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北京某环保工程技术公司厂房综合废水处理施工组织设计简介：

一份北京某环保工程技术公司厂房综合废水处理施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的背景、目的，如为何需要进行废水处理设施的建设，以及处理的废水类型、规模等基本信息。

2. 设计目标：明确废水处理的工艺要求，如处理后的水质标准，排放标准等。

3. 施工范围：描述施工的具体内容，如废水处理设备的安装、管线敷设、废水收集系统、储存设施等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织，分工，管理架构，以及施工计划和进度安排。

5. 施工方法及技术：详细阐述废水处理设备的安装步骤，技术要求，可能采用的环保技术和设备，如生物处理、化学处理等。

6. 质量控制：描述如何保证施工的质量，包括质量检验标准，质量管理体系等。

7. 安全措施：包括施工过程中的安全规定，应急预案，以及对作业人员的培训和安全教育。

8. 环保及文明施工：强调在施工过程中的环保措施，如噪音控制，废弃物处理，以及工地的整洁和环保。

9. 风险评估与控制：识别可能遇到的施工风险，如设备故障、工期延误等，并提出应对策略。

10. 施工进度与预算：提供详细的施工进度计划和成本预算，以确保项目的顺利进行。

这份施工组织设计是整个废水处理项目的重要文件，它为项目的顺利进行提供了明确的指导和规范。

北京某环保工程技术公司厂房综合废水处理施工组织设计部分内容预览：

设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。规范各项质量管理制度和质量管理程序。做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。

为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行项目管理，项目经理及管理人员对工程项目实行质量终身责任。工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文件传递体系和工艺标准，确保工程质量优良。

《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范 JTG D80-2006》9、1、1 质量保证体系构成

9、1、2 质量保证体系要素

工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责；

质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施；

负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩；

9、1、3、2 施工准备质量

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的施工工艺和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划、检验指导；

制定合理的原材料和构配件计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。

9、1、3、3 采购质量

熟悉规范、图纸和订货单的要求；

进货检验计划和进货控制；

9、1、3、4 施工过程控制

贯彻并加强工艺纪律的管理；

正常地开展QC小组活动。

9、1、3、5 工序管理点控制

（1）工序管理点的设置

以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，按以下原则分级设置：

质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；

对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

新材料、新技术、新工艺的施工环节；

质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

（2）实施管理点的控制

制定管理点的管理办法；

开展管理点QC小组活动；

在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

（3）工序管理点的文件

管理点（岗位）质量因素分析表；

自检、互检、专业检查记录；

质量保持与质量改进的措施和实施记录；

（4）工序管理点实际效果的检查

管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。

9、1、3、6 不合格品的控制与纠正

对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。

对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；

若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报告上级主管部门并与设计单位和建设单位协商，作好协商记录，并形成文件，以便追溯。根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，做出对事故的处理决定，并作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。

在问题解决前后，应查明产生质量问题的原因（包括潜在的原因），认真分析技术规范及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度；

根据需要，修改相应的规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

9、1、3、7 半成品与成品保护

半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。

9、1、3、8 工程质量的检验与验证

工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。主要包括：

9、1、3、9 工程项目质量文件与记录

质量文件和记录是质量体系的重要组成部分。项目质量体系应制定有关质量文件和记录的管理办法，包括：标识、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

（1）工程项目质量文件

施工图纸与设计变更、技术核定；

施工组织设计与施工进度计划；

工程质量计划与质量责任制；

技术规范与工艺操作规程；

工序质量控制与管理点规定；

试验、检验规定与作业程序；

有关质量保证的文件和资料。

（2）工程项目质量记录

隐蔽工程验收、工程预检资料与分部分项工程验收资料；

各种试验记录、鉴定报告、材料试验单；

各种验证报告：工序质量审核资料、工程质量审核报告、质量体系审核报告；

施工过程的质量信息记录；

各种质量管理活动记录。

9、1、3、10 人员

人是管理的主体，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工的质量意识和工作（劳动）技能，是搞好质量工作的根本保证。

对技术和管理人员，包括各专业责任工程师、质量检查责任工程师、预算员、劳资员、采购员、保管员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、数据收集与分析等。

对工程项目经理和从事特殊作业的人员、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。

调动人员积极性，使项目所有人员明确其应该完成的工作和这些工作在整个工程项目中所起的作用。

9、1、3、11 测量和试验设备的控制

为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的试验测量系统进行控制，以保证根据试验测量数据作出的决策或活动的正确性。对计量器具、试验仪器、检测设备以及相关的计算机软件都要进行控制，使测量过程（其中包括设备、程序和操作者的技能）处于统计控制状态。应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。

9、1、3、12 工程（产品）安全与责任

工程（产品）的安全，直接关系到用户的生命与健康以及国家财产的安全，如果因工程（产品）存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或环境破坏，企业不仅失去信誉，还要承担相应的法律责任。

9、1、4 项目质量责任流向图

9、2 质量管理组织机构

成立以项目经理为首的质量管理组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

项目质量管理组织机构如下图：

树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。

9、3、1 工程质量管理制度

明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位的质量职责，是工程项目质量管理的基本制度。

9、3、2 设备材料进场检验制度

对于进场的设备、材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检查和检验，对不合格的设备、材料一律退场，决不允许用在工程上。

9、3、3 施工过程三检制度

施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

9、3、4 质量否决制度

对不合格的半成品、成品和工序必须进行返修或返工，对于出现质量事故的责任人必须根据情况进行严格处理和经济处罚。

9、3、5 质量目标管理制度

实行质量目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风，精心操作的工序，严格的过程和工序检查，实现最终的质量目标。

9、3、6 质量信息反馈制度

制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

9、3、7 项目质量责任制度

质量经理对项目质量计划的执行总负责。质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目质量计划，施工队组负责具体实施，质保部负责监督执行。

9、3、7、1 项目经理质量责任

岗位责任：第一质量责任人，对整个项目工程质量负责。

对项目人、财、物有决定权；

掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；

主持制定项目质量计划；

对不合格产品负责，对造成质量事故的责任人有权处罚。

9、3、7、2 项目副经理质量责任

岗位责任：项目的生产计划、调度、统计、管理及内外接口和协调；材料和设备的调研、采购、运输、保管、发放管理及内外接口和协调；安排、检查和督促安全工作。

分管物资设备部、工程部、各施工队【11层】9500平米地下1层地上11层框架剪力墙住宅楼（计算书、建筑、结构图），对分管部门直接下达指令；

对分管系统内的工作质量负责；

检查和督促分管系统内的质量管理工作，监控质量体系要素，采取有效的对策落实质量改进措施，保证有效地实施项目质量计划；

对本系统内的人员有规定的调动和奖罚权力；

协助、配合项目总工程师（质量经理）的工作。

9、3、7、3 总工程师（质量经理）质量责任

Q／GDW 11651.3-2017 变电站设备验收规范 第3部分：组合电器负责项目全面质量工作；