宏昌路道路大修工程施工组织设计

宏昌路道路大修工程施工组织设计
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.rar
资源大小:185.66K
资源类别:施工组织设计
资源ID:125325
免费资源

资源下载简介

宏昌路道路大修工程施工组织设计简介:

宏昌路道路大修工程施工组织设计是一份详细的规划和管理文件,它主要用来指导宏昌路的道路大修工程的实施过程。这份设计可能包括以下几个关键部分:

1. 项目概述:对宏昌路大修工程的背景、目的、规模、工程内容(如路面修复、排水系统改进、交通设施升级等)进行详细介绍。

2. 设计与规划:包括施工图纸、设计标准、施工方案的选择和优化,以及施工区域的划分和布局。

3. 施工进度计划:根据工程规模和复杂性,制定详细的施工时间表,包括各个阶段的开始和结束日期。

4. 资源配置:明确人力、物力、财力等资源的需求和分配,如施工队伍、机械设备、材料供应等。

5. 施工方法和工艺:描述具体施工技术和工艺,以确保工程质量并降低施工风险。

6. 安全管理:包括施工安全措施、应急预案以及对施工人员的安全培训。

7. 环境管理:考虑施工对周围环境的影响,如噪音控制、废弃物处理、生态保护等。

8. 质量控制:制定质量检查和控制流程,以保证工程达到预期标准。

9. 沟通与协调:明确与业主、设计单位、监理单位、其他相关部门和社区的沟通机制,以确保施工顺利进行。

10. 项目预算:列出工程的预计成本和资金使用计划。

请注意,这只是一个基本的框架,具体的内容会根据项目的实际情况和施工公司的管理要求有所不同。

宏昌路道路大修工程施工组织设计部分内容预览:

3.2.1现况交通导行是本工程的重点,在施工期间必须保证现况交通,为此科学合理的安排交通导行措施将大大减少对工程的不利影响。

3.2.2本工程主要施工作业(道路铣刨、检查井加固、面层沥青摊铺等)需在夜间完成,做好不扰民和民扰工作,也是本工程的重点,最大限度的减少扰民,求得周边单位、市民的理解与支持,保证工作顺利实施

GB/T 41389-2022标准下载3.3.1本工程路基基层二灰碎石养护期间的交通导行是本工程的难点。

3.4工程重点难点主要对策

本工程夜间半幅施工。为保证现况交通通行,路基施工采取按车道线宽度施工,二灰碎石养护期间白天留一条车道通行,自行车和行人走人行道。

1)严格按交管局批复的方案内容和具体要求进行路口施工导行,办理掘路和占地手续,设置标准锥筒和安全护栏、警示灯、指路标及施工标牌,保证现况车辆通行,居民出行方便。在时间上,保证按时开工,按时收工,施工作业范围严格控制在批准的区域内。

2)项目经理部根据工程需要,组织培训一批专职交通协管员,在施工重点路段、路口导行区域设专人看管,并做到统一着装,专职负责,服从命令,严禁脱岗。

3)积极与交通部门联系,办理施工车辆通行证,本工程采用夜间车辆运输土方和材料。各种工程运输车辆严禁超载,必须苫盖,禁止遗洒。并与有关单位签订环保合同,现场按照拆建平衡的原则施工。

4)施工期间加强现况道路的维护和管理,规范围挡,控制出入口,派专人清扫,定时洒水,安全警示与标志齐全。

5)所有上路施工人员,做好安全防护,夜间必须全部穿反光背心,在路口,疏导车辆人员,手中必须拿指挥旗或指挥棒,施工人员在规定区域内施工,禁止乱穿行。

第4章 施工组织与整体施工部署

4.1.1施工部署总体思想

本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主招投标文件及合同要求中关于合同质量、合同工期的要求,充分运用网络技术,以旧路铣刨及修补为先行,道路施工为核心,把握重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,重点运作与社会相关的协调工作,积极配合办理各种前期手续,使工程有序的展开。

