资源下载简介

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计简介：

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对项目的基本情况，如粮库的位置、规模、功能、建设单位、设计单位、施工单位等进行详细的介绍。

2. 工程概况：介绍仓体的结构形式（如平房仓、立筒仓、集装箱式仓等）、建筑材料、建筑面积、层数、占地面积等。

3. 施工目标：明确施工的质量目标、工期目标、安全目标以及环境保护目标。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务，如地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装、仓储系统安装等，并设定关键节点和里程碑。

5. 施工组织：包括施工队伍组织、施工方法和工艺选择、施工顺序和流程设计、分包单位管理等。

6. 资源配置：包括人力、材料、机械设备、资金等资源的计划和分配。

7. 施工技术方案：针对粮库特殊性，可能涉及粮食存储防虫、防潮、防火等专业技术措施。

8. 安全与质量管理：制定相应的安全措施以确保施工过程中的人身安全，以及质量控制体系，如质量检验、验收等。

9. 环境保护与文明施工：如何控制施工噪音、尘土、废弃物排放，以及施工现场的整洁管理。

10. 应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，制定应对措施和应急预案。

以上就是一般武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计的主要内容，具体会根据项目的实际情况进行调整和详细规划。

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计部分内容预览：

6.5.1垫层与胎模施工

6.5.1.1 砼垫层施工

本工程砼垫层分多次施工完成，可根据气候情况确定一次施工的工程量及施工时间，为保证安全及质量，一般应紧随挖土之后施工。垫层砼采用现场搅拌方式。

垫层施工时首先要按规范要求控制好基底标高，确认底标高正确后再浇筑垫层，以保证质量和避免浪费。挖基底余土时标高控制可采用50✕50 标桩并将水准仪架在基坑底跟班监控，而浇筑垫层时则应在木标桩上重新钉以元钉标桩，标桩间距宜小于2m，设置完毕后应立即使用，不得放置以防止移位。垫层找平收光时应将水准仪架在基坑内复验。

绵阳市海绵城市管理暂行办法（绵府办[2017]23号 绵阳市人民政府办公室2017年5月5日）.pdf6.5.1.2 胎模施工

砖胎模砌筑必须严格控制砂浆强度以及与砖的粘结程度，要求灰浆饱满度在90%以上。砌前应充分湿润砖块。

圈梁模板采用18mm 厚九层板，50×100mm 木枋加固。支撑体系示意见下图：（略）

6.6.1混凝土的试配与选料

严格控制材料质量，选用级配良好，各项指标符合要求的砂石材料，水泥选用同品种、同标号产品，以同一生产厂家为好。

中标进场后，立即组织对原材料的选样试验并参考以往的施工级配，按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计。

6.6.2砼的浇捣与养护

对构造柱砼浇捣时，要注意一次灌入量和振捣的深度，要做到不漏振和过振，防止爆模，柱、梁等砼浇注后，要及时进行养护，强度到达1.0mPa 时方可拆模和进行砌体的施工。

脚手架采用双排钢管脚手架。脚手架地基必须夯实，下铺木脚手板，脚手架立杆横杆间距以1.6ｍ为宜，步距1.8m 左右、水平间隔6m 左右设置钢管拉杆与构造柱和墙体连接牢固，底部距脚手垫板30cm 左右设扫地杆，外满挂绿色密目安全网，作业层满铺脚手板，钢管下口距地面1.0m处设安全兜网。脚手板上堆砖必须堆放整齐，不能堆放过于集中，且每处堆放高度不能超过5皮。

构造柱模板支设如下图：

本工程为砖混结构，结构受力主要为承重砖墙，故砌体施工尤为重要。施工前，红砖应充分湿水，砌筑时要做到垂直度、平整度控制准确，按设计及规范要求设置拉结筋，砂浆要有较好的和易性，级配由试验室提前确定。墙与构造柱要按设计要求，留放拉结筋，构造柱处砌体必须设置马牙槎；木门框木砖要随砌体同时施工埋设；砌体施工中要与安装加强协调和配合，注意做好安装的预埋，防止漏埋或错埋，避免事后凿打。

砌体、构造柱、圈梁等施工完毕须达到一定强度后，方可进行屋架及屋面板的吊装。

折线形屋架采用(三级钢筋)2ФL25+2ФL28 预应力钢筋张拉，施工程序为：

穿钢筋 张拉至10%δk 张拉至105%δk（保持2 分钟） 放松重新张拉至δk

对预应力屋架进行放张，采用从中间对称放张，以免局部应力过于集中而损坏屋架，放张仔细检查是否起拱，如未起拱应采取措施。

外墙涂料施工待基层处理完毕后进行，要求基层表面必须坚固、无脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面的油污、灰尘必须清除干净。孔洞及不必要的沟槽应提前进行修补。涂刷时方向和行移距离应一致。涂刷层次符合设计要求。要求涂刷厚度一致，色泽一致，质感一致。

