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南昌新余铁路某标段新建工程施工组织设计简介：

南昌至新余铁路某标段新建工程施工组织设计是一个详细的施工方案，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 项目概述：简单介绍项目的地理位置、线路长度、设计标准、建设目的等基本信息，以及该项目在南昌至新余铁路整体规划中的地位。

2. 工程概况：明确施工范围，包括路基、桥梁、隧道、轨道、信号系统、电力设施、通信设施等各个部分的施工内容。

3. 施工组织：对施工队伍的组织架构、施工管理模式进行阐述，包括项目经理、工程技术人员、施工班组的配置和职责。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点、里程碑事件，以及各阶段的施工顺序和预计完成时间。

5. 施工方法和技术：介绍采用的施工技术和设备，如机械化施工、新技术、新工艺等，以及如何保证工程质量。

6. 安全与环保：提出施工安全措施，包括预防施工事故、保障人员安全、环保施工措施等。

7. 应急预案：针对可能遇到的自然灾害、设备故障、施工延误等情况，制定相应的应急处理措施。

8. 资源配置：明确施工所需的人员、设备、材料等资源的配备和保障计划。

这个设计是整个施工过程的蓝图，对项目顺利进行至关重要。在实际操作中，施工组织设计会根据实际情况进行调整和优化。

南昌新余铁路某标段新建工程施工组织设计部分内容预览：

1.3.3、确保工期的原则 根据业主对本标段工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密 的施工方案，抓住关键工序，合理安排施工人员、机械设备及施工进 度计划，搞好工序衔接，加强进度监控，在保证工程质量、安全生产 的前提下实现工期目标，满足业主要求。 1.3.4、坚持施工全过程严格质量管理的原则 建立本项目质量保证体系，制定质量保证措施，全过程贯彻执行 IS09001质量体系标准，尊重监理工程师意见，执行监理工程师的指 令，严格各项管理制度和程序。 1.3.5、坚持合理配置、优质高效的原则 结合全线路情况及相关标段的施工要求，对路基、桥涵、轨道等 工程的关键工序进行合理的安排，根据本标段工程量大小及各项管理 目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派施工经验足的项目管 理人员，上足专业化施工队伍，投入足够且优良的施工设备；做好建 设资金的管理，做到专款专用，确保资金周转，把好施工材料进场关， 确保人、财、物、设备的科学配置。 1.3.6、注重环保水保的原则 本工程位于新余市郊，我们将采取积极、严密的环保、水保措施 尽可能减少施工对生态平衡的影响。 2、工程概况 2.1、工程简介 2.1.1、新余铁路*通道从新余站西端咽喉N6"岔（浙赣线 K738+701.08处）出岔，顺浙赣正线北侧平行西延4km后至浙赣线 K744+000附近高路堤地段下穿浙赣正线，再折转东南方向经鲤鱼山、 王家、并在台上村设工业交接站（洋坊站），然后跨过工业大道，从新 钢新建的转炉和松坡村西侧与二化、水泥厂间穿过，再与既有新钢原 料站线路衔接，正线全长11.57km。 2.1.2、本标段工程施工范围为DK5+550～DK11+570段（新钢特大 桥除外)，主要工程内容有：区间新建线路，新建洋坊工业交接站和既 有电厂站改造三部分。区间新建线路共计3.45km，其中新余～洋坊段 为单线；洋坊～新钢段为双线；新建洋坊工业交接站设计为20股道的

2.2、主要技术标准（见表1.2

2.4.3、施工用水、用电供应情况 2.4.3.1、施工用水：本标段沿线没有河流穿越，但经过沟渠、水 塘、水田地段较多，地表水较丰富，地表水对砼没有任何腐蚀作用， 工程用水比较方使。 2.4.3.2、施工用电：铁路沿线地方电源十分丰富，经向地方供电 部门调查，能满足本工程施工用电需要。 3、工程特点 根据设计资料、中标合同和现场踏勘情况综合分析，本工程有以 下特点： 3.1、施工工期短、工作量大：本标段共有路基土石方挖方 499838m°、填方781670m，9座中小桥，23座涵洞，铺轨28.139km、 铺岔48组、铺碴65277㎡，工程项目多、工作量大，按照合同业主要 求2004年12月16日开工、2005年7月26日峻工，工程实际施工时 间只有7个多月（包括2005年3个月的雨季时间）SH／T 3200-2018标准下载，工期十分紧张。 路基土石方和灌溉涵洞必须在雨季到来前完工，因此对路基土石方和 涵洞工程必须多开工作面，多投入人力和配套的机械设备、加班加点、 平行施工，方能确保工期。 3.2、新建的洋坊站规模大，工作量集中（共有路基土石方挖方 336897m、填方713875m，铺轨18.231km、铺岔43组、铺碴47895m）， 洋坊站的路基及轨道工程是本标段的控制性工程，是全标段的施工重 点。 3.3、本工程涉及既有电厂站的改造施工，在施工前必须制定科学 的施工过渡方案，并制订切实可行的安全防护措施，以确保电厂站的 正常运输和既有线的行车安全。 3.4、本工程位于新余市西郊，环保要求高，施工中必须制定有效 的环保和水保措施，确保工程所在地的环境不遭到破坏。 3.5、施工条件较好：交通运输、当地料供应、施工用水、用电方 便。

