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[浙江]框架结构高层商业楼施工组织设计（附进度计划及总平面图）简介：

施工组织设计是建筑施工前的重要管理文件，它详细规划了整个工程的施工过程，包括施工方法、施工顺序、资源配置、施工进度、质量控制和安全管理等方面。对于高层商业楼这种大型建筑项目，施工组织设计更是复杂且关键。

首先，高层商业楼的施工组织设计会考虑到以下几个主要方面：

1. 地形和环境因素：由于高层建筑的特殊性，需要对周边环境、地质条件、风向、日照等因素进行充分考虑，以确保施工安全和建筑稳定性。

2. 结构设计：框架结构的高层商业楼需要对钢梁、混凝土柱等关键结构部分进行详细的设计，以及吊装、安装、焊接等关键施工工艺的安排。

3. 施工进度计划：详细的施工进度计划会包括基础施工、主体结构施工、内外装修、设备安装等各个阶段，以确保工程按期完成。

4. 劳动力和设备配置：根据工程规模和施工进度，合理安排施工人员和机械设备，确保施工的顺利进行。

5. 质量和安全控制：设计严格的质量管理体系和安全防护措施，以确保工程质量和施工人员的安全。

附带的进度计划通常会按照月度、季度甚至年度的划分，明确各项工作的开始和结束时间，以及各个阶段的主要工程量和关键节点。

总平面图则是对整个项目的布局和施工区域进行详细描绘，包括主要建筑物的位置、施工道路、临时设施、材料堆场等，有助于施工人员理解和执行施工任务。

总的来说，浙江的框架结构高层商业楼施工组织设计是一个详细的施工蓝图，是指导施工全过程的重要依据。

[浙江]框架结构高层商业楼施工组织设计（附进度计划及总平面图）部分内容预览：

1、承台及基础梁C35；

2、管沟采用C30补偿收缩砼，每立方米砼中掺入0.9Kg聚丙烯抗裂纤维，管沟和电梯坑砼抗渗等级为P6；

3、基础顶～10.950（含）柱及砼墙、梁板C40；

10.950以上柱及砼墙、梁板C35；

沥青砂浆找平层施工工艺标准10.950米标高的梁板及屋面梁板、汽车坡道及室外汽车走道梁板砼每立方米砼中掺入0.9Kg聚丙烯抗裂纤维。

地面以上后浇的楼板和楼梯，同相邻的楼面梁板强度等级相同；后浇的构造柱和过梁（包括预制过梁）强度等级均为C20，地下室梁板、承台、地梁、外墙侧壁、屋面均采用抗裂防渗膨胀混凝土。

地下室内墙采用KP1型MU10烧结页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆，地面以上内墙采用KP1型MU10烧结页岩多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

3.1.4场区地质情况

3.1.4.1工程地形地貌

本场地内大部分为农田区，需要清表外运，五区东北部有个小山坡，土质好的开挖出来在施工现场消化，不适合回填的土料要外运。拟建场地内无活动断层及地震断层通过。

3.1.4.2水文地质

3.1.4.3气象情况

该区域年平均气温：17.1℃年极端最高气温：41℃

全年降水量的52.3%。

3.1.5机电安装工程

本工程中的机电安装工程主要包括强电安装、空调通风安装、给排水、智能建筑、电梯等安装工程。

3.2工程特点、难点分析

作为一座国际标准的大型展览中心，其具备如下结构及施工特点：

3.2.1.1工程规模大，建设标准高

XX会展中心工程总建筑面积161699.2㎡，是目前国内规模最大的会展中心之一，其除具备通常会展工程规模大、空间大的特点之外，又具有相当的观赏性与人文特点，根据建设单位瞄准国际会展发展潮流，高起点高标准建设设计要求，其外装用材、主要结构承重构件、关键设备等设计标准较高，并具有一定的施工难度。

3.2.1.2结构形式新颖独特、跨度大

本工程展厅采用大跨度的预应力主、次梁结构，使下层展厅具有大空间，有利于各类物品展览的灵活布置；屋面结构采用钢梁桁架结构体系，结构形式新颖独特，桁架断面小、跨度大，既为建筑造型提供了先决条件同时能提供巨大空间。

3.2.1.3结构种类多、混凝土结构断面大

本工程既有普通混凝土结构，又有高强预应力混凝土和高强度抗裂混凝土结构；预应力混凝土大梁最大断面(700×2500)。

3.2.1.4工期紧、质量要求高

本工程招标工期，包括桩基、结构、安装、精装修等所有工程总工期为743

天，其中包含冬、雨季施工期，工期较紧张。

3.2.1.5系统众多，功能齐全

通风空调：机械通风、空调通风、采暖、制冷、冷却等五个系统。

消防水：室外消火栓、室内消火栓、闭式自动喷水灭火、雨淋、水喷雾灭火、固定消防水炮、气体灭火等七个系统。

给排水：冷水、热水、污水、雨水等四个系统。

强电：动力、正常照明、事故照明、自备电等系统。

另外还有接地、防雷、油供应、燃气供应、蒸汽等辅助系统，同时对弱电及智能化系统、电梯安装工程进行管理与协调。

3.2.1.6材料体量大、批次多

由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。

3.2.2工程施工与管理难点分析与对策

由于上述工程特点带来以下施工和管理难点：

3.2.2.1结构复杂，交叉施工难度大，结构复杂，交叉施工难度大突出的表现在以下几个方面：

A桩基础数量多，地下室面积大、基坑较深、地下水位高，须进行基坑支护

和降水。施工过程中需必须合理分段组织交叉流水施工。

B由于本工程部分楼面结构采用后张法预应力体系，造成预应力主梁两端与中间跨，主梁与次梁，次梁与楼板需分多次进行依次浇筑混凝土和张拉，工程量大、程序多且技术间歇时间长。为保证工期，必须科学安排、精心组织，进行交

