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石山县积石中学体育场施工组织设计简介：
石山县积石中学体育场施工组织设计部分内容预览：
施工进度计划横道图及劳动力动态（附图）
5.3.1 本工程中标后，将列为我公司重点工程，确保203天顺利竣工，公司将严格按照业主的要求，组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。
5.3.2 狠抓工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，
突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程JGJ∕T 322-2013 混凝土中氯离子含量检测技术规程，确保总工期的实现。制定详细的月、旬施工进度计划表，必要时编制日工作计划，使进度计划真正起到指导作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保工程工期的按时完成。
5.3.3 加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。
5.3.4 管理人员坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场及时了解、准确掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。
5.3.5 对工程项目制定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时向公司反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。
5.3.6 施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗，善于打硬仗的传统和作风。
5.3.7 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各项工程的施工。
5.3.8 合理安排工序，科学管理，加快进度。
5.3.9 合理利用空间，进行流水作业，有条件时安排交叉作业。
5.3.10 作好图纸会审工作，避免重大设计变更。
5.3.11 建立协调例会制度，项目部按时召开与业主、设计、监理单位的联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。
5.3.12 采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
5.3.13 加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
5.3.14 与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。
5.3.15 项目部按照施工进度计划与施工班组签定责任书，明确工期奖惩金额按月兑现。
施工组织设计的审批制度
6.1.1 施工阶段的组织设计必须要有项目经理、技术负责人、安全员、质检员等有关人员的签字。
6.1.2 施工阶段的组织设计必须在工程实施前15天报公司技术科，由公司总工程师审批。
6.1.3 施工组织设计必须经业主、监理审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
6.2.1 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部相关人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
6.2.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并对重点工程交底进行监控。
6.2.3 本着谁负责施工谁负责质量 工作的原则各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术复核与隐蔽工程验收
6.3.1 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
6.3.2 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
6.3.3 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
6.4.1 严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
6.4.2 搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，合格后方可使用。
6.5.1 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
6.5.2 管理职责分工：
1．项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
2．项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
3．施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。
4．项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
5．每天所浇筑的砼必须测试其坍落度，严格控制砼的水灰比。
6．技术科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
6.6.1 工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
6.6.2 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
6.6.3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
6.6.4 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
6.7.1 加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现必须给予罚款处理，并赔偿其经济损失。
6.7.2 砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。
6.8.1 在工程开工前，由项目负责人指定样板部位。
6.8.2 根据设计图纸的要求，进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。
6.8.3 根据图纸和规范，对样板部位的施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开树立样板。
分部、分项工程质量评定
6.9.1 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
6.9.2 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术科专职质量员核定。
6.9.3 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
6.9.4 工程管理部技术科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检科。
6.9.5 根据建设工程质量监督站的要求部位必须请质监站核验（具体详见质监站工程施工项目质量、安全生产、文明施工监督核验部位通知书）。
6.9.6 分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程项目部技术负责人、项目技术负责人核实后上报公司技术科及质监站申请核验。
6.10.1 严格执行ISO9002质量体系文件，遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
6.10.2 凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至辞退。
6.10.3 凡分包单位在施工过程中，必须按图施工，质量必须达到施工验收规范，对质量好的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6.10.4 在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、区质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
各分部分项工程的隐蔽验收，必须完善齐全签字手续后，才能进入下道工序的施工，并将签字资料移交资料员保管，同时认真搞好工程技术档案的收集、整理和存档工作，做到资料填写要与施工进度同步和工程技术资料必须真实、完整、系统、准确、及时地反映工程实际情况，并严格按XX市建设档案专项验收的规定，在竣工前十五天整理装订成册，交质监站建设单位（或监理单位）审核，竣工后及时移交建设单位存档。
执行的主要安全技术规范、规程、标准
建筑安装工人安全技术操作规程（国家建筑工程总局）
7.2.1 安全生产责任
我司从总经理、各级工程技术人员直至施工班组的操作工人均根据其权限、工作范围，制订了安全生产职责。公司总经理对全公司的安全生产工作负总的责任，各级职能部门的工程技术人员和生产操作工人，在自己的职责范围内对安全生产工作担负相应的责任，形成安全生产齐抓共管的局面。
7.2.2 安全生产合同
1．安全科、安全生产合同
每年初安全科按照当年公司制定的安全生产方针、计划、目标与公司签定安全生产合同，在合同中明确双方的责任，权利和义务及奖惩办法。
2．项目部安全生产合同
项目部与公司签定的栋号承包合同中，必须明确双方的责任、权利和义务及奖惩办法，同时交纳不少于预算价0.5%的安全保证金。
3．施工班组安全生产合同
施工班组在进场施工前必须与项目部签字安全产合同，明确双主的责任、权利及义务及奖惩办法。明确本班组职工由于违章作业所造成的损失应承担的比例。
4．工人与项目部的安全合同卡
操作工人入场施工前SH／T 3123-2017标准下载，必须与项目部签定安全合同卡，明确双方责任、权利、义务及和自己违章作业，对本人和他人造成伤害时应承担经济责任的比例。
7.2.3 安全生产教育制度
各施工班组入场前必须由项目经理会同公司安全科对其进行入场教育，使每个人充分了解安全生产的方针、政策和公司的安全生产管理制度，增强其安全生产责任感，使各项安全技术措施做到人人重视，自觉遵守、相互监督。
JC／T 2525-2019 气体放电管用氧化铝陶瓷管7.2.4 安全技术交底制度
1．单位工程安全技术交底
单位工程开工前，由公司安全科向项目部全体管理人员和班组长，进行安全技术交底。