二、忌体施工部者 1、施工组织 1.1、施工准备 1.1.1、现场施工准备 中标合同签定后，公司随即成立了项目经理部，项目部迅速选定 驻地，将所有的办公生活设施搬入，组织人员对沿线砂、石料场、电 源、水源、道路交通等情况做了详细的调查，配合业主作好征地拆迁 工作，为工程开工作好一切准备。 1.1.2、施工力量准备 1.1.2.1、根据本标段工程的实际情况，项目部安排管理人员及专 业技术人员35名，技术工人520名，各类施工机械设备137台（套）。 1.1.2.2、做好职工、劳务工的岗位技术培训和专业技术人员的专 业知识更新工作，提高参建人员的业务技术水平。 1.1.2.3、对施工队伍进行劳动纪律和施工安全、施工质量意识教 育，使他们做到：遵守劳动时间、坚守工作岗位、遵守操作规程、保 证安全生产、保证工程质量。 1.1.3、技术准备 1.1.3.1、项目部成立后，组织技术人员进行现场勘察，并对设计 图纸进行会审，对本标段工程进行工料分析。 1.1.3.2、对本标段的导线点、中线、桥位、涵位、路基断面、水 准点、高程进行复测，并增设临时水准点，对主要控制点加以固定保 护和标识，将所有测量资料提交业主和监理工程师审核、签认。 1.1.3.3、编制实施性施工组织设计，抓住本标段工程的关键工序， 制定科学合理的技术措施，对工期、质量、安全、环保等制定出切实 可行的管理措施。 1.1.3.4、施工前组织项目部技术人员及现场管理人员参加技术交

底，对施工组织、技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划和实施 进行部署，并按贯标要求编制质量计划，关键过程、特殊过程编制作 业指导书。 1.1.3.5、将施工中要采用的标准图、定型图、参考资料及施工规 范、验评标准及时发放到有关施工人员手中，并将各种施工记录、质 量记录表格准备齐全。 1.1.4、物资准备 1.1.4.1、材料人员根据项目经理部工程技术部出具的并经审核的 “工料分析”清单，统计出所有生产物资的规格、型号、数量及标准 结合工程进度计划，制定材料采购计划。采购计划审批手续按质量体 系运行程序中的有关要求执行。 1.1.4.2、安排各类进场物资的存放地点，并严格验收、检查以及 核对数量和规格。 1.1.4.3、会同试验人员对各种原材料进行抽检试验 1.1.5、设备准备 对将投入施工的所有机械设备按规定进行检查、维护、保养和调 试，以确保工程开工后能按工程进度要求陆续进入工地投入施工。 1.2、施工组织机构设置 1.2.1、现场管理机构设置 1.2.1.1、项目经理部作为公司的派出机构，全权行使本项目的管 理职权、履行本项目合同义务，全面负责工程的施工、完工交验和缺 陷修复等工作，并与业主、监理、设计、地方及兄第施工单位密切配 合，主动协调好有关单位的关系，搞好现场施工管理工作。 1.2.1.2、项目部下设施工技术部、安全质量部、物资设备部、计 划财务部、综合办公室和路基综合作业队三个、桥涵作业队两个、轨 道作业队两个。施工管理机构见框图、项目主要人员名单。

1.2.2、项目主要管理人员职责 1.2.2.1、项目经理职责 1.2.2.1.1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和

1.2.2、项目主要管理人员职责 1.2.2.1、项目经理职责 1.2.2.1.1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律

1.2.3.4.1、认真执行国家、铁道部颁发的强制性质量标准、施工 规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。 1.2.3.4.2、依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证 措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进 货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。 1.2.3.4.3、定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好 质量信息的收集、处理和反馈工作。 1.2.3.4.4、制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全 技术措施。 1.2.3.4.5、及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制 度、措施的贯彻落实。 1.2.3.4.6、负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安 全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。 1.2.3.5、计划财务部职责 1.2.3.5.1、、制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划， 并对生产计划实施监控。 1.2.3.5.2、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、 用好工程款项ZJM-010-3411-2021标准下载，做到专款专用。 1.2.3.5.3、做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展 成本分析、搞好成本控制。 1.2.3.5.4、负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报 合同管理工作。 1.2.3.6、物资设备部职责 1.2.3.6.1、负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作 1.2.3.6.2、负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。 1.2.3.6.3、负责材料供应计划的制定和落实工作。 1.2.3.6.4、负责材料内部往来和结算工作。 1.2.3.6.5、负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计 划的制定。 1.2.3.6.6、负责施工机械设备安全管理。 1.2.3.7、综合办公室职责

1.2.3.7.1、负责经理部后勤保障和对外接待工作； 1.2.3.7.2、负责经理部的考勤和交通车的管理； 1.2.3.7.3、负责经理部文书管理和收发工作； 1.2.3.7.4、负责与业主、地方政府等对外协调、联系； 1.2.3.7.5、负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。 1.3、施工队伍的安排、任务的划分及要素配置 1.3.1、施工队伍的安排 根据本标段的工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程 度及专业化施工的要求，我们安排三个路基综合施工队、两个桥涵工 程施工队、两个轨道工程施工队、共计7个施工队参与施工。 1.3.2、施工任务的划分

1.3.3、施工要素的组织 1.3.3.1、劳力组织 根据本工程的项目、工程数量和工程专业特点，组成7个施工作 业队，各作业队人员配置见下表。

各施工队主要施工技术工人和普工配备表

劳动力使用计划 根据本标段工程量和施工进度计划编制出各月劳力使用安排计划 表。

1.3.3.2、主要材料供应计划 根据工料分析，结合施工进度计划、估算出各月材料需求量，详细 情况见下表。

DLT1470-2015 交流系统用盘形悬式复合瓷或玻璃绝缘子串元件主要材料、构件供应计划

1.3.3.3、主要试验、测量及施工机械设备配备 本着“先进、实用、配套、选型科学，能满足施工需要”的原则 进行配置，本工程所需的试验、测量及机械设备详见下表。 主要施工机械设备表

测量、试验仪器的配置