按照“难点分步攻关,重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则,着重安排旧路结构拆除、修补施工,合理安排道路的施工计划性,保持各段落的协调与衔接,确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性,全线施工进度的总体一致性。

4.1.2施工总体部署概述

2011年5月26日~2011年6月1日,清理及竣工验收阶段完成内容有:全线道路雨水口、检查井清理;道路工程的交验。

4.1.3施工总体部署要点

根据本工程特点、技术难点和所处的地理位置与周边环境,我公司将制定切实可行的特殊部位施工方案,合理安排施工顺序,保证劳动力、材料物资和设备的供应,施工质量达到业主要求以上,将施工对社会影响降到最低,按规定工期顺利完成施工任务。

为了保证工程施工顺利进行,针对各个部位的具体情况随时编制相应的环保、保护、保证方案,提前与相关外协单位协商合作办理相关手续为工程施工创造社会条件。积极配合当地政府、环卫、城管、业主及相关专业施工管理单位做好共建工作,共同促进施工生产。

4.2.1施工组织机构

⑵结合工程项目内容,针对各项目、工序、工艺要求,从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训,使其达到各专业中级工以上的水平,以保证实际操作达到技术标准,以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。

4.2.2施工交通疏导

⑴开工前,编制详细的交通导行方案,并会同交通管理等部门协商确定导行路线及措施,待交通管理部门批准后,方可实施。在施工过程中必须严格按照交通方案进行实施,切实做好施工期间的交通安全工作。

⑵在道路施工区域导行、现况路接顺地段,施工占地范围外设置交通警示牌及交通导行锥筒,安全标志、警示灯,派专人轮流值班进行交通疏导。

4.2.3人力资源计划

本工程施工所需各类施工操作人员有:各类施工机械操纵人员、特殊工种及技术人员电工、机械工、筑路工、瓦工、砼工、测工、壮工等多个工种。在得到中标通知书后,立即按投标文件中各工种劳力需求计划最高峰人数,组织相应人员进行培训。其内容含:专业知识及实操,并让其了解本工程项目内容,技术、质量标准,设计意图,做到全员持证上岗。

⑵工程所需人力资源的进场

本工程所需各类操作人员,按各施工区域工程量,项目工程工期控制相配比组建工程队。并按施工各阶段所需分期、分批进场,依施工计划安排提前两天进场做准备。除极少数人外,绝大部分人员均驻扎在现场生活区内,以便于随时调配或抢险应急。

⑶工程所需人力应依照各施工阶段生产计划进行各工种人员的调配与人力进出场。本工程拟需用情况,详见附表1。

4.2.4 施工机械、设备计划

⑴ 本工程所需投入的大型施工机械有:铣刨机、装载机、水车、发电机、小型挖掘机、载重自卸汽车、摊铺机、压路机、路面切割机等,对于上述机械在施工准备阶段,由项目部设备部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。

①机械选型:本着先进、生产率高、噪音小、机动性强的原则。优先安排公司内部自有机械。

②内部机械要有调配调动使用计划,外部机械,要有租赁合同、安全协议书。

③各种机械进场后,应保证其设备状况良好,能够立即投入使用,且操作者的技术是高超的,服务是一流的。

⑵所有大型机械都必须提前一天进场,其中:轮胎式自带行走机械,交管部门不允许上路行驶的机械,均上盘车运抵施工现场;设备部负责安排机械操作者的食宿、机械停靠位置。

⑶本工程拟投入的主要机械设备,详见附表2。

4.2.5 工程材料计划

本工程用材料品种、规格多,现场场地小,道路修补、加铺及步道用材料数量较大、品质要求高,需分期分批组织进场,提前试验。该项工作由工程部、材料部负责,质量部配合,在正式开工前办理完毕。

⑴工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,确定供货厂家,经试验合格后签订供货合同或协议,并依照工程进度需要分期分批组织进场,以减少现场的施工占地。