3.2.2.2混凝土构件断面大，模板支架、混凝土养护要求高

本工程柱最大断面为1200mm×1200mm，梁最大断面为700mm×2500mm，均属于大体积混凝土，必须按照大体积混凝土进行原材料选用、配合比设计、试配和分层浇捣并进行保温保湿养护、跟踪测温监控，防止内外温差过大造成温度裂缝；大断面梁的模板支架必须进行设计计算，保证牢固、稳定和变形小，必要时需进行荷载预压。

3.2.2.3混凝土强度高，配制难度大

本工程中梁、板、柱部分采用C45高强混凝土。对原材料选用、配合比设计、试配，搅拌计量及浇筑后的养护均有较高的要求。施工中必须认真抓好每一个环节，确保高强度混凝土的质量。

3.2.2.4地面耐磨混凝土质量要求高

本工程部分耐磨混凝土地面施工，拟采用添加加硬剂、真空吸水、机械找平磨光等施工工艺。

3.2.2.5工程工期紧，施工高峰集中

本工程要求743天内完成，时间比较紧张，是本工程施工与管理的主要难点，也是管理的重点，同时各个主要工序和关键工序的施工搭接时间长，交叉作业多，施工高峰集中；对施工组织、技术管理、施工质量、施工安全等提出了更高的要求，施工成本也相对增加。我们将采用先进的计划控制管理软件，用信息化的管理手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到均衡施工，在保证工期质量的前提下，最大限度地减少人力、物力的投入以降低施工费用。

3.2.2.6管理协调强度大

整个工程项目专业工种比较多，施工配合协调管理难度大、范围广。

3.2.2.7大空间内管道等的安装

展览中心的展厅部分层高高，这给保证管道等工程的施工质量和施工安全带来一定的难度。对此，我公司计划采用移动式脚手架、液压平台、地面组装高空安装等施工工艺，确保工程施工的质量与安全。

本章为本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的总体思路。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

展厅结构的吊装方案和如何实现流水施工是本工程施工中的二个核心问题。

这两个问题对工程造价的影响都较大。

展厅屋盖与土建结构的施工是相辅相成的，如安排不当，将会给此后的吊装施工带来预想不到的难度，并可能无谓地增加吊装费用。因此，有必要对屋盖吊

装方案进行详细的思考论证。

为此在施工过程中必须尽早确定最科学的吊装方案。我方施工主要以桩基础、地下室、主体混凝土、装饰、安装等均以此为主线，组织相应流水施工，以设计

图纸区域为分段分块进行施工合理安排避免人员大进大出或反复进出，解决因施工不均衡而造成窝工等问题。

4.2.1项目管理目标

我公司将本工程作为本公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9001质量标准程序对本工程的工程施工进行全过程的控制，并对本工程实施

4.2.1.1工程质量目标

工程质量目标：确保“鲁班杯”。

4.2.1.2工程工期目标

工程工期目标：743天。

4.2.1.3安全生产文明施工目标

安全生产目标：确保省级安全文明标化工地。杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内。

4.2.2项目管理机构

我们公司依据我公司的的整体优势，结合本工程的特点，选择由任忠唐为项目经理的等具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成“XX会

展中心三期工程项目管理部”,组织现场施工。

4.2.2.1项目经理部的组成、职责

A项目经理部的组成设项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部成员都曾经组织或参与组织过大型工程项目。

经理部下设：工程技术部、合约部、质量安全部、物资设备部、财务部、办公室六个职能部门。本工程项目经理部组织机构见下图

4.2.2.2项目组织机构的职责

b质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试

验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

c合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时

d财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税

收、结算、融资等工作。

g物资设备部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、

运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。

负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

h办公室：负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。

B项目主要管理人员职能

a项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调处理好各方面的关系；负责施工所需人、

财、物的组织管理与控制。

本工程计划开工时间为2009年2月16日，竣工时间为2011年2月28日，总工期为743日历日。

为确保工期目标的实现，特制订以下进度控制点：（拟定2009年2月16日开工）

GB 50071-2002 小型水力发电站设计规范第一工期控制点：开工时间2009年2月16日

第二进度控制点：桩基础完成时间2009年6月20日

第三进度控制点：±0.000完成时间2009年10月10日

第四进度控制点：主体结顶2010年4月16日

第五进度控制点：外架拆除20010年9月10日

第六进度控制点：通过初验收2010年10月15日

第七进度控制点：室外工程完成2011年2月28日

本工程工期紧，质量要求高，除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证，因此，我公司选用的施工力量为参加过永康市行政中心建设过的施工队伍，该队伍力量整齐，技术精湛《粉煤灰混凝土应用技术规范 GBT50146-2014》，作风过硬。