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河道综合治理工程施工组织设计（投标）简介：

河道综合治理工程施工组织设计（投标）是针对河道治理工程项目进行的详细规划和施工方案，它是投标过程中的重要组成部分，主要目的是为了展示施工团队的专业能力，确保工程的安全、高效和经济性。以下是其主要内容简介：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、规模、治理目标、工程难点和重点等基本信息。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、各工种负责人等，以及各岗位的职责分工。

3. 工程设计与技术方案：详细阐述河道治理的具体措施，如清淤、河床加固、堤防建设、生态修复等，以及使用的技术和设备。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

5. 质量保证体系：阐述如何保证工程质量，包括质量控制措施、检验标准和质量管理体系。

6. 安全管理：提出施工安全策略，包括应急预案、安全培训、安全隐患排查和处理方法。

7. 成本控制：预算施工成本，包括材料、人工、设备租赁等费用，以及成本控制措施。

8. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少污染、保护生态环境、合理利用资源等。

在投标阶段，施工组织设计是评估投标方施工能力、经验和管理水平的重要依据，同时也是评判项目实施可行性的重要依据。

河道综合治理工程施工组织设计（投标）部分内容预览：

3.4.10业主、监理临时设施

xx方提供的上述办公室配备供发包人、监理人和设计人的驻场工作人员使用的下列设施：

7) 一台水准仪和经纬仪

xx方提供一个用于样品存放和展示的现场样品间，样品间应是全天候的某某建安模板工程专项施工方案(精品范本).doc，面积为30m2，且应配备足够的陈列柜台和足够的照明。

xx方应为业主、监理人和设计代表的现场办公室提供独立的厕所，配备坐便器和洗手盆。

xx方为业主、监理人和设计代表提供淋浴间及相关的淋浴设施，以满足其现场的正常使用。

3.4.11临时工程数量表

第三章：主要施工方案和技术措施

本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑xx公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制。

在编制过程中，xx依据招标文件，结合工程特点和xx的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

编制上述文件的主要依据包括：

（5）xx单位对招标文件和设计文件的理解；

（6）现场实际调查取得的资料；

（7）招标文件中明确要求的有关施工、安全、质量及城市管理的规定、规范和标准；

（8）本单位现有技术水平、管理水平、装备水平及多年从水利工程的经验。

工程范围从规划xx街西延线下游至xx桥上游，总长2.8km的河道范围。完成xx干流（11+400～8+600）段生态恢复。主要包括：

（1）xx险工段及xx险工段右堤基础加固总长度1.6km。

（2）右堤联锁板及大块楼板改造工程，长1.6km。

（3）复合土工PE膜减渗，面积34.54hm2

（4）膨润土防水毯减渗，面积13.11 hm2

（5）复合土减渗，面积1.83 hm2

（6）6个A型跌水：长约1080米；2个C型跌水：长约520米；

（11）3组C型滩地林荫停车场：约9600平米

（12）下河坡道7800平米，一级园路约6000平米，二级园路约21620平米，三级园路约4626平米，四级园路约2197平米，下河台阶约1300平米。

（13）滩地运动场：6个羽毛球场约3600平米，4个篮球场约1680平米，3个排球场约1125平米，2个沙滩排球场约3040平米，2个网球场约432平米，1个水景教育区约8650平米。

（14）建设生态护岸总长约5.4km。

（15）绿化面积：65.74公顷。

（16）绿化配套节水灌溉系统。

（17）左堤生态修复2415米，右堤生态修复2626米（找李启升或衣强）。

（18）建设水质改善系统，主要包括40台提水曝气机、2台太阳能曝气机、水生动植物及抑藻药剂投放等。

（1）在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。

（2）质量目标明确，建立科学、完善、先进的质量保证体系，以体系为支撑，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的要求。

（3）安全目标明确，以“工程无小事、以人为本，安全第一”为原则，安全措施切实可靠，安全管理制度完善，确保施工安全。

（4）工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，充分体现业主对工程施工的总体思路，确保工期目标顺利实现。

（5）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性和安全可靠性的原则。

（6）自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的严密监控。

2、工程特点、重难点分析及对策

2.1.1土方工程量大、施工战线长、施工时间紧。

2.1.2护岸工程量大、形式多样。

本工程护坡长度达到5.4km，且护岸种类达十多种，每种护岸结构形式不一样。要保证xx年9月20提蓄水条件，护岸工程必须在此时间前完成。而护岸形式多样，所用材料众多，熟练技术人员及材料将是制约施工顺利进行的重要因素。xx公司将调配各种护岸施工队伍，同时平行施工。同时将加强材料采购工作，与供应商联系，提前生产，确保不因人力及材料影响施工顺利进行。

