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浙江省某核电二期工程第五台柴油发电机厂房施工组织设计简介：

浙江省某核电二期工程第五台柴油发电机厂房施工组织设计是一个详细的项目管理计划，其主要内容可能包括：

1. 项目概述：介绍第五台柴油发电机厂房的工程背景、位置、规模、发电量等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、成本等关键指标。

3. 施工组织：划分施工区域和责任区，确定施工队伍和主要设备配置，以及施工流程和施工顺序。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括关键节点的控制和里程碑事件。

5. 资源管理：明确所需人力资源、物资材料、机械设备、施工图纸等资源的计划和采购。

6. 质量管理：提出质量管理计划，包括质量控制点的设置，质量检验标准和方法，以及质量保证措施。

7. 安全管理：阐述施工安全措施，包括应急预案，风险评估和控制，以及安全教育培训计划。

8. 环境保护：考虑工程对周围环境的影响，制定环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

9. 施工协调：明确与其他施工队伍、设备供应商、业主、监理等各方的协调机制。

10. 项目监控和调整：设定监控机制，以确保施工计划的执行，同时预留应对计划变更的灵活性。

这份施工组织设计是实施大规模核电工程的关键文件，它反映了项目的严谨性和专业性。

浙江省某核电二期工程第五台柴油发电机厂房施工组织设计部分内容预览：

核电××联营有限公司： 我单位仔细研究了核电××联营有限公司“××二期工程第五台柴油 发电机厂房建筑工程招标文件”后愿意接受招标文件规定的全部义务和责 任。 我单位将于接到中标通知后3日内，按招标文件的要求与贵公司签订 工程施工合同。合同签订3日内，我单位将立即进入施工待命状态。我单 立接到中标通知后，除保质保量按期完成施工任务外，我单位将自行解决 主活临建场地。如不能按期签订合同或按期完成施工任务，每拖延一天 扣除20%的投标保证金。拖期5天全部投标保证金归招标单位所有，并由 贵公司另行安排施工单位。 我单位保证投标书的完整性、有效性、合法性，并随投标书将金额为 五十万元人民币的投标保证金汇入你公司帐号。在开标后至你公司发出中 标通知书以前，如果我单位撤回投标书以及中标后提高投标报价总金额或 拒绝签合同，则该投标保证金归你公司所有。 我们完全同意你公司的评标原则，并承担我公司投标所发生的一切费 用。

法定代表人：（盖章）

TB／T 3547-2019标准下载工期、质量、安全承诺书

承蒙核电××联营有限公司的信任，使我公司有幸参加××核电二期 工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的施工投标，对此我们表示衷 心的感谢。从接到招投标文件开始，本工程就引起我公司的高度重视，并 成立了以总工为组长的投标小组。同时，我们认真学习和研究了××核电 二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的设计图纸和招标文件， 并勘察了施工现场，了解工程场地及四周环境等情况，充分领会了业主对 本工程的要求以及设计单位的设计意图。在分析了各种因素和工程的特点、 难点后，我们有充分的信心，保证高质、如期、全面地完成招标文件所示 范围内的任务。现我公司对本工程的合同要约、质量、工期、现场文明施 工、项目班子到位，工程管理目标以及工后服务等各项工作，定出如下 目标，并承诺遵守招标文件和我公司在投标书中说明的所有要约条件，并 将这些条件作为合同以全面履行。担起总包责任和义务，真正站在业主的 立场上协调、监管各分包单位的工作。把所有分包责任和义务纳入自身管 理工作中，真正起到总包的作用。并且，我公司将把本工程按照工程质量 安全生产、文明施工、经营行为、队伍管理全优的“五优”工程进行全面 严格的管理。

我公司通过对该工程情况的仔细研究后，在保证质量的情况下决心采 取各种有效措施保证工程在有效工期315天内完成，并力争再提前交工， 如果由于我公司的原因未能如期交工，我公司愿意接受业主的处罚

在本工程施工过程中，我公司将通过严格的管理措施，齐全的管理程 序，严把工程质量关，在严格班组自检、互检的基础上虚心听取业主、质 监、设计单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保整个工程质 量达到优良。 3.安全生产承诺 我公司将严格执行国家、浙江省、嘉兴市及××核电公司有关安全施 工规定和操作规程，采取各种有效措施，杜绝人身伤亡、交通、火灾、机 械设备事故。

法定代表人：（盖章）

接受监理方质量、进度监督承诺书

为保证完成工程的全面施工任务，为了加快本工程建设，保质保量完 成本工程施工任务，我公司将加强管理，做出周密的配合协调措施，并将 履行如下工作责任： 我公司愿意接受监理方质量、进度的监督，坚决执行和履行业主提出 的总方针、目标和合同条件，努力去完成合同范围内全部施工任务，努力 实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。 施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，参加由业主单位或监 理主持的各专业分包单位施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、 明确工作目标、计划方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决 存在的问题。 积极配合各专业施工队共同负责编制好本工程的总体施工方案、施工 计划和总体进度计划，总进度计划要反映土建与各专业分项工程内容，明 确施工周期，及时通知专业队的施工作业面和施工穿插，确保工程同步上 升。 1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设 计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础 上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2.贯彻业主业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单 位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终 责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理 工程师的一切指令得到全面执行。 3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理

