装要求后，钢结构进场安装

⑤主体验收后，进行厂房的围护施工

复核预埋螺栓→吊车吊完所有钢柱→及时对所吊钢柱拉缆风绳。

我司在本工程采用《Microsoft（R）Project 2002 中文版》项目管理软件编制进度计划并监督进度实施。

根据招投标文件精神及招投标工程惯例，我司将在业主要求天数内接收现场并开工，并于投标书限定的工期内交付竣工。

根据我司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我司决定竞标施工工期为90天，计划于2008.3.1.施工，2008.5.28.钢结构工程完工，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。

突出重点 确保安装

合理交叉 搭接作业

强化管理 统一协调

优化程序 合理推进

发挥我公司钢结构工程多年施工积累的经验优势，以工程总体规划为龙头，确定符合本工程特点的施工程序和措施；强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

运用工程综合进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

加强施工准备，科学合理地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序科学合理，实现最佳化的控制。

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。

加强质量管理，在质量创优的同时，以优质来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线 的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。

开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

根据工程量与工程特点，编制生产计划。

对加工机械作充分的合理安排，必要时增加机械设备的投入。

加工制作阶段，必要时形成二班工作制，增加劳动力投入，充分利用机械效能。

厂房构件祥图绘制后，通过技术科等部门审核后立即发车间制作，项目工程师及时对车间进行技术交底。

车间采用二班制，无间隙加工构件。放样、组立等制作程序流水进行。

第一批构件油漆干后立即发工地安装。同时加紧下一批构件的出货。

采用先进技术，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快进度。

对会同土建施工单位，针对工程特点，编制出合理的系统施工流程，达到均衡施工。各工种之间应相互配合协调。

厂房之间采用流水施工，施工作业合理搭接，使每部分劳动力都得到充分利用。

厂房采用两个班组进行同步施工，以节约整个工期。

为顾客提供满意的产品，确保工程一次交验合格率100%；顾客投诉处置满意率100%。

建立钢结构质量管理组织体系

加强对全体员工质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事来抓。

建立以项目经理为第一质量责任人、主任工程师、施工队长负责的质量保证体系，并将质量责任层层分解到各部门和相关责任人。

以公司通过认证的ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关。使本工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。具体：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二是强化工序管理。

依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力。

接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，搞好与监督和监理人员的协助和配合，对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真及时纠正；对施工中出现的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定纠正与预防措施，认真整改，直至达到质量标准。

加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。

加强原材料和设备的品质管理。认真贯彻执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验管理规定》。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时，必须办理材料代用单，并经有关设计或技术人员签字确认后方可实施。

严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。自检是保证工程质量的基础，是质量控制的重要环节。也是保证质量的有效办法。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据，欺骗专检人员，忽视质量的恶劣行径和错误做法。

加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的关键手段。项目部将配备一个专业配套、人员适量、责任心强、素质较高、工作敢抓敢管的质量检查员，具体负责质量检查工作。专检人员在工作上要做到“不管东西南北中，咬住质量不放松”。要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。

按照本工程的分部分项工程的划分，提出检验批的报验，经监理核验同意后才能进行下道工序施工。

凡进场材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，须出具质保证明，并及时请监理和现场试验员做好见证取样工作，材料必须等实验合格后方能使用到工程上。

施工中产生的质量记录要及时、正确、真实、质量记录由相应的管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检查合格后方能施工。

严格执行施工质量管理流程。做好施工的技术交底和复核工作，对已完成的分部分项工程，尤其是隐蔽工程要及时进行验收。

严格执行三检（自检、互检、专检）制度

自检应在施工小组内部由组长和工人在施工操作过程中或分项工程完成后进行，如发现问题要及时整改，防止质量问题和质量事故的发生，做到“预防为主”。

专检是专职质量员在自检和互检的基础上对工程质量独立地进行检验，并根据检验结果按标准规定检定工程质量等级。

采用先进设备及检测仪器

采用H钢翼缘矫直机矫直成型构件，能使翼缘板对腹板连接处的垂直度达到±1mm，而且速度快。

采用超声波探伤仪对焊接焊缝进行探伤检测既安全又可靠。

采用经纬仪检测门架安装垂直度及轴线位置，可有效地提高安装精度。

项目安全组织管理网络图：

认真落实安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；对参加施工的职工入场前必须经过安全教育，以后要定期进行安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产，生产必须安全”，树立“安全第一”的思想，做到不违章作业，不违章生产。特殊工种必须持证上岗，未经培训领证不得上岗。

项目部认真进行安全检查，定期进行安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。不定期的进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。对查出的问题能立即改的要立即改，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

应做好分部（分项）工程技术安全交底工作，布置生产任务的同时进行安全交底。

每日设安全值班员在现场巡回检查，发生问题立即处理。

建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

加强安全教育，对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。

各项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

认真落实安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。

工人入场前必须经过严格的安全培训教育。

移动营业厅装修工程施工组织设计方案-图文.doc布置生产任务的同时进行安全交底。

项目部定期开安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。

每日设安全值班员在现场巡回检查，发生问题立即处理。

定期组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于80分，达到合格标准。

严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。

履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；

支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。

根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施隧道正洞洞身施工工艺（方案），并注意督促检查；