2.1.3环保要求高。

随着xx发展，xx逐渐成为xx市近郊区的一条景观河道。本工程作为生态环境综合整治工程，一方要加强河道的整形加固，另一方面是为了和周围环境相协调，对河道生态进行修复，以减少河道沙尘对周边的影星。工程紧邻六环路，xx路等交通主干道，且xx气候干燥，为减少施工场地附近扬尘及施工机械噪音等对自然环境和周围居民的影响，xx方一旦中标，将加大施工环保投入，组建专门环保机构，贯彻公司环保体系文件，制定有针对性的环保措施。如现场裸露土方覆盖、洒水降尘、运输车辆上路加盖密封、设置洗车池等措施，确保达到xx市施工工地环保要求。

2.1.4质量要求高。

本工程实施的目的在于改善xx脆弱的生态环境，改善河道两侧绿化设施，并沿着xx形成一个绿色生态带，从而改善该地区投资环境，促进该地区经济的发展，因此工程质量要求较高。xx方在施工中将克服常见的质量通病，编制行之有效的是施工方案和质量控制措施，精心施工，突破技术难关，做出精品工程。

（1）湖底减渗施工做为本工程的主要施工项目，且xx年9月20日蓄水区要求具备蓄水条件，无论从施工人员、机械配置，控制施工工期等都对整个工程都起着至关重要的作用

（2）本工程由于减渗位置不同，有多种减渗形式，如何处理好不同减渗结构搭接、新旧减渗结构的搭建是本工程重点。

（3）本工程拟建多出景观小品工程，且部分处于河道内，基础处于水下，处理好减渗结构与水工构筑物的搭接问题是工程重点。

（4）本工程土方及减渗工程施工处在河道内，施工时间为八、九月份，正处于河道汛期，如何做好汛期施工是工程重点。

（5）工程xx年8月初开工，xx年8月底竣工，施工期间有两个雨季一个冬季，因此确保雨季施工和冬季施工的施工质量是工程重点。

（1）本工程土方及减渗施工时间短、工程量大，且要保证2009年9月20日具备蓄水条件。

选派一批责任心强，施工经验丰富的管理人员组成强有力的工程项目部，做好人、材、机使用计划。施工现场划分为多个施工区，组建多个专业施工队伍，组织平行施工，确保按期蓄水。

（2）减渗层施工时间短，面积大，保证减渗层施工质量既是工程的重点也是工程难点。

减渗层施工严格按照设计及规范控制，湖底减渗层施工前严格检查下部结构施工质量，待监理人员验收合格后方可进行。减渗层施工时严把质量关，特别注意结构搭接处施工质量，确保不发生渗漏。回填材料时严格按照设计及规范要求确保回填质量，保护好减渗层。

（3）本工程含有多种水工构筑物工程，且大部分水工构筑物与减渗结构搭接。做好结构搭接保证质量也是施工难点。

施工中配备经验丰富的施工队伍，技术人员现场指导施工。根据xx公司多年同类施工的经验，找出容易出现质量问题的地方，严把质量关，并采用新工艺、新技术，确保工程施工质量。

（4）此工程护坡结构多样化，保证在很短的时间内完成也是工程难点。

根据xx公司多年同类工程的施工经验从xx公司调遣技术熟练务工人员，成立多个专业施工队伍对应各种护坡结构。

（5）施工涉及材料多，用量大，对设备物资采购的压力比较大。

增加材料采购人员，合理组织、运用公司多年与其他公司的良好合作关系，在最短的时间内完成物资采购、到场工作。确保阶段工期要求。联系运输车辆与交管部门协调确定材料进场运输路线，确保不因材料供应问题影响施工进度。

（1）施工要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。项目部组织有关人员学习设计文件，图纸及其他有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、基线等是否准确无误进行复核，对汛期施工，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。

（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。

4.3人员准备及动员周期

（1）在开工前，将根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时《抹灰砂浆技术规程 JGJ/T 220-2010》，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通导改、管线加固、管线施工、软土地基处理、混凝土构件、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度以达到切实有效的工作。

（2）施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、预算、计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺 利实施。

（3）建立健全各项管理制度。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程，成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。

（4）在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、，防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。

（5）根据全线工程情况分为个施工阶段的总体部署，项目经理部针对全线各段工程量及工程项目的不同GB 50144-2008 工业建筑可靠性鉴定标准(附条文说明)，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务，具体分布详见工力分布表。

4.4 材料准备及动员周期