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给排水工程施工组织计划01--整理汇总(37个)简介：

给排水工程施工组织计划01是一种详细规划，主要用于指导给排水系统的施工过程。它通常包括了从项目启动、设计、采购、施工、质量控制、安全措施、进度安排、成本管理到工程验收等各个环节的详细步骤和策略。以下是37个关键部分的简介：

1. 项目概述：对工程的基本情况如名称、地点、规模、建设单位等进行介绍。 2. 项目目标：明确工程的预期成果和质量标准。 3. 组织机构：列出项目管理团队、分包商及其职责。 4. 施工计划：根据工程规模和复杂性制定施工进度计划。 5. 设计与图纸：对给排水设计图纸和技术规格进行解读。 6. 材料与设备：列出所需主要材料、设备清单及供应计划。 7. 施工方法：详细描述各部分的施工工艺和流程。 8. 安全管理：制定应急预案和安全操作规程。 9. 质量控制：包括质量检验和控制措施。 10. 环保与文明施工：遵循环保标准，注重施工现场的整洁。 11. 成本预算：计算并控制工程的成本。 12. 进度监控：定期评估和调整施工进度。 13. 风险管理：识别可能遇到的风险并制定应对策略。 14. 项目协调：确保各参与方的顺畅协作。 15. 工程验收：设定验收标准和流程。 16. 培训与人员配置：确保施工人员具备足够的技能和知识。 17. 施工现场管理：制定现场管理规章制度。 18. 绿色施工：实施绿色施工理念和措施。 19. 沟通计划：明确内部和外部沟通的方式和频率。 20. 设备维护与保养：设备操作、定期检查与维护计划。 21. 应急处理：应急预案和紧急联系人信息。 22. 计量与监测：施工过程中的测量和监测方法。 23. 资料管理：制定和维护施工过程中的文件记录。 24. 环境影响评估：评估施工对周边环境的影响。 25. 法律法规遵守：确保施工过程符合相关法律法规。 26. 项目变更管理：对工程变更的处理流程和策略。 27. 员工福利与激励：员工激励措施和福利保障。 28. 后期维护：对系统运行后的维护计划。 29. 里程碑计划：关键节点的时间表。 30. 计划评审：定期审查和修订施工计划。 31. 项目关闭和总结：工程完成后的工作和经验总结。 32. 保险与风险转移：涉及的保险策略和风险转移措施。 33. 合同管理：与分包商和其他供应商的合同管理。 34. 采购计划：材料和设备的采购流程和时间表。 35. 作业程序：详细的施工步骤和操作规程。 36. 培训与教育：对施工团队的培训计划。 37. 项目交付：工程最终交付的安排和程序。

以上37个部分构成了一个完整的给排水工程施工组织计划，旨在确保项目的顺利进行。

给排水工程施工组织计划01--整理汇总(37个)部分内容预览：

③ 本公司焊接研究所编制的焊接工艺指导书和焊接工艺卡

3.3.2 前期技术准备

① 主要作业指导书编制计划：土方工程、施工便道、降水、吊装、PCCP管承插、管道试验等。

② 施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。

NBT 34071-2018 家用太阳能热水系统测试方法⑶ 施工过程中的技术要求

① 施工中如遇地下水位不详时，应根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。

② 施工期间应作好沟槽封闭堵水措施，防止沟槽日晒雨淋，应采用分段作业法快速施工；当管基处于淤泥层或岩石时，应通知设计人员或监理、业主到现场处理。

③ 管线与沟渠和道路立交时，施工时严格按照断面图要求的高程施工。

④ 如遇具体问题应及时与设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理。

⑤ 地质土样检测：土方开挖前对工程沿线取有代表性的土样， 进行天然密实度、含水量等参数的测定；用于填方的土样，应测定其最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。

3.4.1 质量工作构想

质量是企业的生命，做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立质量保证体系，其次是制定项目质量计划，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制、分项分部工程质量检验评定各环节上杜绝质量事故。

3.4.2 安全工作构想

人的生命只有一次，安全工作是全社会的头等大事。首先是建立安全保证体系，其次是制定安全教育计划，进行安全技术交底，最后是落实安全达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照安全管理程序实施，在防机械打击、沟槽垮塌、电气设备漏电、物资装卸、防护设施不全等环节上杜绝安全事故。

3.5.1 管理目标

按确定的合理的工程造价实施项目成本管理。双方签定合同，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。