屋架施工完毕养护至设计强度后进行吊装，吊装采用KH500 型100t 履带式起重机进行，该起重机起重参数如下：

当R=20M，臂长40M 时，Qmax=13.6t

可满足吊装要求。吊装示意图如下：（略）

线路选型及敷设方式按电气施工图及其说明进行，并符合相应规范和标准要求。

电气预留预埋采用埋套管、做木模具方法预留孔洞。

暗配管应严格按照图纸及相应规范在土建浇注砼之前进行。配管后应对管内进行一次清扫。

出线前，应清除管口毛刺，在配管中穿引线，穿线时，导线与引线必须扎牢，导线出管口后应有足够的余量，管内导线严禁有接头。

明装式小型配电箱安装，应先在墙、柱上采用膨胀螺栓或支架将配电箱固定，然后进行接线，最后将盘面擦干净。

各种电气装置，箱盒、灯具施工时应严格按图施工，作到位置准确，标高精确。成排成列或规格型号相同的设应采用样板施工的方法，使其接线、排列和固定整齐。

本工程拟定总工期140 天。本着从全局出发来合理安排工程的主体施工，内外装饰、水、电等专业分项工程程序和工期计划。

本工程计划开工日期：1999 年6 月22 日

本工程计划竣工日期：1999 年11 月8 日

**粮库总工期见如下控制点（仅表示关键线路）：

第一控制点： 进场准备及基础土方 18 天

第二控制点： 基础 15 天

第三控制点： 主体结构及吊装 50 天

第四控制点： 装修施工 40 天

第五控制点： 安装调试及收尾交工 17 天

合 计 140 天

总工期控制计划见附图－06、07。

7.2.1施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

⑴、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

⑵、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度。

⑶、配备项目生产副经理及生产调度员，对施工生产的整个过程实行多级网络控制，并进行动态管理，及时掌握现场的情况，并进行调整。

⑷、在管理制度上，推行生产例会制度，制订切实合理的工期目标，实施奖罚制度。

⑸、对关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24 小时连续作业。

⑹、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

⑴、采用先进的施工技术，加快进度。

⑵、采用长计划与短计划相结合的计划调控手段，将总工期计划分解成每月进度计划和每旬进度计划。

⑶、做好冬雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

⑷、做好停电、停水时施工的物质准备，确保在停电停水8 小时以内能维持施工。

⑸、分层交叉作业，充分利用空间来换取时间。

⑹、编制施工准备计划，把准备工作做在前面。

⑴、现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

⑵、对各单位加强组织、协调、监督的职能，并及时向业主提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

⑶、加强同质监站、建管站的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。

⑷、另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如冬雨季施工、停电、停水、机械故障等。

根据现场实际情况，为减少材料的二次搬运和保证各种机械经济合理的运行，遵循“生产为主、生活为辅”的原则，我们将合理地布置和使用场地资源。

8.1.1现场临建布置

现场主要考虑布置生活、办公、钢筋车间、材料、半成品堆场、仓库、食堂、卫生间、门卫等。

现场场地较大，临建布置场地基本可以满足，具体布置总平面布置图01、02。

8.1.2现场道路及排水沟

为加强施工管理，在现场的两侧布置道路，建筑物周边设临时道路，用100 厚C20 砼进行硬化，两边设排水沟。

现场水电、临时用电布置详见平面布置图—附图05。

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用、根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴施工证。

凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

质量保证计划和质量保证措施

树立“百年大计、质量第一”的观念。

质量检验项目一次合格率100％，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上，粮库竣工验收达到优良，创武汉市优良样板工程。

9.2.1 质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900－IS09000 系列标准。

9.2.2 实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。

9.2.4 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

9.2.5 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

DBJ33∕T 1284-2022 预拌混凝土质量管理标准9.2.6 加强施工准备的质量控制

①按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制 “武汉**国家粮食储备库项目质量保证计划”。

②优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

③严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

④合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

⑤对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

⑥采用质量预控法GB／T 40006.7-2021 塑料 再生塑料 第7部分：聚碳酸酯(PC)材料.pdf，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标

9.2.7 施工过程中的质量控制

①加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。