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某广场施工组织设计(附所有图纸).rar简介：
这个"某广场施工组织设计(附所有图纸).rar"文件可能是一个详细的施工规划文档，通常用于建筑工程领域。它主要包括以下几个部分：
1. 施工组织设计：这是整个项目的蓝图，包含了项目概述、施工目标、施工进度计划、施工方法选择、资源配置、施工流程图等内容，是指导施工的纲领性文件。
2. 所有图纸：可能包括广场的平面图、立面图、剖面图、结构图、电气图、给排水图等，这些都是工程施工的必备图纸，用于指导现场的建设和施工操作。
3. 详细设计：可能包括景观设计、道路设计、设施布局等，确保广场的美观性和实用性。
4. 安全与质量管理：可能包括施工安全措施、质量控制流程和应急预案，保障施工过程的安全和质量。
5. 施工成本和预算：可能包含材料清单、工人工资预算等，用于控制和管理项目成本。
6. 环保与合规性：可能包含环境保护措施和符合相关法规的要求。
请注意，这个文件通常只在项目团队内部使用，未经授权，外人可能无法查看或下载。如果你是项目的参与者或者有合法授权，你可以根据这个文档进行施工活动。
某广场施工组织设计(附所有图纸).rar部分内容预览：
4.5对接局总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主代表之间的协调与配合。
4.6根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，重大方案并报局总部审批。
《港口设施维护管理规定（征求意见稿）》4.7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。
4.8配合局总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。
――受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
――负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。
――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
――受局委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项质量指标，全面负责项目的各项质量管理工作。
――负责国家政府部门及上级主管部门的联络及协调工作，为确保项目的质量目标顺利实施服务。
――负责建立质量保证体系和编制保障计划。
――负责处理重大质量问题。
――对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
――负责监督局总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
――参与本项目单项工程及竣工质量验收。
――受局委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项安全指标，全面负责项目的各项安全管理工作。
――负责国家政府部门及上级主管部门的联络及协调工作，为确保项目的安全目标顺利实施服务。
――负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。
――负责施工现场安全生产和监督检查工作；组织“安全、环保目标责任书”的签订。
――负责工伤、伤残等级和职业病鉴定工作。
――编制年度安全技术措施计划。
――负责处理重大治安案件工作。
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
――负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。
――协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。
――做好各专业分包与土建专业的技术沟通、协调工作。
――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
――主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。
――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
――建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
――为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
――对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。
――对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。
――协助业主做好指定分包商和指定供应商的招标工作。
――及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。
――组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
――搞好各项经济活动分析。
――及时办理货币资金业务决算工作。
――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
――坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
――负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
――负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。
――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，每天对防护、外架、临电、机械进行安全检查并做好记录，对发现的问题下发整改通知单并限期整改；对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。
――负责审核安全隐患的整改措施并监督落实。
――认真做好劳务队和专业队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。
――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。
――负责安全资料的整理和管理，并按时上报。
――负责安全技术交底和技术方案的安全把关。
――组织开展“安康杯”竞赛活动。
――应急预案的编制和管理；做好应急救援的日常管理工作。
――负责劳动保护的管理，组织制定职工劳动保护用品管理办法和发放标准，并对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。
――负责劳动卫生、职业病防治管理，组织尘毒、噪声及高温作业点的检测，制定预防职业病危害的措施，并监督实施。
――负责环境保护管理，进行宣传教育、监测、治理工作。
――负责职工安全教育、业务培训、贯彻落实上级部门开展各项活动、特殊工种取证工作。
――负责分包队伍的安全管理，包括安全资质的审核等，对其进行安全教育，检查安全技术交底情况，经常对分包工程检查，制止违章，消除隐患。
――负责人身伤亡事故调查、分析、处理工作及统计上报工作。
――报批并实施落实，负责审核各分包安技措施及办理相关手续，并监督实施。
――配合工程、技术部搞好设备的安全检查、机海损事故调查、处理工作；搞好防火、防煤气中毒检查及预防工作，配合做好防汛防台工作。
――负责治安保卫以及处理一般性治安案件工作。
――负责消防、交通安全管理。
――负责其他相关事务。
――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。
――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。
――落实好工程过程产品保护和保修服务。
――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。
――负责分承包管理和员工培训工作。
――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审DBJ04∕T 433-2022 高等院校智能化系统设计标准，提出处置方案。
――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。
――负责综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计。
――负责组织技术人员在结构施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单。
――负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门。
――负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。
――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。
QX／T 441-2018 城市内涝风险普查技术规范――开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)。
――负责执行和落实各项质量管理制度和措施。