⑵商品砼、沥青混合料等构件、材料的供应,根据业主的要求与有关构件厂、搅拌站、沥青砼厂家取得联系,并提交供应计划。

⑶各项周转材料、辅助用材要根据工程进展情况,由工程部提供素材,材料部提供计划并组织材料进场。

⑷各种材料进场要做好存放、保管工作,并认真进行现场标识、以防混用。

第5章 施工总平面布置

5.1.1施工平面临设区的布置位置、占地面积等要求,此项工作项目副经理负责,积极与当地居委会、沿线各单位取得联系,就近租用附近办公楼房或民房作为业主、监理管理人员办公室,施工人员住基地每天用班车接送。完成临水、临电等布置,落实时间为正式开工前2天。

5.1.2结合现场情况,根据施工部署和施工段落的划分,本着“便于组织管理,就近调配”的原则,施工机具、材料的存放:施工现场所需其它施工机具、机械、小型构件材料堆放等依现场情况分散合理布置。

5.2.1本工程施工用水主要集中在路基养护和路面洒水降尘。在路面沥青混凝土施工结束后,用水量将大大减少。根据工程施工所处地理位置、施工区域划分情况,为减少对附近居民的影响,本工程施工用水使用一台8t水车进行供水,以满足养护施工和道路铣刨后降尘洒水的需求。

本工程施工用电期为60天,用电量较集中,根据施工区域的划分,各区域用电设备的同期最高集中耗电量考虑,生活区采用借用现况供电系统供电,施工现场另配备2台50KVA发电机满足工程用电,4台移动灯车用于施工照明。

5.4.1本工程为道路大修工程,现况路既是社会交通路又是施工临时路。

5.4.2在与交管部门密切配合的情况下,严格按照获批的交通导行方案的要求,设立明显的交通标志牌等临时安全保障设施,建立工作区域,将社会交通隔离在施工区域外。

5.4.3所有施工人员及设备必须在施工区域内进行施工作业,确保施工安全。严禁乱穿乱行,以免造成伤害。

5.5施工总平面布置图

第6章 施工进度计划及保证措施

6.1 计划工期与分阶段控制日期

按照合同要求要求,我们根据现场踏勘了解的情况,本工程计划开工日期为2011年4月13日,计划完工日期为2011年6月1日,总工期49日历天。

6.1.2 分阶段控制日期:

⑴第一施工阶段:即施工准备阶段,日期为2011年13月3日~2011年4月20日。主要完成的工作内容有:

①道路工程各控制点位,坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩,测设加密控制网。

②施工临设区的搭建;施工用水,临时电的铺装与架设,施工方案和社会交通导行方案的审批。

③沥青混凝土等主要材料的订货,检验与试验。

④各种施工机械的维修、保养、试运行。

⑤各类施工操作人员的上岗培训。

⑵第二施工阶段:其控制日期为2011年4月21日~2011年5月25日,分两个施工区。

第一施工区(宏泰西街~0+427.038)西半幅,2011年4月21日至2011年5月8日主要完成以下工作内容:

①旧路病害处理及二灰摊铺;

④旧路主路沥青混凝土路面的铣刨及旧路材料的回收;

⑧检查井及雨水口抬升加固。

第二施工区(宏泰西街~0+427.038)东半幅,2011年5月10日至2011年5月25日主要完成以下工作内容:

①旧路病害处理及二灰摊铺;

合肥市装配式建筑应用技术系列手册 06(钢结构生产篇)②旧路主路沥青混凝土路面的铣刨及旧路材料的回收;

⑥检查井及雨水口抬升加固。

⑶第三阶段:面层摊铺,控制日期2011年5月25日完成以下工作内容:

⑷第四阶段:清理及竣工验收阶段,控制日期为2011年5月26日~2011年6月1日,主要完成的项目内容有:

①全线道路雨水口、检查井清理;

开工前及时提供完善后的施工组织设计和施工进度计划,计划包括关键线路网络图,主要项目进度安排和周完成工作量。本工程采用国际通用的计划管理制度JG∕T 548-2018 厚壁取土器,称“一表三图”。

©版权声明
相关文章