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成都市某小区给水工程施工组织设计简介：

成都市某小区给水工程施工组织设计是一份详细的施工规划文件，其目的是为了确保给水工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，满足业主和相关部门的需求。以下是一份简介的大纲：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 工程内容：详细列出给水工程的具体内容，如给水管道的铺设、水源的选取、增压设施的安装、水质检测设施的设置等。

3. 施工目标：明确施工的总体目标，如工程完成时间、工程质量标准、安全目标等。

4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程的设定、交叉作业的协调管理等。

5. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期和关键节点。

6. 施工技术方案：介绍采用的给水工程技术、材料、设备等，并阐述其优势和适用情况。

7. 质量管理：制定质量控制措施，包括质量检查、验收标准等，确保水质和施工质量。

8. 安全管理：包括安全规章制度、风险评估、应急预案等，保障施工人员和周边居民的安全。

9. 环境保护：考虑施工过程中的噪声、尘土污染等环保问题，提出相应的防治措施。

10. 施工资源：列出所需的施工材料、机械设备、人力资源等，并确保其供应充足。

以上只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写和调整。

成都市某小区给水工程施工组织设计部分内容预览：

本标段工程采用项目管理法组织施工。

目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

● 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业DB2102／T 0021-2021 电子放箱业务 放箱单报文.pdf，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

● 成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

● 对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

● 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

● 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

● 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

● 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

● 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

● 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

● 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

● 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

● 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

● 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

● 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

● 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

● 施工人员上班必须配带上岗证标志。

● 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队、管道施工作业四队。

总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

3、施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。

大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。

由于本工程为三居住小区改造，施工段长度较长，施工范围大，故本工程施工计划分三个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。

（1）组建高效精干的项目管理机构

成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：拟投入本工程的机械设备表。

（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍

根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。

根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程和道路恢复的施工。

（4）配备性能好、效率高的先进施工设备

配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。

②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。

（5）组织畅通的物资供应渠道

积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。

（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。

（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。

（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输

（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米为一个流水作业段。逐段施工，合理组织。

（3）管道基础施工采用砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，

积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、设备人员动员周期及进场方法

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、

施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误DB34／T 3571-2019标准下载，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。

建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。

3、组织图纸会审及技术交底

一般情况下供水主干管及其配件先进场GB∕T 20299.3-2006 建筑及居住区数字化技术应用 第3部分：物业管理，球墨铸铁管、闸阀、地下管网蝶阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。

5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织

选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。