3.5.2 管理部门

归口工程技术部管理，以工程技术部为主与接口相关部室紧密配合，共同完成计划的管理活动。

3.5.3 管理人员职责

① 在项目范围内组织行使公司的职责，并接受公司的业务指导和监督。

② 结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月计划； 计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则；造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。

③ 将各项实际发生的费用，分阶段（或按月、专项）与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理作为费用控制决策的依据。

④ 组织与公司的业务联系和与第三方（顾客）业务对口。

⑤ 组织计划材料的填报工作和计划资料的整理归档。

① 在项目相关人员的配合下，编制工程项目的计划，配合编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等），并将计划及时报送有关部门。

② 建立健全施工任务单，落实到施工层。

③ 参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。

① 遵循质量体系程序文件《统计技术》的有关规定和要求进行统计工作的管理。

② 及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。

③ 建立健全台帐，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。

④ 对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。

⑤ 整理统计资料，提供正确的核算依据。

① 根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核、项目经理部批准后实施。

② 在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

③ 编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。

④ 参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结，报工程部主任。

⑤ 建立健全预结算台帐

① 遵循质量体系程序文件《合同评审》的规定和要求，进行合同管理工作。

② 编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核、项目经理批准后，组织实施。

③ 检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充、完善事项。

进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。

① 按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格、品种、材质、价格清单及时提供工程部。

② 施工中材料管理资料（材料代用、未计价材料价格确认等） 随工程进度及时提供工程部。

3.5.4 造价控制措施

主要从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施：

⑴ 任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练、吃苦耐劳的优秀工人组成一线施工作业层；以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。

⑵ 进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足；配备大型吊车，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。

⑶ 严格执行GB/T19001 标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。

⑷ 凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题、解决问题，减少施工过程中的设计变更。

⑸ 以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量、进度、材料的控制，确保造价的控制。

⑹ 采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。

3.6.1 施工程序策划

施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（土方开挖/管道安装/土方回填）、各方协调方面、资源管理方面（ 人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。

3.6.2 施工程序框图

根据以往的工程管理经验，项目部编排“施工程序”很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。

3.7.1 工程质量目标

全部安装分项工程质量合格率为100%，建筑安装分部工程质量优良率为60%，确保单位工程质量为优良工程。

3.7.2 工期目标

本工程目标值以业主要求工期为准。

3.7.3 安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在6‰以下。

3.8.1 施工总平面布置原则

根据市政给水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。

3.8.2 临时施工便道和施工便桥

在管道安装施工时，支线道路及乡村路口需进行断路施工。一般采取临时便桥进行通行。过车便桥考虑车辆的承重，采用工字钢作便桥的跨沟承重架，上铺钢板，下用钢管作支柱支撑。人行便桥采用钢管作跨沟承重梁，上铺木板。便桥的两边均采用架管搭设护栏。

人行便桥和过车便桥示意图见下图所示。

人行便道示意图架管护栏

3.8.3 临时设施

简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取现场租赁的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。

生活设施采用就近租赁，由住房、卫生间、浴室、食堂等组成，住房按最大容量60 人考虑；住房10 间/200㎡，卫生间1 间/10㎡，浴室1 间/10㎡，食堂1 间/30 ㎡，守夜1 间/10㎡，需用面积共计260 ㎡；室内照明灯具不小于100 瓦/每间，除浴室和卫生间外电源插座（220 伏）不少于3 个/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇、电冰箱、洗衣机等。

② 现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约20 ㎡；房内设置照明不小于100 瓦/ 每间， 电源插座（220/380 伏）1 个/每间， 床铺一套。

3.8.4 施工用电

① 办公区+生活区+加工区用电量分布

② 管道施工现场用电量分布

⑵ 用电设备总容量计算（按最大用电量计算）

P (KW) = K1ΣP1+ K2ΣP2/COSф+ K3ΣP3

式中 P——供电设备总容量 地下综合管廊施工组织设计，

P1——电机额定功率（12.2KW）， P2——电焊机额定功率（24KVA），

P3——照明用电量（10KW）， K1——取系数0.6，

K2——取系数0.5某图书楼装修改造施工组织设计.doc， K3——取系数0.75，

COSф——取系数0.75 P = 0.6 ×12.2+ 0.5 × 24 /0.75+ 0.75 × 10 = 30.8 ( KW )

⑶ 用电主干线导线选择