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罗小线高速公路新建工程施工组织设计简介：

罗小线高速公路新建工程施工组织设计是一种详细的规划文件，用于指导罗小线高速公路新建项目的全过程施工。以下是对这个设计简介的一般性阐述：

1. 项目背景：首先，这个设计会介绍罗小线高速公路的建设背景，包括项目地理位置、路线规划、建设目的、投资方、施工时间表等。

2. 工程概况：对罗小线高速公路的路线长度、设计速度、车道数、桥梁涵洞、隧道、互通立交等关键工程特性进行详细的描述。

3. 施工组织：设计会详细规划施工组织，包括施工阶段划分、施工顺序、施工方法、施工队伍配置、机械设备选择等。

4. 工期与计划：明确总工期，以及各个阶段的分阶段目标，包括预备工作、土建工程、路面工程、机电安装等。

5. 质量与安全：会强调施工过程中的质量控制措施，如施工工艺、材料检验、施工质量检查等，以及安全管理体系和应急预案。

6. 环保与文明施工：会提出如何在施工过程中保护环境，减少对周边居民的影响，以及如何实施文明施工，遵守相关法规。

7. 成本控制：提供预算管理策略，包括成本估算、成本控制措施和成本效益分析。

8. 环境影响评估：如果适用，会包括对施工对环境可能产生的影响及相应的环保措施。

总的来说，罗小线高速公路新建工程施工组织设计是一个全面指导项目实施的重要文件，确保了项目的高效、安全和环保施工。

罗小线高速公路新建工程施工组织设计部分内容预览：

1）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

2）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，持证上岗，未经过专业技术培训考核不准上岗。

3）民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

4）施工中【河南地标】12YS7 专用给水工程，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。

（4）保证物资、设备管理的措施

1）按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。

2）机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要，所有进场设备必须保持良好状态。

3）水泥、防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检。

(5)工程质量保证体系框图

(6)保证施工技术的措施

1）详细审核施工图纸，及时与监理工程师、设计人员联系。

2）编制详细的作业指导书，并进行技术交底，必要时进行技术培训。

3）复测控制桩，认真复测甲方所交控制桩，复合无误后进行施工放样，测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录；并妥善保存， 对测量仪器定期维护检修，保证其精度。

4）工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，必须有试验设备的校检，，使用时，要按设备使用说明选择适当的操作方法。

5）设专人管理文件，将其分类归档。

6）关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，对桥混凝土施工应明确技术要求和质量标准。

7）严格执行隐蔽工程检查制度，经监理检查合格后进入下道工序施工。

8）加强监测工作，利用监测数据分析施工现状采取相应的处理办法。

(7)竣工阶段质量的保证措施

1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。

2）工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，按照本工程有关竣工管理办法对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。

3）组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以业主下发文件为准。

4）移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。

我单位在多年的道路工程施工中，总结了大量的施工工艺，对适用本工程的成熟工艺将优先采用。在施工中我们将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想方法， 改进施工方法，优化施工工序，同时控制工程质量，做到各工序一次成优，以提高生产效率，加快施工进度。

推行进度计划动态管理技术

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。我们将采用我单位成熟的网络管理程序，对本工程进行进度计划的动态管理。从而确保总工期目标的实现。

在人力配备上，要区分轻重缓急，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。

为确保本工程在停电的情况下也能正常施工，我们计划在施工现场配备三台柴油发电机备用。当停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好防雨及后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的资源保证。

a材料部门根据工程进度计划编制材料供应计划，并有预测性，提前备好工程所需的各项材料。

b财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。

c机械保障部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。

d后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。

2保证工期的管理与组织措施

项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

工程总施工进度计划内按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。

开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

（三）安全目标、管理制度和保证措施

我单位安全生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针和施工无小事的原则，实行专管与群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实现“无行车安全事故；无重伤以上事故；无机械设备事故；无火灾事故”的安全生产目标。

（1）安全管理机构人员名单及职责

组 长：项目经理

副组长： 分管安全的项目副经理

（2）项目经理的安全职责

a主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。

b主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。

c主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

d主持安全施工生产方案和技术措施会议召开。

e主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

g定期总结报告安全生产情况和措施。

h主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（3）分管安全的项目副经理的安全职责

e组织解决生产施工中发现的安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。

（4）项目总工程师的安全职责

b主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。

c主持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策（定）中的技术可靠性。

d在主持组织编制和审定施工方案、过渡方案技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。

e主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。

f主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

g主持安全防护设备和设施的验收及使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。

h参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，发现问题及时解决。

i主持和组织有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。

a严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。

b加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。

a认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。

b编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。

c负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。

d负责安全设备、仪表等的技术鉴定。

a负责按要求供应安全技术措施材料。

b严格控制施工物资的质量、确保“三证”齐全和管理好进场抽验工作，以确保使用安全。

c认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。

d严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。

e负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。

f负责编制机械安全操作规程（定）并监督实施。

g培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。

h负责机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作，确保设备安全运行。

i建立和管理机电设备安全档案。

按照有关规定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。

4．安全施工管理规定及管理措施

（1）加强安全生产教育，提高全员安全意识

首先强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度，选配懂业务、事业心强的同志担任此项工作，持证上岗。使他们有职有权，充分发挥监督作用；其次根据本工程特点，制定既有线施工安全措施，并且坚持把安全工作与工资、奖金挂钩。

（3）建立安全岗位责任制SJ／T 2307.1-2020 电子元器件详细规范 浪涌抑制型压敏电阻器 MYL1型防雷用氧化锌压敏电阻器 评定水平E.pdf，做到奖惩分明

首先引入竞争机制，把安全生产纳入承包内容，逐级签订安全包保责任状，做到上对下一级包一级，下对上一级保一级。主管必须先管安全，明确分工，责任到人。经常深入现场指挥和监督执行各项规章制度，纠正违章作业、盲目蛮干行为，及时消除事故苗头。定期评比检查，大力表彰好人好事，对玩忽职守、违章作业酿成事故的单位和个人严肃处理，追究其行政和经济责任，使安全工作真正落到实处。

一支队伍素质的好坏，从文明施工中完全能够体现出来，要使企业保持良好的形象，必须做好文明施工，我们要兢兢业业，一丝不苟的做好此项工作。

某国税办公楼内装施工组织设计.doc1．建立健全工地文明卫生管理制度

1）、成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长，在宿舍、食堂、厕所、澡堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。

1）、施工现场场地管理