工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪 费。 4.按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道 工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作 意见不一的情况，遵循“商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。 5.按施工进度计划安排项目部施工力量，接受监理工程师的检查和监 督，并在监理的要求和指导下不断修正和完善进度安排。

法定代表人：（盖章）

1.××核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程招标文件。 2.业主提供的××核电二期设计图纸及技术规格书，国家现行施工及验 收规范、规程和规定。 3.HAD：核电厂安全法规及导则（原HAF标准）。 4.IS09001：2000标准及公司质保手册和程序文件与有关工法。

精严管理、精心组织、精心施工、确保质量、满足合同要求，使工程 建设达到安全文明、优质、高速。

承蒙核电××联营有限公司的信任，使我公司有幸参加××核电二期 工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的施工投标，对此我们表示衷 心的感谢。从接到招投标文件开始，本工程就引起我公司的高度重视，并 成立了以总工为组长的投标小组。同时，我们认真学习和研究了××核电 二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的设计图纸和招标文件， 并勘察了施工现场，了解工程场地及四周环境等情况，充分领会了业主对 本工程的要求以及设计单位的设计意图。在分析了各种因素和工程的特点 难点后，我们有充分的信心，保证高质、如期、全面地完成招标文件所示 范围内的任务。现我公司对本工程的合同要约、质量、工期、现场文明施

工、项目班子到位，工程管理目标以及工后服务等各项工作，定出如下 目标，并承诺遵守招标文件和我公司在投标书中说明的所有要约条件，并 将这些条件作为合同以全面履行。担起总包责任和义务，真正站在业主的 立场上协调、监管各分包单位的工作。把所有分包责任和义务纳入自身管 理工作中，真正起到总包的作用。并且，我公司将把本工程按照工程质量 安全生产、文明施工、经营行为、队伍管理全优的“五优”工程进行全面、 严格的管理。 1.工期目标 我公司通过对该工程情况的仔细研究后，在保证质量的情况下决心采 取各种有效措施保证工程在有效工期315天内完成，并力争提前交工。如 果由于我公司的原因未能如期交工，我公司愿意接受业主的处罚。 2.质量目标 在本工程施工过程中，我公司将通过严格的管理措施，齐全的管理程 序，严把工程质量关，在严格班组自检、互检的基础上虚心听取业主、质 监、设计单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保整个工程质 量达到优良。 3.安全生产目标 我公司将严格执行国家、浙江省、嘉兴市及××核电公司有关安全施 工规定和操作规程，采取各种有效措施，杜绝人身伤亡、交通、火灾、机 械设备事故。 4.文明施工目标 我公司决定依据国家和浙江省及××核电联营有限公司的有关安全文 明规定，采取各种有效措施文明施工，做到施工现场整洁、有序，做到不 影响居民日常生产、生活，不影响生活区卫生及周围环境。 5.现场管理目标

如我公司中标，将严格遵守有关建筑法规、条例，施工现场争创核电 厂文明施工双标化工地。 6.新技术应用目标 如我公司中标，将在工程施工中尽可能运用新技术、新工艺、新材料 新设备。

以企业的综合实力和管理优势为依托

中国核工业××建设公司是中国集土木建筑、钢结构制作和安装、网 架、线路、管道、水电暖安装、设备安装为一体的施工壹级资质建筑施工 企业、国家二级企业。公司始建于1953年，曾在哈尔滨、兰州等地承建了 批国家重点工程项目。1958年后，参与国防建设，承建了我国西北和西 南两套核设施研制基地。1984年以来，路身于国内建筑市场，在北京、上 海、西安、厦门以及四川等省市，承建了一大批国家和省市重点工程及外 贸工程，先后获得四川省先进企业、优秀建筑企业、全国先进施工企业： 中国500家最大建筑企业称号。公司下属五个建筑施工企业，一个核电工 程公司，一个工业设备安装公司，职工万余人，有各类专业技术人员2415 人，其中具有高级职称的260人，中级职称的585人，企业固定资产15627 万元。拥有大中型建筑施工机械2500余台，能独立承包各类工业与民用建 筑，钢结构工程、基础工程。创建了一批包括鲁班奖、长城杯、天府杯、 闽江杯等在内的优良工程，工程优良率在45%以上。 公司于1995年通过国家核安全局审核并取得我国第四个核承压容器制 作安装资格证，于1999年3月初通过国家IS09002质量体系认证，于2002 年2月初又通过国家ISO9001：2000质量体系认证。公司有健全的质保体

2021一建【经济】知识点速记200句.pdf有力的项目经理和项目经理部

施工过程中，我们将把国家建设部及省、市所推厂的新工艺、新技术、 新材料尽可能的应用到工程中，以加快工程进度，提高工程质量，降低成 本。主要采用粗直径钢筋连接技术、深基坑围护技术、新型模板和脚手架 应用技术、电脑信息化管理技术等。

四、以合理的目标分解及控制方法为手段

要对总目标进行控制，首先必须对总目标进行合理的分解，完成了每个 分目标的控制任务后，也就完成了总目标的控制。我们制定了目标分解程 序和各项目标控制方法。 项目控制目标的制定程序为：

GB51159-2016标准下载图1项目控制目标制定程序图

空制的全过程也即施工项目管理的全

施工项目管理全过程图